{"id":48049,"date":"2022-08-03T14:04:23","date_gmt":"2022-08-03T19:04:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/puede-la-restriccion-ser-bella-algunas-reflexiones-para-lideres\/"},"modified":"2022-08-03T14:04:23","modified_gmt":"2022-08-03T19:04:23","slug":"puede-la-restriccion-ser-bella-algunas-reflexiones-para-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/puede-la-restriccion-ser-bella-algunas-reflexiones-para-lideres\/","title":{"rendered":"\u00bfPuede la restricci\u00f3n ser bella? Algunas reflexiones para l\u00edderes"},"content":{"rendered":"<p>Estamos en una \u00e9poca de limitaciones. Como pastor, estamos restringidos de reunirnos f\u00edsicamente. Estamos restringidos de usar todos los recursos que el Se\u00f1or nos ha dado, desde las instalaciones hasta los eventos que hemos tenido que cancelar. Estamos restringidos de reuniones de almuerzo donde ocurren conversaciones de desarrollo, de citas de asesoramiento cara a cara, de bodas y funerales, y de mucho m\u00e1s.<\/p>\n<p>Preguntar si estas limitaciones pueden ser hermosas puede parecer impactante o incluso ofensivo. Para algunos de nosotros, incluido yo mismo, gran parte de lo que sab\u00edamos sobre la organizaci\u00f3n (o iglesias) a las que servimos se ha alterado por completo.<\/p>\n<p>La frase \u00abhermosa restricci\u00f3n\u00bb proviene de un libro con ese t\u00edtulo escrito por Adam Morgan y Mark Barden. En el libro, identifican cuatro tipos de restricciones:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Restricciones fundamentales<\/em>: limitadas en algo fundamental para la misi\u00f3n o el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li><em>Restricciones de recursos<\/em>: limitado en un recurso importante como la financiaci\u00f3n<\/li>\n<li><em>Restricciones de tiempo<\/em>: limitado en la cantidad de tiempo para lograr algo<\/li>\n<li><em>Restricciones de m\u00e9todo<\/em>: limitado por tener que hacer algo de cierta manera<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los l\u00edderes y las organizaciones han hecho que sus restricciones sean hermosas. Zappos tom\u00f3 la restricci\u00f3n fundamental de no poder probarse los zapatos antes de comprarlos y lo convirti\u00f3 en un excelente servicio al cliente. Cuando Southwest Airlines experiment\u00f3 una limitaci\u00f3n de recursos por tener un avi\u00f3n menos de cuatro aviones (una p\u00e9rdida del 25 %), innovaron en un tiempo de respuesta dram\u00e1tico de diez minutos para continuar transportando la misma cantidad de pasajeros, lo que alter\u00f3 todo el futuro de la compa\u00f1\u00eda. . Las limitaciones pueden hacernos m\u00e1s creativos y m\u00e1s efectivos. Las restricciones pueden ser un terreno f\u00e9rtil para la innovaci\u00f3n y nuevas oportunidades.<\/p>\n<p>Estamos en un momento en el que m\u00faltiples restricciones han convergido en las organizaciones y sus l\u00edderes. Aparentemente en un momento, las cuatro restricciones convergieron en los l\u00edderes del ministerio. La reuni\u00f3n es <em>fundacional<\/em>, incluso teol\u00f3gica, de lo que somos. Los <em>recursos<\/em> son un desaf\u00edo porque las personas a menudo dan cuando los re\u00fanen. Tenemos un <em>tiempo<\/em> limitado para responder a la crisis y muchos de nuestros <em>m\u00e9todos<\/em> no se pueden utilizar en esta temporada.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 tipo de l\u00edder puede ver restricciones tan hermosas y maximizar esas restricciones para una mayor eficacia? En su libro <em>A Beautiful Constraint<\/em>, Morgan y Barden confiesan que su hip\u00f3tesis inicial fue que hay tres tipos de personas:<\/p>\n<ul>\n<li>V\u00edctima: Alguien que baja su ambici\u00f3n cuando se enfrenta con una restricci\u00f3n<\/li>\n<li>Neutralizador: Alguien que se niega a reducir la ambici\u00f3n y encuentra otra manera.<\/li>\n<li>Transformador: Alguien que usa la restricci\u00f3n como una oportunidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Su investigaci\u00f3n y experiencia los convencieron de que estas son <em>etapas<\/em> y no <em>tipos<\/em> de personas. Cuando nos enfrentamos a una restricci\u00f3n, podemos progresar de v\u00edctima a neutralizador y luego a transformador.<\/p>\n<ul>\n<li>Cuando estamos en la <em>etapa de v\u00edctima<\/em>, negamos la restricci\u00f3n o disminuimos nuestra ambici\u00f3n. <\/li>\n<li>Cuando estamos en la <em>etapa de neutralizaci\u00f3n<\/em>, sorteamos nuestras limitaciones.<\/li>\n<li>Cuando estamos en la <em>etapa de transformaci\u00f3n<\/em>, usamos la restricci\u00f3n para generar enfoques y soluciones diferentes y potencialmente innovadores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como l\u00edderes, debemos pasar lo m\u00e1s r\u00e1pido posible a la etapa de transformaci\u00f3n. Debemos creer que hay grandes momentos en medio de la constricci\u00f3n. Debemos ser aprendices en esta temporada. Y debemos estar tan comprometidos con nuestra misi\u00f3n que nos veamos obligados a hacer el mejor uso de todo.<\/p>\n<p>La frase \u00abmejor uso de todo\u00bb proviene de Dietrich Bonhoeffer. Escribi\u00f3: \u201cCreo que Dios puede sacar y sacar\u00e1 el bien del mal, incluso del mayor de los males. Para ello necesita hombres que aprovechen al m\u00e1ximo todo\u201d. Mientras Bonhoeffer estuvo confinado en prisi\u00f3n, escribi\u00f3 teolog\u00eda, cartas de aliento y comparti\u00f3 el evangelio con los guardias. Tom\u00f3 la restricci\u00f3n e \u201chizo el mejor uso de todo\u201d. Que nosotros tambi\u00e9n.<\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estamos en una \u00e9poca de limitaciones. Como pastor, estamos restringidos de reunirnos f\u00edsicamente. Estamos restringidos de usar todos los recursos que el Se\u00f1or nos ha dado, desde las instalaciones hasta los eventos que hemos tenido que cancelar. 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