Los libros y blogs sobre liderazgo no tienen fin. Por lo general, se detallan dentro de ellos tareas o habilidades concretas y espec\u00edficas necesarias para ser un l\u00edder eficaz. Todo esto est\u00e1 muy bien, pero cuanto m\u00e1s envejezco y m\u00e1s dirijo, m\u00e1s me convenzo de que lo que distingue a los l\u00edderes m\u00e1s efectivos es m\u00e1s…<\/p>\n
… intangible.<\/p>\n
Lo que quiero decir es que la mayor\u00eda de los l\u00edderes conocen los conceptos b\u00e1sicos del liderazgo. No necesitan una lecci\u00f3n sobre la importancia de delegar, administrar el tiempo o proyectar una visi\u00f3n. Tal vez algunos recordatorios puntuales para desarrollar lo que ya saben, pero entienden el valor de hacerlo y captan la esencia de lo que implica.<\/p>\n
Pero los intangibles del liderazgo son diferentes. Realmente no se pueden ense\u00f1ar. O est\u00e1n ah\u00ed o no est\u00e1n; son activos o latentes. Y tres vienen inmediatamente a la mente:<\/p>\n
Agresi\u00f3n<\/strong>. La idea de que alguien sea agresivo generalmente se coloca en categor\u00edas negativas, y es comprensible que as\u00ed sea. Pero tengo en mente una agresi\u00f3n virtuosa que se trata de hacer que las cosas sucedan y hacer lo que sea necesario. Se trata de algo m\u00e1s que trabajo duro. Se trata de negarse a aceptar obst\u00e1culos, o al menos abordarlos con ferocidad. Se trata de escuchar un \u201cno\u201d y negarse a aceptar la respuesta hasta que encuentre la manera de escuchar un \u201cs\u00ed\u201d. Ser agresivo es utilizar energ\u00eda catal\u00edtica de una manera que refleje persistencia y determinaci\u00f3n.<\/p>\n Coraje<\/strong>. Un segundo intangible tiene que ver con el coraje. A menudo se ha dicho que el coraje no es la ausencia de miedo, sino actuar frente al miedo. Estoy pensando espec\u00edficamente aqu\u00ed en el valor de la toma de decisiones. Muchos en el liderazgo son v\u00edctimas de uno de dos errores: un enfoque de \u00abListo, apunta, apunta, apunta, apunta…\u00bb que nunca dispara, o un enfoque de \u00abListo, dispara\u00bb que nunca apunta con precisi\u00f3n. En muchos sentidos, no estoy tan seguro de que el primero de los dos errores no sea el m\u00e1s debilitante. Hay demasiados l\u00edderes que operan por miedo en el nombre espiritualizado de la cautela. Pero en verdad, es simplemente miedo.<\/p>\n Sabidur\u00eda<\/strong>. Un \u00faltimo intangible es la capacidad de ser sabio. Aunque la sabidur\u00eda debe aplicarse a gran escala, concentr\u00e9monos en la sabidur\u00eda que se traduce en ser estrat\u00e9gica. Todo l\u00edder sabe la importancia de ser estrat\u00e9gico, pero eso es muy diferente de tener realmente el sentido de lo que es<\/em> estrat\u00e9gico. Una de las caracter\u00edsticas de un l\u00edder eficaz es el sentido intuitivo de saber qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no<\/em> hacer; qu\u00e9 impulsar\u00e1 una ruta cr\u00edtica de crecimiento y qu\u00e9 no.<\/p>\n A menudo se debate si los l\u00edderes nacen o se hacen. La respuesta, por supuesto, es s\u00ed.\u00bb Es una combinaci\u00f3n de naturaleza y crianza, habilidad y entrenamiento, sentido intuitivo y tutor\u00eda. O como el ap\u00f3stol Pablo le escribi\u00f3 a Timoteo: \u201cNo descuides el don que te ha sido dado\u201d (I Timoteo 4:14, NVI), y luego en una carta posterior agreg\u00f3 que Timoteo deber\u00eda \u201cavivar la llama del don de Dios\u201d. (II Timoteo 1:6, NVI). La idea era que se diera un regalo y<\/em> destinado a ser desarrollado. Y el liderazgo ungido es un don espiritual (ver Romanos 12).<\/p>\n Entonces, aunque los intangibles no se pueden ense\u00f1ar, se pueden visualizar. Y, lo que es m\u00e1s importante, a lo que aspiraba. Por ejemplo, puede crecer en sabidur\u00eda, puede elegir el coraje, puede determinar la persistencia.<\/p>\n Pero nuevamente, esos son intangibles y quiz\u00e1s lo que distingue m\u00e1s a un l\u00edder efectivo.<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los libros y blogs sobre liderazgo no tienen fin. Por lo general, se detallan dentro de ellos tareas o habilidades concretas y espec\u00edficas necesarias para ser un l\u00edder eficaz. Todo esto est\u00e1 muy bien, pero cuanto m\u00e1s envejezco y m\u00e1s dirijo, m\u00e1s me convenzo de que lo que distingue a los l\u00edderes m\u00e1s efectivos es … Continuar leyendo \u00abLos tres intangibles del liderazgo efectivo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-48240","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48240","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48240"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48240\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48240"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48240"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48240"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}