Usted tiene buenas ideas, pero es posible que necesite ayuda para transmitirlas.<\/p>\n
Usted est\u00e1 apasionados por ellos, pero parecen chocar con las paredes de ladrillo m\u00e1s a menudo de lo que te gustar\u00eda.<\/p>\n
\u00bfHas estado all\u00ed alguna vez?<\/p>\n
Cuando tienes lo que crees que es una buena idea, la pasi\u00f3n por s\u00ed sola no es suficiente. No es suficiente para transmitirlo.<\/p>\n
Liderar es un arte matizado requerido de todos los l\u00edderes.<\/p>\n
Liderar y liderar el cambio requiere delicadeza en su liderazgo.<\/p>\n
No es un proceso de todo o nada. Liderar requiere dar y recibir y mantener la vista en el panorama general.<\/p>\n
Liderar no se trata de manipulaci\u00f3n o pol\u00edtica, sino de sabidur\u00eda y discernimiento que muestra respeto y fomenta un esp\u00edritu de unidad.<\/p>\n
Usted puede ser el pastor principal que informa a la junta, o el miembro m\u00e1s nuevo del personal, y se siente como si informara a todos.<\/p>\n
No importa qu\u00e9 puesto desempe\u00f1e en el equipo, hacer que sus ideas se conviertan en una realidad puede tener capas y ser compleja, especialmente a medida que la organizaci\u00f3n crece.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay una advertencia contraria a la intuici\u00f3n: si est\u00e1s en una iglesia donde cualquiera puede hacer lo que quiera, eso es igualmente problem\u00e1tico. Tal vez m\u00e1s que en una iglesia donde es extremadamente dif\u00edcil para la mayor\u00eda de las personas transmitir sus ideas.<\/p>\n
Siempre verifique primero sus motivos.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 desea que su idea se implemente?<\/p>\n
Siempre debe ser por el bien del equipo y el bien de la iglesia, no solo porque es bueno para ti. O es lo que quieres.<\/p>\n
Tambi\u00e9n tengo que comprobarlo. Cuando tengo una idea, especialmente una que implica un cambio, me pregunto: \u00ab\u00bfEs esto lo mejor para la iglesia?\u00bb Y tambi\u00e9n soy consciente de que es mi opini\u00f3n<\/em> que es lo mejor para la iglesia. Puede que no sea la opini\u00f3n de todos los dem\u00e1s.<\/p>\n Eso me ayuda a establecer mi perspectiva en el lugar correcto. No disminuye mi pasi\u00f3n, pero aumenta mi b\u00fasqueda de unidad.<\/p>\n En algunos entornos, puede parecer que las ideas y solicitudes de la persona m\u00e1s ruidosa y con la personalidad m\u00e1s grande en la sala siempre parecen ganar , pero puedo asegurarle que existe un enfoque que es m\u00e1s efectivo a largo plazo.<\/p>\n Si desea que su idea aterrice, debe saber con precisi\u00f3n lo que quiere lograr o lo que necesita y por qu\u00e9.<\/p>\n Siempre comience con el por qu\u00e9.<\/p>\n Su idea debe mostrar el valor para toda la organizaci\u00f3n, no solo el valor para su campus, su equipo o usted personalmente.<\/p>\n Si es una idea de ministerio, por ejemplo, piense en todos los elementos. Sea claro en todo, desde los recursos hasta los plazos.<\/p>\n Tomemos como ejemplo los requisitos financieros. T\u00f3mese el tiempo para conocer el costo total. No se limite a estimar. Haga la investigaci\u00f3n necesaria para conocer los n\u00fameros reales.<\/p>\n Piense en el asunto del retorno de la inversi\u00f3n.<\/p>\n \u00bfEl resultado de su idea valdr\u00e1 la pena o ser\u00e1 mayor que el gasto de tiempo? energ\u00eda y dinero?<\/p>\n Una pregunta cr\u00edtica que debe hacerse es: \u00ab\u00bfHay otra manera?\u00bb Es probable que haya otras formas de hacer esto.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 su soluci\u00f3n es la mejor?<\/p>\n Al liderar, la pasi\u00f3n es importante , pero un plan es m\u00e1s poderoso.<\/p>\n Un plan escrito representa su pensamiento refinado en papel.<\/p>\n Si quiere que alguien lo lea, haga su propuesta de una p\u00e1gina, dos como m\u00e1ximo . Si se le solicita m\u00e1s, puede agregar m\u00e1s m\u00e1s adelante.<\/p>\n Est\u00e1 bien adjuntar investigaciones, datos o fotos, etc., pero no cubra ese material. El equipo puede revisarlo m\u00e1s tarde si es necesario.<\/p>\n Aseg\u00farese de que su plan escrito sea claro. Retire la pelusa. Usa vi\u00f1etas en p\u00e1rrafos extensos con lenguaje florido o palabras innecesarias.<\/p>\n Pide a un amigo que lo lea. Si no entienden inmediatamente lo que est\u00e1 diciendo, escr\u00edbalo de nuevo hasta que lo entiendan.<\/p>\n Re\u00fana a las personas adecuadas en la sala. No necesita mucho tiempo, pero s\u00ed necesita el momento adecuado y las personas adecuadas.<\/p>\n El momento adecuado incluye preguntas como: \u00ab\u00bfLa agenda ya tiene tantos elementos que el suyo se perder\u00e1?\u00bb en la mezcla y se convierte en un problema secundario que se pasa por alto?\u201d<\/p>\n O, \u201c\u00bfHay otros elementos de mucha m\u00e1s importancia o urgencia que los suyos en ese momento?\u201d S\u00e9 sensible a eso. Espere el momento adecuado.<\/p>\n Al iniciar, no defienda su caso con pasi\u00f3n con la esperanza de \u00abganar\u00bb. Comun\u00edquese de una manera sensata que demuestre una confianza interior tranquila acerca de por qu\u00e9 su idea es genuinamente buena para la iglesia.<\/p>\n Aseg\u00farese de que su idea o solicitud no sea solo para hacer que las cosas sean diferentes. Necesita mejorar las cosas.<\/p>\n Sea claro y conciso, distribuya su hoja de una p\u00e1gina (o dos) y ap\u00e9guese a ella.<\/p>\n T\u00f3mese unos minutos para responder las preguntas y luego ci\u00e9rrelo y pregunte si se necesita m\u00e1s tiempo o informaci\u00f3n o si se puede tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n Me doy cuenta de que esto puede parecer muy formal para muchas situaciones del personal de la iglesia. Ser\u00eda bastante formal para el nuestro tambi\u00e9n, pero todos los elementos siguen siendo importantes.<\/p>\n Solo haz que se ajusten a la vibra relacional de tu cultura y, nuevamente, estas pautas ser\u00e1n \u00fatiles.<\/p>\n Recuerda, est\u00e1s en el equipo para servir, no para ganar, eso es clave para liderar.<\/p>\n Est\u00e1s ah\u00ed para encontrar una manera, no para obtener a tu manera.<\/p>\n Tienes ideas y crees en ellas. \u00a1Excelente! Eso es lo que hacen los l\u00edderes. Es parte de nuestra responsabilidad resolver problemas, innovar para mejorar las cosas y progresar.<\/p>\n Pero tambi\u00e9n existe un delicado equilibrio entre el progreso y la cultura. El trabajo en equipo, la unidad y el esp\u00edritu de cooperaci\u00f3n deben permanecer intactos.<\/p>\n Aqu\u00ed hay una verdad que me ha ayudado a lo largo de los a\u00f1os.<\/p>\n La persona o personas de las que desea aprobaci\u00f3n enfrentan las no estoy al tanto de T\u00e9ngalo en cuenta.<\/p>\n Es posible que les guste su idea, pero que tengan responsabilidades, requisitos y presiones contradictorias de las que usted puede o no estar al tanto.<\/p>\n Incluso cuando lidera bien, usted obtendr\u00e1 no, todos lo hacemos. Obtendr\u00e1 mucho m\u00e1s respeto y favor en el futuro si acepta un no con genuina madurez.<\/p>\n No es realista obtener un s\u00ed cada vez. No lo tome como algo personal.<\/p>\n T\u00f3melo con calma, siga comprometido con el equipo y presente su pr\u00f3xima idea en el momento adecuado. \u00a1Cada vez que obtenga un s\u00ed, es importante que entregue los resultados que prometi\u00f3!<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Usted tiene buenas ideas, pero es posible que necesite ayuda para transmitirlas. Usted est\u00e1 apasionados por ellos, pero parecen chocar con las paredes de ladrillo m\u00e1s a menudo de lo que te gustar\u00eda. \u00bfHas estado all\u00ed alguna vez? 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1) Pi\u00e9nselo a trav\u00e9s de cuidadosamente.<\/h3>\n
2) Escr\u00edbalo claramente.<\/h3>\n
3) Pres\u00e9ntelo bien.<\/h3>\n
4) D\u00e9jalo.<\/h3>\n