Nunca es divertido decirle a alguien que no, incluso cuando sabe que es lo mejor para ellos.<\/p>\n
Si usted es como la gran mayor\u00eda de los l\u00edderes en el ministerio, ama a las personas. Quiere ayudar y empoderar a otros, pero m\u00e1s a menudo de lo que preferimos, el liderazgo requiere respuestas impopulares.<\/p>\n
De hecho, una gran parte del liderazgo consiste en aprender y practicar el arte de decir no de una manera que aliente, se gana la confianza e incluso inspira, en lugar de enajenar o desanimar a las personas.<\/p>\n
Deje de lado (solo por un momento) la estrategia, la cultura y lo que se ha discernido en la oraci\u00f3n, incluso la simple practicidad del horario de un l\u00edder revela que simplemente no se puede decir que s\u00ed a todos.<\/p>\n
Todas las iglesias reciben solicitudes semanales como:<\/p>\n
li> <\/p>\n
A menudo he respondido en estas conversaciones saciones diciendo: \u201cSi dij\u00e9ramos que s\u00ed a todas las solicitudes que recibimos, ya no ser\u00edamos la iglesia de la que te encanta ser parte.<\/em>\u201d<\/p>\n No es solo posible, pero tambi\u00e9n es nuestra responsabilidad aprender a dar la respuesta no deseada, y aun as\u00ed dejar a la persona animada y, con suerte, fortalecida espiritualmente.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 te motiva a decir que s\u00ed, cuando sabes que la mejor respuesta es no?<\/p>\n Quiz\u00e1s esta es una situaci\u00f3n rara que necesita una excepci\u00f3n. Es importante saber cu\u00e1ndo la solicitud est\u00e1 abierta para consideraci\u00f3n y cu\u00e1ndo no para negociaci\u00f3n.<\/p>\n Si no sabe cu\u00e1l es su posici\u00f3n, en qu\u00e9 cree y qu\u00e9 reflejar\u00eda mejor la cultura de la iglesia, no puedes liderar. Simplemente se encuentra en una negociaci\u00f3n en curso.<\/p>\n Cuando no puede liderar, lo guiar\u00e1n. Eso genera inseguridad e intenta sentirse mejor diciendo que s\u00ed. Eso nunca funciona bien a largo plazo, especialmente si su s\u00ed est\u00e1 desalineado con la iglesia como un todo.<\/p>\n Si permanece alineado con un prop\u00f3sito apremiante, una cultura saludable, una estrategia clara y todo bajo la direcci\u00f3n del Esp\u00edritu Santo direcci\u00f3n, decir que no todav\u00eda puede no ser f\u00e1cil. A\u00fan as\u00ed, puede hacerlo con confianza y un esp\u00edritu humilde.<\/p>\n No siempre se puede tomar la decisi\u00f3n correcta. Ning\u00fan l\u00edder puede.<\/p>\n Pero debe creer que su respuesta es lo mejor para la persona y la iglesia. Esto requiere preparaci\u00f3n cuidadosa y oraci\u00f3n.<\/p>\n Luchar por lo que es mejor para la iglesia y para cada individuo es a menudo la mayor tensi\u00f3n que debe manejar un l\u00edder.<\/p>\n Alterar el la direcci\u00f3n de la iglesia para servir a un grupo en particular o incluso a un individuo a menudo es miope. Y, sin embargo, si no estamos dispuestos a considerar el mejor inter\u00e9s del individuo, corremos el peligro de perder el coraz\u00f3n de un pastor.<\/p>\n Esa tensi\u00f3n nos deja en un buen lugar de dependencia del Esp\u00edritu Santo. sabidur\u00eda para conocer la respuesta correcta y la fuerza para aceptarla y darla bien.<\/p>\n Es importante escuchar, y es esencial que participe en una conversaci\u00f3n genuina.<\/p>\n Cuando debas decir que no, no te enardezcas ni te pongas a la defensiva, y sobre todo, no te arriesgues a la autoridad espiritual y te escondas detr\u00e1s\u201d, dijo Dios. Ore y obtenga la mente de Dios, s\u00ed, pero tambi\u00e9n sea due\u00f1o de la decisi\u00f3n por s\u00ed mismo.<\/p>\n Esta no es una batalla que usted deba ganar; es una conversaci\u00f3n Si lo diriges de esa manera, es probable que salga bien.<\/p>\n Busca comprender el punto de vista de la persona, no convencerla de que tienes raz\u00f3n. Luego, si su posici\u00f3n no ha cambiado, sea honesto y directo. Explique por qu\u00e9 piensa de la forma en que lo hace.<\/p>\n La respuesta que nadie quiere escuchar es \u00abno\u00bb, pero ha honrado a la persona, le ha comunicado respeto y probablemente ha fortalecido una relaci\u00f3n.<\/p>\n Siempre existe la posibilidad de un s\u00ed alternativo. Lo que quiero decir con eso es que a veces es posible que tengas que decir que no a una solicitud espec\u00edfica, pero hay otra manera de lograr lo mismo.<\/p>\n Si dices: \u00abLo siento, tengo que decir que no\u00bb, eso env\u00eda un mensaje confuso.<\/p>\n Es mejor decir algo como: \u00abLamento que esto te decepcione\u00bb. , pero es lo correcto por ahora\u201d.<\/p>\n Recuerde que su respuesta de \u201cno\u201d viene despu\u00e9s de una conversaci\u00f3n genuina y honrosa. Y nunca se entrega sin rodeos. D\u00e9jelo claro, pero no con un martillo.<\/p>\n La conversaci\u00f3n suele ser m\u00e1s f\u00e1cil si existe una relaci\u00f3n de confianza establecida y usted tiene un s\u00f3lido historial de liderazgo.<\/p>\n Pero incluso si la relaci\u00f3n es relativamente nueva, la confianza se puede establecer con relativa rapidez si se toma el tiempo para conectarse, comunicar aprecio por qui\u00e9nes son y comprender el por qu\u00e9 detr\u00e1s de su solicitud.<\/p>\n No confunda decir que s\u00ed como autom\u00e1ticamente buena manera de empoderar a un l\u00edder. A veces, decir s\u00ed puede lastimar a un l\u00edder o a la iglesia.<\/p>\n Las mejores decisiones que deben incluir un no como respuesta ayudan a desarrollar al l\u00edder y a fortalecer la iglesia.<\/p>\n El empoderamiento, no el control, es la mejor opci\u00f3n siempre que sea posible. Por lo tanto, siempre diga que s\u00ed cuando pueda.<\/p>\n Por ejemplo, ha habido muchas veces en que alguien se me ha acercado para que la iglesia inicie un ministerio.<\/p>\n Obviamente no podemos tomar posesi\u00f3n de cada ministerio que alguien quiera comenzar. Pero a menudo puedo decir: \u00abS\u00ed, y usted<\/em> puede comenzar el ministerio\u00bb. Puede hacerlo personalmente y comenzar tan pronto como lo desee.<\/p>\n (Generalmente, no es un ministerio dentro de la iglesia, sino uno fuera de la comunidad. Comenzar m\u00e1s y m\u00e1s ministerios dentro de la iglesia rara vez es un buena idea.)<\/p>\n Sobre el tema de \u00abun ministerio lean\u00bb he escrito una publicaci\u00f3n que puede leer aqu\u00ed.<\/p>\n Podr\u00eda continuar la conversaci\u00f3n con algo como, usted es muy capaz, y si Dios ha puesto esta idea o visi\u00f3n dentro de ti, no necesitas entreg\u00e1rsela a la iglesia para que la haga, t\u00fa<\/em> puedes hacerlo. \u00a1Y a menudo lo hacen!<\/p>\n Puedes ofrecerte a reunirte con ellos para intercambiar ideas y ayudarlos a comenzar, pero ellos son los due\u00f1os, no la iglesia.<\/p>\n Nunca es f\u00e1cil decir que no. , pero como l\u00edderes, a menudo es nuestra responsabilidad y en el mejor inter\u00e9s de todos ser valientes, directos y dar la respuesta que nadie quiere escuchar.<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed .<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nunca es divertido decirle a alguien que no, incluso cuando sabe que es lo mejor para ellos. 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1) Es importante saber por qu\u00e9 quieres<\/em> decir que s\u00ed.<\/h3>\n
\n
2) Debe creer que su respuesta es lo mejor para la persona y<\/em> para la organizaci\u00f3n.<\/h3>\n
3) Nunca diga simplemente que no.<\/h3>\n
4) No te disculpes por la necesidad de decir que no.<\/h3>\n
5) Di s\u00ed con tanta frecuencia como pueda.<\/h3>\n