Duele cuando la gente se va. Se ha dicho que las personas no renuncian a las organizaciones, sino a las personas. Por eso duele cuando los l\u00edderes de la iglesia deciden irse.<\/p>\n
Hay un mill\u00f3n de razones por las que, con el tiempo, podemos perder voluntarios talentosos o miembros del personal. A veces es circunstancial. Otras veces, es solo un patr\u00f3n natural de crecimiento<\/strong> y desarrollo. Pero no siempre, y probablemente no a menudo. Al revisar un art\u00edculo reciente en la revista Forbes sobre por qu\u00e9 los mejores talentos dejan el negocio, aqu\u00ed hay algunas tendencias que tienden a surgir como razones comunes por las que las personas se ven privadas de sus derechos.<\/p>\n Dejamos de liderar con visi\u00f3n: <\/strong>la visi\u00f3n importa. Crea impulso y emoci\u00f3n. Cuando lideramos con visi\u00f3n y con \u201cpor qu\u00e9\u201d, estamos haciendo algo que hace que las personas pasen de ser inquilinos a ser propietarios. La visi\u00f3n genera pasi\u00f3n.<\/p>\n No permitimos que las personas desaten sus pasiones:<\/strong> es vital mantener a los l\u00edderes de la iglesia comprometidos y alinear sus pasiones con las oportunidades. Cuando las personas est\u00e1n apasionadas por algo<\/strong>, no solo quieren hacerlo… tienen que hacerlo. Cuando perdemos la oportunidad de alinear la pasi\u00f3n y el prop\u00f3sito, le fallamos a nuestra mejor gente.<\/p>\n Controlamos en lugar de confiar:<\/strong> las personas excelentes quieren que se conf\u00ede en ellas. No ser\u00e1n capaces de quedarse si sienten que necesitan microgesti\u00f3n. \u00bfSe estropear\u00e1n? S\u00ed. \u00bfHar\u00e1n cosas diferentes de lo que pensamos que deber\u00edan hacer? Probablemente. Pero el crecimiento, para ellos y para nuestra organizaci\u00f3n, requiere compartir no solo la responsabilidad sino tambi\u00e9n la autoridad. Esto crea l\u00edderes que aprender\u00e1n de usted y de sus sistemas y ayudar\u00e1n a liderar y entrenar a otros l\u00edderes.<\/p>\n Nos falta compromiso creativo:<\/strong> las personas creativas quieren mejorar las cosas. Nuestra mejor gente quiere agregar valor a nuestras organizaciones. Les encantan los desaf\u00edos y las preguntas. Buscan oportunidades para participar e innovar. Tenemos que liberar a nuestra mejor gente para que se eleve y haga su mejor trabajo.<\/p>\n Nosotros no entrenamos:<\/strong> los estudiantes son l\u00edderes. Todos estamos en un viaje y todos queremos ser mejores, m\u00e1s inteligentes y m\u00e1s valiosos. Asegurarnos de que estamos creando una cultura que prioriza el entrenamiento y el aprendizaje para los l\u00edderes de la iglesia.<\/p>\n Dejamos de desafiar:<\/strong> somos responsables de desafiar nuestros mejores personas<\/strong>. Desaf\u00edelos a que den lo mejor de s\u00ed mismos, hagan lo mejor que puedan y participen usando sus habilidades, inteligencia y recursos. Si las personas se aburren y no se les presentan desaf\u00edos, buscar\u00e1n un lugar donde puedan ser presionados para ser mejores.<\/p>\n No creamos lugares para su voz:<\/strong> haga estamos seguros de que estamos dando a nuestra mejor gente espacio para tener una voz. Los l\u00edderes<\/strong> no pueden tomar sus mejores decisiones si solo tienen una opini\u00f3n o un conjunto de datos. Nuestra mejor gente tiene valiosa informaci\u00f3n y opiniones para compartir. Si no escuchamos, nos perderemos esta importante informaci\u00f3n.<\/p>\n Nos preocupamos m\u00e1s por el resultado que por la persona: <\/strong>las personas importan. Cuando las personas sientan que nos preocupamos m\u00e1s por su producto que por su persona, las perderemos. Es complicado y requiere un tiempo valioso, pero es la mejor inversi\u00f3n que podemos hacer. Ponga una prima en las personas y no tendremos que preocuparnos por el producto… se cuidar\u00e1 solo.<\/p>\n Nunca compartimos el amor:<\/strong> Nunca tome el cr\u00e9dito, siempre asumir la responsabilidad. Compartir el cr\u00e9dito y promover el \u201cequipo\u201d genera valor y confianza. Cuando usamos personas para nuestra agenda, destruimos la moral. Cuando las cosas van bien, todo se trata del equipo. Cuando las cosas van mal, todo se trata del l\u00edder.<\/p>\n Prometemos en exceso\/Cumplimos menos: <\/strong>siempre. Ayuda a las personas a sentir que est\u00e1n ganando y cuando estamos en rachas ganadoras estamos mucho m\u00e1s contentos y comprometidos.<\/p>\n Proporcionamos responsabilidad, pero no autoridad<\/strong>: nunca funciona . Si las personas de calidad est\u00e1n sujetas a un cierto nivel de responsabilidad pero no tienen la autoridad<\/strong> necesaria, desaparecer\u00e1n. Las personas aceptar\u00e1n gustosamente los desaf\u00edos cuando se sientan empoderados para liderar.<\/p>\n No tenemos que prestar atenci\u00f3n a estas oportunidades. Pero si no lo hacemos, alguien m\u00e1s lo har\u00e1 y un d\u00eda miraremos a nuestro alrededor y nos preguntaremos qu\u00e9 pas\u00f3 con nuestra gente m\u00e1s talentosa y por qu\u00e9 est\u00e1n todos trabajando juntos, disfrutando de la vida, creando impulso y cambiando el mundo en otra organizaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 agregar\u00edas a esta lista?<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed<\/strong>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Duele cuando la gente se va. Se ha dicho que las personas no renuncian a las organizaciones, sino a las personas. Por eso duele cuando los l\u00edderes de la iglesia deciden irse. Hay un mill\u00f3n de razones por las que, con el tiempo, podemos perder voluntarios talentosos o miembros del personal. 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