\u00bfC\u00f3mo retiene a los mejores miembros de su equipo cuando no puede pagarles m\u00e1s? \u00bfEs posible darles un aumento de sueldo que no involucre d\u00f3lares reales?<\/p>\n
Esa es una pregunta m\u00e1s f\u00e1cil de responder de lo que se imagina.<\/p>\n
Primero, creo que todos los empleadores deber\u00edan pagar bien a los miembros de su equipo<\/strong>. Siempre he tratado de pagarle a mi personal un salario digno, lo suficientemente bueno como para que su equipo no tenga que preocuparse de si pueden pagar el alquiler o la hipoteca, si pueden comer bien y proporcionar al menos un nivel de vida normal.<\/p>\n No solo es lo correcto, sino que ser barato es m\u00e1s costoso a largo plazo.<\/p>\n Estresar a sus empleados pag\u00e1ndoles mal no solo les dificulta la vida, sino aumenta dram\u00e1ticamente la rotaci\u00f3n y hace que sea dif\u00edcil atraer y retener a grandes personas.<\/p>\n Pero dicho eso, \u00bfes el pago el \u00fanico deseo de motivar a las personas?<\/p>\n Cuando estaba comenzando en el liderazgo, Pens\u00e9 que era. Aparentemente no. Como demuestran cada vez m\u00e1s los estudios, el dinero no es el motivador que la mayor\u00eda de nosotros cree que es. Una vez que tiene satisfechas sus necesidades, y especialmente si gana $75,000 al a\u00f1o o m\u00e1s, el dinero deja de ser un incentivo poderoso.<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 es lo que realmente motiva a las personas?<\/p>\n Hay al menos cinco otras formas en que puede y debe motivar a su equipo que no involucren dinero. Aqu\u00ed hay 5 cosas que pueden aumentar la motivaci\u00f3n y profundizar el compromiso.<\/p>\n \u00bfSabes lo que la mayor\u00eda de los trabajadores quieren m\u00e1s que nada? Libertad y autonom\u00eda.<\/p>\n Habla con la mayor\u00eda de los trabajadores menores de 40 a\u00f1os y lo que desean profundamente es libertad.<\/p>\n Libertad del 9-5.<\/p>\n La autonom\u00eda para establecer sus propios horarios de trabajo y lugares (cafeter\u00eda, casa, el porche trasero, una playa).<\/p>\n El deseo de ser evaluado no en el proceso (\u00bfte quedaste hasta las 5?) sino en el resultado (\u00bfte \u00bfAplastaste ese proyecto?).<\/p>\n \u00bfAdivina qu\u00e9? Es 2019. Puedes dar ese tipo de libertad.<\/p>\n Claro… hay reuniones y momentos comunes en los que todos necesitan estar f\u00edsicamente presentes al mismo tiempo. Pero la idea de que todos tienen que trabajar en el mismo lugar al mismo tiempo 40 horas a la semana se vuelve m\u00e1s obsoleta cada mes.<\/p>\n Muchas organizaciones administrativas, empresas y organizaciones sin fines de lucro funcionan como si Internet nunca sucedi\u00f3.<\/p>\n Hace 15 a\u00f1os, ten\u00eda que ir a la oficina porque todo lo que necesitaba para hacer su trabajo estaba en la oficina: la computadora, los archivadores, la base de datos e incluso el sistema telef\u00f3nico de la oficina.<\/p>\n Ahora, todo eso est\u00e1 en su mano o en su computadora port\u00e1til. Los empleadores inteligentes se dan cuenta de eso.<\/p>\n Sol\u00edas ir a la oficina. Ahora la oficina va a usted.<\/p>\n Los l\u00edderes m\u00e1s j\u00f3venes entienden eso y quieren la libertad y la confianza para poder adaptarse a su horario de trabajo.<\/p>\n Cuando le da libertad a los grandes l\u00edderes, la mayor\u00eda lo har\u00e1 te devolver\u00e1 mucho m\u00e1s de lo que esperabas a cambio.<\/p>\n Contr\u00f3lalos, y no solo los sofoques. Eventualmente simplemente se van.<\/p>\n \u00bfQuiere motivar a su equipo? Deles algo de libertad y flexibilidad.<\/p>\n La mayor\u00eda de las personas se sienten subestimadas en el trabajo.<\/p>\n Existe un debate real en l\u00ednea sobre si los jefes deben agradecer a sus empleados por hacer su trabajo. Personalmente, ni siquiera s\u00e9 c\u00f3mo es eso un debate.<\/p>\n Por supuesto que debes agradecer a la gente por hacer un buen trabajo. Claro, usted no quiere ser dulce como un jarabe o recompensar a los de bajo rendimiento, pero si alguien se present\u00f3, se esforz\u00f3 mucho o est\u00e1 haciendo un buen trabajo, agrad\u00e9zcale.<\/p>\n Es una buena idea pensar en c\u00f3mo A la gente le gusta ser apreciada. En esta entrevista, Gary Chapman presenta un caso s\u00f3lido de que los cinco lenguajes del amor<\/strong> realmente se aplican en el trabajo.<\/p>\n Aunque hay que ser (muy) cuidadoso con el contacto f\u00edsico, agradecer verbalmente a la gente cuyo lenguaje de amor son las palabras de afirmaci\u00f3n, comprar un regalo para alguien a quien le encantan los regalos, hacer m\u00e1s tiempo para un miembro del equipo que aprecia el tiempo de calidad o hacer algo significativo para alguien cuyo lenguaje de amor son los actos de servicio realmente puede contribuir en gran medida a aumentar el n\u00famero de empleados. lealtad y desempe\u00f1o.<\/p>\n La gratitud de un l\u00edder mejora la actitud del equipo.<\/p>\n Empoderar a su equipo es una de las mejores maneras de motivar a su equipo Y reducir su estr\u00e9s como l\u00edder al mismo tiempo.<\/p>\n Una de las razones por las que los l\u00edderes luchan es porque demasiadas decisiones a\u00fan pasan por su escritorio. Si eso le sucede a usted, es una se\u00f1al segura de que su equipo no tiene el poder suficiente.<\/p>\n Al mismo tiempo, uno de los grandes factores desmotivadores para los miembros del equipo es la sensaci\u00f3n de que no tienen el poder suficiente para hacer su trabajo.<\/p>\n Liberar al equipo para hacer m\u00e1s en realidad no solo profundiza su compromiso, sino que tambi\u00e9n aumenta la probabilidad de que se queden. Les hace pasar de pensar como inquilinos a pensar como propietarios.<\/p>\n Los propietarios tienden a quedarse. Los inquilinos se van.<\/p>\n Extra\u00f1amente, la claridad tambi\u00e9n puede ser un regalo para su equipo.<\/p>\n A menudo, si es un fundador o el CEO, demasiado de la misi\u00f3n y visi\u00f3n vive en su cabeza y no en las mentes y corazones de los miembros de su equipo.<\/p>\n \u00bfY adivinen qu\u00e9 sucede cuando su equipo no tiene claridad? Terminan haciendo cosas que no quieres, no porque sean malas personas, sino porque no fuiste claro.<\/p>\n Cuando eso sucede, es f\u00e1cil tratar de convertirse en un fan\u00e1tico del control, lo que desmotiva su equipo a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n Los l\u00edderes pobres sustituyen el control por la claridad.<\/p>\n Aqu\u00ed est\u00e1 el por qu\u00e9. Si no sabe con absoluta claridad qu\u00e9 es su organizaci\u00f3n, hacia d\u00f3nde se dirige y c\u00f3mo va a llegar all\u00ed (en otras palabras, si est\u00e1 confuso acerca de su misi\u00f3n, visi\u00f3n y estrategia), nunca podr\u00e1 alinear verdaderamente un equipo. . Y como resultado, siempre querr\u00e1s controlarlo.<\/p>\n Predeterminar\u00e1s el control porque, en ausencia de claridad, te preocupa que los l\u00edderes lleven a tu iglesia u organizaci\u00f3n a lugares en los que no crees. deber\u00eda ir Y la verdad es que lo har\u00e1n. Porque no has sido claro.<\/p>\n En tantos casos, la verdadera raz\u00f3n por la que no puedes ‘confiar’ en personas incluso de car\u00e1cter estelar no es porque no sean dignos de confianza, es porque no has estableci\u00f3 la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y la estrategia con la suficiente claridad como para que sea repetible y reproducible para cualquiera que no sea usted. En ausencia de claridad, los miembros del equipo bien intencionados terminan volvi\u00e9ndose deshonestos, no porque est\u00e9n tratando de ser desleales, sino porque nunca definiste claramente el destino.<\/p>\n Las personas sanas generalmente solo se equivocan. direcci\u00f3n cuando su l\u00edder nunca dej\u00f3 en claro cu\u00e1l es la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n Mientras m\u00e1s claridad tenga como l\u00edder, menos necesidad sentir\u00e1 de controlar algo y m\u00e1s agradecido estar\u00e1 su equipo. <\/p>\n Piense en los jefes que ha tenido. Lo m\u00e1s probable es que las personas que crees que son los mejores jefes son las personas que m\u00e1s se preocupan por ti personalmente.<\/p>\n Eso es muy \u00fatil.<\/p>\n Hace a\u00f1os, mi amigo Jeff Henderson comparti\u00f3 una idea brillante conmigo que implement\u00e9 de inmediato. Cuando se re\u00fana con uno de los miembros de su equipo, pasen la primera parte del tiempo juntos preguntando c\u00f3mo<\/em> est\u00e1n antes de preguntar qu\u00e9<\/em> est\u00e1n haciendo.<\/p>\n Esto hace una gran diferencia.<\/p>\n Imagine si el trabajo fuera un lugar seguro no solo para hablar sobre el trabajo, sino tambi\u00e9n para hablar sobre la vida?<\/em> He ayudado tanto muchos miembros del personal obtienen claridad sobre cuestiones personales, cuestiones de la vida, cuestiones relacionales y mucho m\u00e1s. Y no, no soy un consejero capacitado.<\/p>\n Principalmente lo que hago es simplemente escuchar<\/em>. En un mundo ruidoso, escuchar se est\u00e1 convirtiendo en una disciplina espiritual. Y ser escuchado es lo suficientemente raro ahora como para que sea valioso.<\/p>\n Los l\u00edderes que valoran a su equipo escuchan a su equipo.<\/p>\n Por cierto, si escuchas m\u00e1s de su historia personal , escuchar\u00e1 muchas menos quejas sobre el trabajo. Intentalo. Te sorprender\u00e1 lo cierto que es eso.<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfC\u00f3mo retiene a los mejores miembros de su equipo cuando no puede pagarles m\u00e1s? \u00bfEs posible darles un aumento de sueldo que no involucre d\u00f3lares reales? Esa es una pregunta m\u00e1s f\u00e1cil de responder de lo que se imagina. Primero, creo que todos los empleadores deber\u00edan pagar bien a los miembros de su equipo. 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1 . LIBERTAD Y AUTONOM\u00cdA VS AUMENTO DE SALARIO<\/strong><\/h3>\n
2. GRATITUD VS UN AUMENTO DE SALARIO<\/strong><\/h3>\n
3. EMPODERAMIENTO VS AUMENTO DE SALARIO<\/strong><\/h3>\n
4. CLARIDAD VS UN AUMENTO DE SALARIO<\/strong><\/h3>\n
5. ESCUCHAR VS UN AUMENTO DE PAGO<\/strong><\/h3>\n