Un poco de veneno es muy \u00fatil.<\/p>\n
Los l\u00edderes de tu equipo pueden ser personas talentosas y de gran capacidad, pero ninguna cantidad de talento puede evitar que la toxina del trabajo en equipo tome su peaje.<\/p>\n
Me han preguntado muchas veces, \u00ab\u00bfrealmente<\/em> dejar\u00edas ir a alguien por una mala actitud?\u00bb<\/p>\n Mi respuesta siempre es la mismo, \u00ab\u00bfDe verdad<\/em> le pagar\u00edas a alguien por una mala actitud?\u00bb<\/p>\n Nunca me deleito en que alguien sea despedido de un equipo, pero s\u00ed, sin un cambio, dejar\u00eda ellos van No estoy dispuesto a pagarle a nadie por una mala actitud. Ese tipo de actitud est\u00e1 disponible de forma gratuita.<\/p>\n (Este principio no se limita al personal asalariado).<\/p>\n Esta es la cuesti\u00f3n. La actitud es una elecci\u00f3n.<\/p>\n Puedes tener una conversaci\u00f3n honesta y amable con alguien que exponga su actitud. Pueden irse a casa esa noche, pensar en ello, orar y dormir bien. Entonces, literalmente, pueden decidir regresar al d\u00eda siguiente con una buena actitud.<\/p>\n No es f\u00e1cil, pero es as\u00ed de simple.<\/p>\n Sin embargo, nunca es solo culpa o responsabilidad de el miembro del equipo Como l\u00edderes de equipo, tambi\u00e9n compartimos la responsabilidad.<\/p>\n Nuestra principal contribuci\u00f3n a menudo es permitir que pase demasiado tiempo sin tener una conversaci\u00f3n honesta. Siempre obtenemos lo que permitimos.<\/p>\n Y a veces, con suerte no muy a menudo, no estamos liderando de una manera que saque lo mejor. Siempre es bueno mirarse en el espejo primero.<\/p>\n Suponiendo que est\u00e9 liderando bien y que, en \u00faltima instancia, no hay excusa para una mala actitud, simplemente no es algo aceptable.<\/p>\n No dejes que las toxinas arruinen a tu equipo.<\/p>\n Los l\u00edderes asumen la responsabilidad. No ponen excusas. <\/p>\n Cualquiera puede quejarse. Los l\u00edderes entregan soluciones. <\/p>\n La vida puede ser dura, pero los l\u00edderes mantienen una disposici\u00f3n positiva. <\/p>\n Hay buenos regalos en la vida, pero nada es gratis. El liderazgo se gana. <\/p>\n No permita que estas cuatro toxinas del trabajo en equipo envenenen a su equipo.<\/strong><\/p>\n Ya tiene suficientes problemas leg\u00edtimos que resolver. Invierta su tiempo en resolver problemas que ayuden a progresar y a un gran trabajo en equipo.<\/p>\n Observe que las cuatro son actitudes, no habilidades.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los valores y pr\u00e1cticas de su cultura? H\u00e1galos conocer y v\u00edvalos.<\/p>\n Siempre conc\u00e9ntrese en lo que es y ponga la mayor parte de su energ\u00eda all\u00ed.<\/p>\n No asuma que los valores \u00fanicos dentro de su cultura son de conocimiento com\u00fan , y mucho menos aceptado y practicado.<\/p>\n Todos somos humanos y, bajo presi\u00f3n, podemos caer r\u00e1pidamente en una actitud poco saludable. Debido a esa realidad, hay momentos en los que debe tener claro lo que no funciona<\/em> en su cultura.<\/p>\n La \u00fanica forma en que su equipo sabe lo que es inaceptable es si le dice ellos y dar un buen ejemplo.<\/p>\n Siempre es mejor enfatizar y enfocarse en los rasgos positivos de un equipo, pero en ocasiones, es esencial comunicar lo que es inaceptable.<\/p>\n Recuerde, es importante que nunca declares que algo es inaceptable sobre lo que no est\u00e1s dispuesto a tomar medidas. Necesitas respaldar lo que dices o no decirlo.<\/p>\n No es necesario ser agresivo o cruel, pero s\u00ed claro y firme.<\/p>\n La \u00fanica forma en que tu equipo sabe lo que es inaceptable si les dices y les das un buen ejemplo. <\/p>\n No hay necesidad de una confrontaci\u00f3n p\u00fablica a menos que sea una demostraci\u00f3n flagrante y repetida de una mala actitud en entornos grupales.<\/p>\n Normalmente, lleve a la persona a un lado e invol\u00facrela en una conversaci\u00f3n muy clara y sincera. H\u00e1gales saber que no se tolerar\u00e1 una mala actitud y, si contin\u00faa, perder\u00e1n su lugar en el equipo.<\/p>\n No lidere con una amenaza. Afirma tu creencia en ellos como su mejor yo. Haga preguntas para ver si est\u00e1 pasando algo en su vida personal que ayude a explicar su actitud.<\/p>\n En resumen, d\u00e9 el beneficio de la duda. Habla sobre los beneficios obvios de una gran actitud y las desventajas de una mala actitud.<\/p>\n Aseg\u00farate de que ellos vean y est\u00e9n de acuerdo con tu percepci\u00f3n de su actitud antes de tomar cualquier otro paso. No puede entrenar lo que ellos no pueden ver, entender o con lo que no est\u00e1n de acuerdo.<\/p>\n Si la actitud amarga persiste, se deben tomar medidas.<\/p>\n La redenci\u00f3n siempre debe ser el primer objetivo cuando se enfrenta a alguien que est\u00e1 vertiendo veneno en la cultura. Pero a diferencia de entrenar a alguien para mejorar una habilidad, no tienes mucho tiempo para entrenar una actitud.<\/p>\n Como mencion\u00e9, la actitud es una elecci\u00f3n. Ellos elegir\u00e1n hacer un cambio o no.<\/p>\n Sin embargo, entrene para mejorar primero anim\u00e1ndolos, haci\u00e9ndoles saber que le importan y que los quiere en el equipo.<\/p>\n Si es algo de naturaleza personal que est\u00e1 debajo de la disposici\u00f3n agria, escuche con el coraz\u00f3n y muestre empat\u00eda genuina. Tal vez necesiten asesoramiento. Tal vez unos d\u00edas libres para recuperar la compostura. Si este es el caso, extienda un poco m\u00e1s de gracia y tiempo para el cambio.<\/p>\n Quiz\u00e1s hayan perdido de vista la visi\u00f3n, o se sientan con derecho a una promoci\u00f3n, o no est\u00e9n de acuerdo con una decisi\u00f3n que se tom\u00f3. Entr\u00e9nelos a un terreno m\u00e1s alto.<\/p>\n La redenci\u00f3n siempre debe ser el primer objetivo cuando se enfrenta a alguien que est\u00e1 vertiendo veneno en la cultura. <\/p>\n Si el l\u00edder hace el ajuste de actitud, \u00a1genial! \u00a1H\u00e1gales saber que lo est\u00e1n haciendo muy bien y siga adelante!<\/p>\n Si no dan la vuelta a la esquina r\u00e1pidamente, tenga una reuni\u00f3n m\u00e1s. Pregunte si entendieron la expectativa y las ramificaciones de no cambiar.<\/p>\n Otorgue gracia con otro corto per\u00edodo de tiempo. Si no se hace ning\u00fan cambio, ellos tomaron su decisi\u00f3n y usted debe estar preparado para tomar la decisi\u00f3n dif\u00edcil.<\/p>\n Tendr\u00e1n que salir del equipo, pero esto nunca deber\u00eda ser una sorpresa. Debe haber notas escritas, comprensi\u00f3n verbal y confianza de que se hizo todo lo posible para que funcione.<\/p>\n Seamos sinceros, es lo suficientemente desafiante como para entrenar habilidades, desarrollar liderazgo y lograr las metas deseadas con buenas actitudes. As\u00ed que no permita que el veneno arruine el gran trabajo en equipo y disminuya sus resultados. \u00a1Pon el list\u00f3n alto y disfruta tanto de las relaciones como de los resultados!<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un poco de veneno es muy \u00fatil. Los l\u00edderes de tu equipo pueden ser personas talentosas y de gran capacidad, pero ninguna cantidad de talento puede evitar que la toxina del trabajo en equipo tome su peaje. 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1. Creadores de excusas<\/h4>\n
2. Quienes se quejan<\/h4>\n
3. Pensadores negativos<\/h4>\n
4. Creyentes de derecho<\/h4>\n
C\u00f3mo crear un gran trabajo en equipo:<\/strong><\/h2>\n
1. Establezca claramente la cultura de su equipo.<\/h3>\n
2. Confronte r\u00e1pidamente.<\/h3>\n
3. Entrenador para la superaci\u00f3n.<\/h3>\n
4. Tome la decisi\u00f3n dif\u00edcil.<\/h3>\n