\u00bfQu\u00e9 te da el poder para liderar? Los l\u00edderes del ministerio tienen poca autoridad sobre su gente. En otras organizaciones, la persona que tiene una posici\u00f3n de liderazgo tiene una influencia incre\u00edble para que la gente haga lo que ellos quieren. En los negocios, por ejemplo, los gerentes tienen influencia en forma de salario, beneficios y gratificaciones. La mayor\u00eda de los seguidores cooperan bastante cuando su sustento est\u00e1 en juego.<\/p>\n
Existe una diferencia significativa entre el poder sobre<\/em><\/strong> las personas y el poder con<\/em><\/strong> personas.<\/p>\n Si est\u00e1 liderando un equipo de negocios, un equipo de ministerio, un equipo de acad\u00e9micos o profesionales m\u00e9dicos, ser\u00eda prudente llevar a sus l\u00edderes a un comedor de beneficencia u otro ambiente donde no tienen posici\u00f3n o t\u00edtulo y observan c\u00f3mo trabajan con otros para hacer el trabajo. Observe c\u00f3mo sus l\u00edderes interact\u00faan con los voluntarios y las personas a las que sirven.<\/p>\n \u00bfEst\u00e1n ganando o perdiendo influencia con el tiempo? \u00bfLos voluntarios y las personas a las que sirven est\u00e1n dispuestos a seguir su ejemplo? Si es as\u00ed, probablemente tenga buenos l\u00edderes en su equipo. De lo contrario, es posible que tenga l\u00edderes que conf\u00eden en el poder de su posici\u00f3n.<\/p>\n La pregunta fundamental es esta: \u00bfde d\u00f3nde obtiene su poder para liderar? Otra pregunta que puede hacer es esta: \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 la gente me sigue?\u00bb Aclarar la raz\u00f3n por la que la gente te sigue, podr\u00eda indicar de d\u00f3nde obtienes tu poder para liderar.<\/p>\n La gente puede seguirte por miedo. Tienen miedo de lo que les pueda pasar si no siguen, si no hacen lo que les pides que hagan. Los seguidores se llevan bien contigo yendo contigo. Esto no es un seguimiento real y, por lo tanto, no es un liderazgo real. Es lealtad de labios para afuera. Liderazgo<\/strong> mediante el poder coercitivo<\/em>.<\/p>\n Otros pueden seguirlo debido a los beneficios que obtienen si lo hacen. El poder de esta relaci\u00f3n se basa en el intercambio de bienes y servicios. Los seguidores tienen algo que t\u00fa quieres y t\u00fa, como l\u00edder, tienes algo que ellos quieren. Es una relaci\u00f3n muy transaccional: dar y recibir. Lamentablemente, fuera del \u00e1rea de transacci\u00f3n no hay otra influencia. Rara vez, o nunca, se le pedir\u00e1 que ayude a uno de sus empleados a resolver un problema personal o que se una a ellos para celebrar un hito personal. Esta es una forma de liderazgo deficiente: un mero poder de utilidad<\/em> sobre los seguidores.<\/p>\n El tercer nivel de seguimiento es diferente no solo en grado, es completamente diferente en tipo. En este caso, sus seguidores no est\u00e1n siguiendo porque tienen que hacerlo ni por los beneficios transaccionales. Siguen porque quieren<\/strong><\/em>. En resumen, tiene una influencia aut\u00e9ntica basada en la base de la confianza. Te has ganado el derecho a liderar. Eso es poder con la gente, no solo poder sobre la gente.<\/p>\n Esto no es fe ciega ni obediencia sin sentido. No es servidumbre rob\u00f3tica. Es un compromiso de todo coraz\u00f3n que resulta de la percepci\u00f3n de que eres alguien a quien vale la pena seguir.<\/p>\n La forma m\u00e1s segura de ser alguien a quien vale la pena seguir es seguir a Jes\u00fas, el l\u00edder m\u00e1s grande de todos los tiempos.<\/p>\n Jes\u00fas era un siervo<\/strong>. No existe el liderazgo de servicio, o eres un servidor o no tienes ning\u00fan l\u00edder. Usa el poder que tienes en la organizaci\u00f3n para servir a otros, eliminar obst\u00e1culos y ayudarlos a tener \u00e9xito en su trabajo.<\/p>\n Jes\u00fas era un alentador<\/strong>. Cuando se trata de creer en s\u00ed mismos, la mayor\u00eda de las personas son agn\u00f3sticas. Jes\u00fas reconoci\u00f3 la dignidad, el valor y el potencial de todos los que conoci\u00f3. Se relacion\u00f3 con ellos de esa manera y en eso se convirtieron. Sea una voz fuerte y clara de aliento para los dem\u00e1s. Afirma lo bueno que ves y habla del potencial que tienen para la grandeza.<\/p>\n Jes\u00fas fue magn\u00e1nimo<\/strong>. Manej\u00f3 cada situaci\u00f3n de liderazgo perfectamente bien, pero nunca sigui\u00f3 un gui\u00f3n repetible. Era tan probable que fuera feroz como tierno. Siguiendo Su gu\u00eda, debemos esforzarnos por ser tiernos con cada coraz\u00f3n vulnerable y luchar contra cualquier hipocres\u00eda sist\u00e9mica, desalineaci\u00f3n de valores y elementos t\u00f3xicos de la cultura.<\/p>\n El ministerio en la Iglesia es el esfuerzo m\u00e1s intensivo en liderazgo en el mundo. Los l\u00edderes del ministerio nunca deben depender de una posici\u00f3n o t\u00edtulo para dirigir e influir en su gente. M\u00e1s bien, enf\u00f3cate en convertirte en el tipo de persona que tiene poder con las personas, no solo poder sobre las personas.<\/p>\n Jes\u00fas es el l\u00edder supremo y est\u00e1 dispuesto a ayudarte a ser cada vez m\u00e1s como \u00c9l. Y eso es lo que su personal realmente podr\u00eda necesitar en este momento: m\u00e1s de Jes\u00fas. \u00c9l debe crecer y nosotros debemos disminuir.<\/p>\n Este art\u00edculo sobre el poder de liderar apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfQu\u00e9 te da el poder para liderar? Los l\u00edderes del ministerio tienen poca autoridad sobre su gente. En otras organizaciones, la persona que tiene una posici\u00f3n de liderazgo tiene una influencia incre\u00edble para que la gente haga lo que ellos quieren. 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