Los calendarios se llenan r\u00e1pidamente. Si los l\u00edderes no administran sus calendarios, sus calendarios los administrar\u00e1n a ellos. En mi opini\u00f3n, una de las decisiones m\u00e1s importantes que toman los l\u00edderes en t\u00e9rminos de habilidades de gesti\u00f3n del tiempo es c\u00f3mo planificar su trabajo. \u00bfSimplemente reaccionan a lo que se les presenta o planifican de manera proactiva c\u00f3mo liderar\u00e1n y crear\u00e1n? Las reuniones, las emergencias y el tiempo con la gente son un hecho. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la preparaci\u00f3n de mensajes, la planificaci\u00f3n anticipada y la elaboraci\u00f3n de la direcci\u00f3n? Algunos l\u00edderes tienen excelentes habilidades de gesti\u00f3n del tiempo porque establecen grandes bloques de tiempo para ese trabajo, mientras que otros intentan \u00abapretar ese trabajo\u00bb en sus apretadas agendas.<\/p>\n
He aprendido que es mucho m\u00e1s fruct\u00edfero intencionalmente coloque grandes porciones de tiempo en el calendario semanal para la preparaci\u00f3n. En otras palabras, los \u201cbloques de tiempo\u201d tienen que ser planificados y protegidos. Cuando se trata de habilidades de gesti\u00f3n, he aprendido que:<\/p>\n
En su libro Deep Work<\/em>, Cal Newport describe el trabajo profundo como \u201cun estado de concentraci\u00f3n sin distracciones que lleva sus capacidades cognitivas al l\u00edmite. Estos esfuerzos crean nuevo valor, mejoran su habilidad y son dif\u00edciles de replicar\u201d. En otras palabras, hay un lugar al que puedes ir mentalmente que es dif\u00edcil de reproducir. He escuchado a l\u00edderes, escritores y predicadores llamarlo \u201cla zona\u201d o \u201cestar encerrado\u201d, pero todos hablan de lo sagrado de esos momentos, la cantidad de trabajo que se realiza y el deseo de no levantarse del todo. escritorio porque no quieres que termine el momento. Esos momentos de \u201ctrabajo profundo\u201d no se pueden calentar en el microondas; toman tiempo.<\/p>\n Siempre hay algo ante lo que reaccionar como l\u00edder<\/strong>, siempre un problema que resolver, siempre una pregunta que responder y siempre una correspondencia a responder. Si no bloquea el tiempo, puede pasar f\u00e1cilmente el d\u00eda simplemente respondiendo y no liderando de manera proactiva.<\/p>\n As\u00ed como es saludable para los l\u00edderes capacitarse para no vivir continuamente en un modo ca\u00f3tico y reactivo, tambi\u00e9n es saludable para sus equipos saber que no tienen que hacerlo, y no deber\u00eda, conducir de esa manera tampoco. Un l\u00edder que lidera proactivamente ense\u00f1a al equipo a hacerlo y as\u00ed reduce el caos para toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Un l\u00edder que ama estar, o necesita estar, en cada decisi\u00f3n, entrena al equipo para que no resuelva problemas ni tome decisiones sin el l\u00edder. Pero un l\u00edder que es inaccesible por \u201cgrandes per\u00edodos de tiempo\u201d alienta al equipo a resolver los problemas por su cuenta. El \u201ctrabajo profundo\u201d es bueno para el l\u00edder y el equipo.<\/p>\n Este art\u00edculo sobre las habilidades de gesti\u00f3n del tiempo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed<\/strong>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los calendarios se llenan r\u00e1pidamente. Si los l\u00edderes no administran sus calendarios, sus calendarios los administrar\u00e1n a ellos. En mi opini\u00f3n, una de las decisiones m\u00e1s importantes que toman los l\u00edderes en t\u00e9rminos de habilidades de gesti\u00f3n del tiempo es c\u00f3mo planificar su trabajo. \u00bfSimplemente reaccionan a lo que se les presenta o planifican de … Continuar leyendo \u00abPor qu\u00e9 las habilidades de gesti\u00f3n del tiempo de los l\u00edderes dependen de grandes bloques de tiempo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-48382","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48382","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48382"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48382\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48382"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48382"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48382"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Entrenarse para no vivir y liderar reactivamente.<\/h3>\n
3. Para ayudar a otros a liderar de manera proactiva.<\/h3>\n
4. Para animar a su equipo a resolver problemas sin usted.<\/h3>\n