{"id":48057,"date":"2022-08-03T14:04:40","date_gmt":"2022-08-03T19:04:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/craig-groeschel-como-liderar-con-eficacia-durante-la-crisis-de-la-covid-19\/"},"modified":"2022-08-03T14:04:40","modified_gmt":"2022-08-03T19:04:40","slug":"craig-groeschel-como-liderar-con-eficacia-durante-la-crisis-de-la-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/craig-groeschel-como-liderar-con-eficacia-durante-la-crisis-de-la-covid-19\/","title":{"rendered":"Craig Groeschel: C\u00f3mo liderar con eficacia durante la crisis de la COVID-19"},"content":{"rendered":"

Esta es una crisis global muy real. No es el primero en la historia del mundo y no ser\u00e1 el \u00faltimo. Vamos a salir de esto. \u00bfSer\u00e1 dif\u00edcil? S\u00ed, ya lo es. \u00bfSer\u00e1n las cosas diferentes<\/strong>? \u00a1Es probable que s\u00ed! \u00bfSuperaremos esto? \u00a1Eventualmente!<\/p>\n

Es importante recordar que, si bien toda crisis importante crea problemas inesperados, tambi\u00e9n crea oportunidades sin precedentes. Entonces, si bien tenemos m\u00e1s y diferentes problemas hoy que hace un mes, hay m\u00e1s y diferentes oportunidades que las que ten\u00edamos hace un mes.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tipo de oportunidades podr\u00eda presentar una crisis global?<\/strong><\/h2>\n

Hay tres tipos diferentes de oportunidades que deber\u00edamos buscar:<\/p>\n

    \n
  1. Pr\u00e1ctica<\/strong>: ahora tiene una excusa para hacer algunos cambios deber\u00edas haber hecho antes<\/li>\n
  2. Financiero<\/strong>: aquellos que pueden ver las necesidades y responder r\u00e1pidamente pueden crear valor, construir negocios y desarrollar ministerios<\/li>\n
  3. Misional<\/strong> \u2013 la gente est\u00e1 m\u00e1s abierta<\/strong> espiritualmente que hace un mes; es una oportunidad para hablar en sus vidas<\/li>\n<\/ol>\n

    Ahora que sabemos c\u00f3mo buscar las oportunidades, debemos definir claramente los problemas que enfrentamos. Algunos l\u00edderes simplemente comienzan a sumergirse sin definir claramente el problema, pero es importante dar un paso atr\u00e1s para ser proactivos en lugar de reactivos.<\/p>\n

    Vemos al menos cuatro problemas diferentes con COVID-19<\/strong> . Estos son diferentes para todos nosotros seg\u00fan el pa\u00eds, el estado o la industria en la que nos encontremos, pero hay algunas similitudes. El virus en s\u00ed es el primer problema: no queremos que la gente se enferme. El segundo problema es el miedo o el p\u00e1nico. El impacto econ\u00f3mico en cascada es el tercer problema y, finalmente, la percepci\u00f3n p\u00fablica que puede no encajar con la realidad es un problema real. Aseg\u00farese de definir claramente los problemas que usted y su equipo deben abordar.<\/p>\n

    A continuaci\u00f3n, debemos establecer prioridades y debe quedar claro que solo hay unas pocas cosas que realmente importan. Estos cuatro niveles de eficacia pueden ser una buena gu\u00eda:<\/p>\n

    Cuatro niveles de eficacia:<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. \u00bfQu\u00e9 es misi\u00f3n cr\u00edtica?<\/li>\n
    2. \u00bfQu\u00e9 es estrat\u00e9gico e importante?<\/li>\n
    3. \u00bfQu\u00e9 es importante pero no esencial?<\/li>\n
    4. \u00bfQu\u00e9 es iniciado externamente?<\/li>\n<\/ol>\n

      Defina claramente sus niveles. Mant\u00e9ngase enfocado en las prioridades de nivel uno y nivel dos en este momento. Centrarse en actividades de misi\u00f3n cr\u00edtica. Vas a tener la tentaci\u00f3n de hacer muchas cosas. No. Todo el mundo va a tener ideas, buenas ideas. Concentre su energ\u00eda en las prioridades m\u00e1s importantes.<\/p>\n

      Cree un plan en torno a estas cosas de misi\u00f3n cr\u00edtica.<\/p>\n

      Comunicaci\u00f3n durante una crisis global<\/strong><\/h3>\n

      Cuando llega el momento de comunicarse<\/strong>, hay tres cosas que debe hacer:<\/p>\n

        \n
      1. Comunicarse con empat\u00eda<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Desafortunadamente, el primer pensamiento de la mayor\u00eda de los miembros de su equipo no es sobre su negocio, su organizaci\u00f3n sin fines de lucro o su iglesia. Por naturaleza, se preguntan: \u201c\u00bfC\u00f3mo me afectar\u00e1 esto? \u00bfMi familia?\u00bb Es comprensible que tengan miedo.<\/p>\n

        Querr\u00e1 reconocer sus miedos y hablar con ellos. Ay\u00fadalos a saber que entiendes lo que est\u00e1n sintiendo. No tenga miedo de decir lo que la gente est\u00e1 pensando. Haz todo lo que puedas para valorar a tus empleados. No te seguir\u00e1n si no creen que lo entiendes. \u00a1Ay\u00fadalos a saber que realmente te preocupas por ellos!<\/p>\n

          \n
        1. Comun\u00edcate con la verdad<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Di la verdad, incluso cuando la verdad es negativa, incierta o aterradora. Esto es muy importante.<\/p>\n

          Como l\u00edderes, no motivamos a trav\u00e9s de una crisis, lideramos a trav\u00e9s de una crisis. Este no es un momento para la motivaci\u00f3n, este es un momento para tomar decisiones sabias<\/strong> y liderar a trav\u00e9s de la crisis. Sea realista y sincero.<\/p>\n

          Entonces, d\u00edgales cuando no sepa o cuando no est\u00e9 seguro. Lo \u00fanico que quieres prometerles, decidas lo que decidas, las cosas cambiar\u00e1n. Entonces, ajusta. Es por eso que hablas con confianza, pero no definitivamente. Est\u00e1 seguro de que su equipo tomar\u00e1 decisiones acertadas a medida que sepa m\u00e1s, pero hoy no sabe lo suficiente como para proyectarse hacia el futuro. No estamos haciendo promesas. Estamos seguros, tranquilos, somos l\u00edderes.<\/p>\n

            \n
          1. Comun\u00edquese con frecuencia<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            No puede superar -comunicar. Todos los d\u00edas, las cosas est\u00e1n cambiando, a veces por horas. Todos los d\u00edas, su equipo tendr\u00e1 nuevas preguntas, inquietudes y temores. Nuestro diverso personal del campus normalmente se re\u00fane todos juntos cuatro veces al a\u00f1o. Ahora nos reunimos en l\u00ednea todas las semanas, a veces dos veces por semana. Nuestra iglesia normalmente adora los fines de semana, pero tambi\u00e9n agregamos un servicio en l\u00ednea a mitad de semana y nuestra comunicaci\u00f3n normalmente mensual ahora es semanal. El equipo de personal de nuestro campus est\u00e1 llamando a cada miembro de nuestra iglesia para preguntarles si necesitan oraci\u00f3n o ayuda. Estamos aumentando la frecuencia de la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

            Con cada comunicaci\u00f3n, explique \u00abpor qu\u00e9\u00bb con la mayor frecuencia posible. \u00a1La gente estar\u00e1 de acuerdo con el qu\u00e9 cuando entiendan por qu\u00e9! Vas a tomar muchas decisiones en funci\u00f3n de la informaci\u00f3n que tienes, pero es posible que tu equipo no tenga toda esa informaci\u00f3n. Por eso es necesario tener claro el por qu\u00e9 antes que el qu\u00e9.<\/p>\n

            Por \u00faltimo, algunos consejos pr\u00e1cticos:<\/p>\n

              \n
            1. Recortar los gastos innecesarios<\/strong>. El efectivo es el rey durante una crisis. No tenemos idea de cu\u00e1nto durar\u00e1 esto o qu\u00e9 tan malo ser\u00e1. El efectivo para su negocio es como el ox\u00edgeno para su cuerpo. Si su equipo va a necesitar hacer sacrificios, vaya primero y sacrifique m\u00e1s. Si todos aceptan un recorte salarial del 10 por ciento, usted toma el 20 por ciento.<\/li>\n
            2. Puede parecer obvio: \u00a1cu\u00eddese! <\/strong>Como muchos de ustedes, \u00a1no he tenido un verdadero d\u00eda libre en semanas! As\u00ed que he programado tiempo para descansar<\/strong> y recuperarme. \u00a1Duerme, desconecta, camina, r\u00ede, mira a tus hijos! P\u00f3ngase su propia m\u00e1scara de ox\u00edgeno y luego p\u00f3ngasela a los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Esta es una crisis global muy real. No es el primero en la historia del mundo y no ser\u00e1 el \u00faltimo. Vamos a salir de esto. \u00bfSer\u00e1 dif\u00edcil? S\u00ed, ya lo es. \u00bfSer\u00e1n las cosas diferentes? \u00a1Es probable que s\u00ed! \u00bfSuperaremos esto? \u00a1Eventualmente! Es importante recordar que, si bien toda crisis importante crea problemas inesperados, … Continuar leyendo \u00abCraig Groeschel: C\u00f3mo liderar con eficacia durante la crisis de la COVID-19\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-48057","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48057","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48057"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48057\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48057"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48057"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48057"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}