167. Esa es la cantidad de cosas que puse en mi sistema electr\u00f3nico de administraci\u00f3n de tareas llamado Wunderlist para que las hiciera.<\/p>\n
No es una exageraci\u00f3n.<\/p>\n
Ciento sesenta y siete elementos.<\/p>\n
CIENTO SESENTA Y SIETE.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 mi lista de tareas se llen\u00f3 tanto?<\/p>\n
Cada vez que pensaba en algo que deb\u00eda hacer, lo agregaba a mi lista:<\/p>\n
\u201cLee este libro.\u201d
\u201cLlama a esta persona.\u201d
\u201cEmpieza esto.\u201d
\u201cRepara este enlace.\u201d
\u201cOre por contratar a esa persona\u201d.
\u201cPierda 20 libras\u201d.<\/p>\n
Y mi favorito personal,<\/p>\n
\u201cLimpiar mi lista de tareas pendientes\u201d.<\/p>\n
p> <\/p>\n
A veces pon\u00eda \u00ablimpiar mi lista de tareas pendientes\u00bb en mi lista de tareas pendientes DOS VECES.<\/p>\n
Gracias a David Allen y su libro Getting Things Done<\/em>, me obligu\u00e9 a adquirir el h\u00e1bito de recopilar cualquier cosa que me viniera a la mente y r\u00e1pidamente la puse en mi lista antes de perder esa buena idea.<\/p>\n \u00bfIdea? Ponlo en Wunderlist. \u00bfTienes otro? Perfecto. P\u00f3ngalo en Wunderlist tambi\u00e9n.<\/p>\n Sigui\u00f3 y sigui\u00f3.<\/p>\n Supuestamente, de acuerdo con el sistema GTD de Allen, se supon\u00eda que deb\u00eda tomarme un d\u00eda una vez a la semana para reducir mi lista a un tama\u00f1o manejable, delegar ciertos elementos, centrarse en lo esencial, luego empujar todo lo dem\u00e1s en otros archivos para atenderlos cuando sea apropiado.<\/p>\n \u00bfLa falla fatal en este plan? Ese d\u00eda semanal de ajuste de cuentas NUNCA lleg\u00f3 para m\u00ed.<\/p>\n Eso se debe a que recopilar y escribir todo lo que me vino a la cabeza cre\u00f3 esta monstruosidad de confusi\u00f3n mental hinchada. Administrar mis \u201ctareas\u201d se estaba convirtiendo en un trabajo de medio tiempo en s\u00ed mismo.<\/p>\n En sus Confesiones<\/em>, Agust\u00edn dijo: \u201cEl castigo de cada mente desordenada es su propio desorden. .\u201d Estaba viviendo esa verdad todos los d\u00edas.<\/p>\n Afortunadamente, un sombr\u00edo lunes por la ma\u00f1ana tuve un momento eureka de inspiraci\u00f3n dada por Dios.<\/p>\n Mir\u00e9 mi lista de 167 elementos y pronunci\u00e9 el tres grandes palabras teol\u00f3gicas en el idioma ingl\u00e9s: \u201cEsto es est\u00fapido\u201d.<\/em><\/p>\n Elimin\u00e9 Wunderlist, abandon\u00e9 el proceso GTD de administraci\u00f3n de tareas y nunca mir\u00e9 hacia atr\u00e1s.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l fue el problema?<\/p>\n Casi todos los \u00absistemas\u00bb de administraci\u00f3n de tareas son perfectos para un gerente<\/em>.<\/p>\n Como pastor, la mayor parte de mi tiempo lo paso como un creador<\/em>.<\/p>\n En su art\u00edculo cl\u00e1sico \u00abHorario del creador, horario del gerente\u00bb, Paul Graham observ\u00f3:<\/p>\n \u00abHay dos tipos de horarios, a los que llamar\u00e9 el horario del gerente y el horario del creador\u00bb. . El horario del gerente es para los jefes. Est\u00e1 incorporado en el libro de citas tradicional, con cada d\u00eda dividido en intervalos de una hora. Puede reservar varias horas para una sola tarea si lo necesita, pero de forma predeterminada cambia lo que est\u00e1 haciendo cada hora.<\/p>\n Cuando usa el tiempo de esa manera, es simplemente un problema pr\u00e1ctico para reunirse con alguien. Encuentre un espacio libre en su horario, res\u00e9rvelo y listo.<\/p>\n Pero hay otra forma de usar el tiempo que es com\u00fan entre las personas que hacen cosas, como programadores y escritores. Generalmente prefieren usar el tiempo en unidades de medio d\u00eda como m\u00ednimo. No puedes escribir o programar bien en unidades de una hora. Apenas es tiempo suficiente para comenzar\u201d.<\/p>\n Estos dos roles y enfoques muy diferentes<\/em> para administrar un horario semanal son completamente ignorados por la mayor\u00eda de los pastores a los que termino entrenando.<\/p>\n Como se\u00f1ala Graham, cuando eres un fabricante<\/em>, ser llamado a una reuni\u00f3n no solo cambia tu agenda. Cambia el modo en el que trabajas.<\/p>\n Los creadores<\/em> no pueden simplemente \u00abpulsar el interruptor\u00bb y volver al \u00abmodo de creaci\u00f3n\u00bb despu\u00e9s de haber sido llamados a un 20 Reuni\u00f3n improvisada de un minuto.<\/p>\n Para un gerente<\/em>, una reuni\u00f3n de 20 minutos es vigorizante. Para un fabricante<\/em>, tiene que volver a sentarse e intentar volver al lugar en el que estaba antes de ser interrumpido. El problema es que 9 de cada 10 veces el \u00abresiduo de atenci\u00f3n\u00bb (como lo llama Cal Newport) es demasiado fuerte y el fabricante no puede volver a su ritmo.<\/p>\n Para un gerente<\/em>, una reuni\u00f3n r\u00e1pida de 20 minutos no es m\u00e1s que un peque\u00f1o engranaje en un d\u00eda productivo. Para un fabricante<\/em>, lo m\u00e1s probable es que una reuni\u00f3n improvisada de 20 minutos programada apresuradamente acabe con su productividad diaria.<\/p>\n Los creadores trabajan en grandes bloques de tiempo ininterrumpido. Los gerentes trabajan en unidades<\/em> de tiempo.<\/p>\n Y ah\u00ed radica el problema para los pastores.<\/p>\n Senior pastorear, por su propia naturaleza, nos obliga a usar un sombrero de gerente<\/em> y un sombrero de fabricante<\/em> en la misma semana.<\/p>\n En algunas situaciones, la pr\u00f3xima semana te pondr\u00e1s tu sombrero de gerente<\/strong><\/em>:<\/p>\n Ir\u00e1s a la oficina. Pero en esa misma semana, tambi\u00e9n te pondr\u00e1s tu sombrero de fabricante<\/strong><\/em>:<\/p>\n Tendr\u00e1 que leer y reflexionar sobre las Escrituras. Cada uno de nosotros sabe c\u00f3mo estos dos sombreros compiten por los bienes ra\u00edces m\u00e1s codiciados en nuestro horario semanal.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 sombrero es el m\u00e1s importante para nosotros?<\/p>\n Todos sabemos la respuesta a eso: el sombrero maker<\/em>.<\/p>\n Todo lo que hacemos como gerentes<\/em> debe emanar del tiempo que pasamos como hacedor<\/em> en la oraci\u00f3n, el estudio, la preparaci\u00f3n del serm\u00f3n y la reflexi\u00f3n.<\/p>\n Cuando estamos ocupados, no somos saludables y carecemos de intenci\u00f3n, todos sabemos qui\u00e9n gana el d\u00eda: el gerente<\/em> sombrero.<\/p>\n Los sermones se posponen hasta el jueves. O el s\u00e1bado. O el domingo por la ma\u00f1ana a las 3 a. m. cuando nos acercamos y clamamos con la pasi\u00f3n de El\u00edas: \u00ab\u00a1Dios m\u00edo, s\u00e1lvame!\u00bb (he estado all\u00ed, dos veces).<\/p>\n La oraci\u00f3n se acelera.<\/p>\n Meditar en las Escrituras simplemente para escuchar a Dios se vuelve inexistente.<\/p>\n Quiero bloquear tres a cuatro horas para ir a una cafeter\u00eda y sacar un bloc de notas y reflexionar sobre los problemas que debemos resolver?<\/p>\n Por favor. No est\u00e1 sucediendo.<\/p>\n En medio de todo este ajetreo de gerente<\/em>, SIEMPRE sentimos una atracci\u00f3n interna para volver a ponernos el sombrero de fabricante<\/em>.<\/p>\n En su libro Liderazgo espiritual<\/em>, Henry Blackaby escribi\u00f3:<\/p>\n \u201cDios tiene un plan para cada persona que se adapta de manera \u00fanica a ese individuo. A diferencia de las personas, Dios nunca acumula m\u00e1s de lo que alguien puede manejar. Dios nunca sobrecarga a las personas. Dios nunca lleva a sus siervos al punto de la ruptura. Dios nunca quema a la gente. Dios nunca le da a la gente tareas que est\u00e1n m\u00e1s all\u00e1 de la fuerza o la habilidad que \u00c9l proporciona\u201d.<\/p>\n Tenemos suficiente tiempo la pr\u00f3xima semana para terminar las cosas que Dios quiere que hagamos<\/em> y las cosas que Dios quiere nosotros para administrar<\/em>.<\/p>\n Si no tenemos el tiempo, entonces el problema es con nosotros, no con Dios.<\/p>\n Tenemos suficiente tiempo la pr\u00f3xima semana para terminar las cosas que Dios quiere que hagamos y las cosas que Dios quiere que administremos. Si no tenemos tiempo, entonces el problema est\u00e1 en nosotros, no en Dios. HAGA CLIC PARA TWEET<\/p>\n Pero si no est\u00e1 logrando consistentemente tanto su creador<\/em> como gerente<\/em> de tareas, tengo buenas noticias para usted.<\/p>\n Hay una mejor manera.<\/p>\n Una manera m\u00e1s f\u00e1cil.<\/p>\n Una manera que da vida .<\/p>\n No es el \u00fanico enfoque que existe, pero funciona para m\u00ed y creo que puede ayudarlo.<\/p>\n Desh\u00e1gase de ese extra\u00f1o calendario que hace.<\/p>\n Esa tarea enrevesada- sistema de gesti\u00f3n del que te enteraste en ese podcast.<\/p>\n Esa aplicaci\u00f3n en tu tel\u00e9fono.<\/p>\n Esa agenda costosa que una celebridad de las redes sociales te hizo comprar.<\/p>\n Pitch todo.<\/p>\n este … Yo uso y recomiendo: Moleskine Classic Hard Cover Notebook, Ruled\/Lined, Large (5\u2033 x 8.25\u2033). Te durar\u00e1 m\u00e1s de seis meses.<\/p>\n Por alguna raz\u00f3n, Moleskine no proporciona un portal\u00e1pices, as\u00ed que compr\u00e9 estos portal\u00e1pices con banda el\u00e1stica que puedes colocarlo en la parte posterior del Moleskine.<\/p>\n Los bol\u00edgrafos que uso son Uni-ball de micropunta (0,5 mm), azules.<\/p>\n En la cubierta dura interior izquierda del Moleskine, quiero que escriba sus prioridades semanales de MAKER.<\/p>\n Aqu\u00ed est\u00e1 una imagen m\u00eda:<\/p>\n Si no puedes leer la imagen, esto es lo que dice:<\/p>\n Prioridades del fabricante<\/strong><\/p>\n Comer 2,000 calor\u00edas Esta es la lista de mis tareas semanales ideales de MAKER \u00absi todo va bien en el universo\u00bb que me gustar\u00eda hacer en una semana absolutamente perfecta.<\/p>\n \u00bfAlguna vez los lograr\u00e9 todos? Por supuesto que no.<\/p>\n Pero debemos tener una idea clara de lo que buscamos y, lo que es m\u00e1s importante, de lo que NO buscamos.<\/p>\n FYI: siempre le digo a la Entreno a los pastores para que dediquen de lunes a jueves, de 4 a. Desde el mediod\u00eda hasta las 5 p. m. se convierte en la hora del \u00abgerente\u00bb cuando se re\u00fanen con las personas.<\/p>\n Las tareas del creador siempre se realizan en un lugar separado de donde se realizan las tareas del gerente. Hago todas mis tareas de creador en la oficina de mi casa o en Starbucks. Hago todas mis tareas de gerente en la oficina de la iglesia o en lugares de reuni\u00f3n remotos.<\/p>\n De esa manera hay un descanso limpio.<\/p>\n Las ma\u00f1anas son para hacerlas.<\/p>\n Almuerzos y las tardes son para administrar.<\/p>\n El cambio claro en las ubicaciones me ayuda a saber qu\u00e9 sombrero estoy usando.<\/p>\n Para ayudarlo a crear su lista, le sugiero que lea mi art\u00edculo Mi Viaje mensual al Monasterio y\/o siga un proceso similar para escapar y llegar a su calendario semanal MAKER ideal.<\/p>\n De nuevo, en este punto desea establecer sus tareas MAKER semanales ideales: leer, rezar , escribir un serm\u00f3n, escribir art\u00edculos, leer, etc.<\/p>\n La sabidur\u00eda convencional dice que debe colocar sus tareas y reuniones en el mismo calendario o en el mismo sistema.<\/p>\n [inserte \u201clos tres mejores palabras teol\u00f3gicas en el idioma ingl\u00e9s\u201d aqu\u00ed]<\/em><\/p>\n La \u201csabidur\u00eda convencional\u201d siempre es escrita por gerentes para<\/em> gerentes, no hacedores.<\/p>\n Usted DESEA tener sus tareas de creador alojadas en una ubicaci\u00f3n y sus citas de gerente alojadas en otra.<\/p>\n Estos son tipos de trabajo completamente diferentes que deben protegerse unos de otros. De lo contrario, el gerente siempre canibalizar\u00e1 el tiempo del hacedor.<\/p>\n \u00bfEscuchaste eso?<\/p>\n Los pastores deben proteger su tiempo de hacedor del gerente.<\/em><\/p>\n Los pastores deben proteger su tiempo de creaci\u00f3n del administrador. HAGA CLIC PARA TUITAR<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 calendario uso? Yo uso Outlook, as\u00ed que ah\u00ed es donde van mis reuniones.<\/p>\n FYI: Si no ha le\u00eddo mi art\u00edculo C\u00f3mo los pastores principales pueden programar su semana para lograr el m\u00e1ximo impacto, le recomiendo que lo haga.<\/p>\n Ese art\u00edculo te ayudar\u00e1 a pensar en el flujo de tu semana.<\/p>\n Mientras atraviesas este proceso, piensa como un minimalista.<\/p>\n Desaf\u00eda cada reuni\u00f3n de tu calendario .<\/p>\n Cortar todo lo que se pueda cortar.<\/p>\n Condensar. Acortar. Minimizar.<\/p>\n En este punto, tienes tu semana ideal en tu Moleskine y has reducido tus programaci\u00f3n semanal de GERENTE al m\u00ednimo absoluto.<\/p>\n Ahora est\u00e1 listo para planificar su semana.<\/p>\n As\u00ed es como funciona para m\u00ed:<\/p>\n Esto toma alrededor de una hora.<\/p>\n Aqu\u00ed est\u00e1 mi lista real de la semana pasada:<\/p>\n Si no puede leer la imagen, esto es lo que dice:<\/p>\n Esta semana<\/strong><\/p>\n Serm\u00f3n Notar\u00e1s en la imagen que solo anot\u00e9 siete cosas por hacer la semana pasada y solo tach\u00e9 cuatro de ellas (estoy escribiendo esto el viernes).<\/p>\n Considero que esta semana ha sido un GRAN \u00e9xito.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n Porque el domingo pasado me tom\u00e9 el tiempo para peinarme r mis pr\u00f3ximas reuniones de la semana, calcul\u00e9 el tiempo necesario para realizar mis tareas MAKER y decid\u00ed que si todo sal\u00eda a la perfecci\u00f3n, podr\u00eda hacer siete cosas.<\/p>\n En resumen, fui intencional.<\/p>\n Si las cosas iban muy bien, podr\u00eda hacer de cuatro a cinco.<\/p>\n Y si fuera una semana promedio, podr\u00eda hacer de dos a tres cosas.<\/p>\n Yo complet\u00e9 cuatro tareas de MAKER, \u00a1as\u00ed que estaba emocionado!<\/p>\n El estudio de la Biblia, la oraci\u00f3n y el ejercicio son tan habituales que ya ni siquiera necesito incluirlos en mi lista de tareas pendientes.<\/p>\n Mi mente esta semana estaba clara. No me sent\u00ed apurado. No hubo desorden.<\/p>\n Sin duda durante la semana pensar\u00e1s en cosas que debes hacer.<\/p>\n NO anotes al azar nada de lo que te venga a la mente. a tu cabeza.<\/p>\n Si surge algo que encaja con tus prioridades de creador, entonces est\u00e1 bien que lo escribas. Mucho de lo que escribas ser\u00e1n cosas que no querr\u00e1s olvidar y que delegar\u00e1s a otras personas.<\/p>\n A lo largo de los a\u00f1os, he adquirido el desagradable h\u00e1bito de enviarme correos electr\u00f3nicos. Y eso est\u00e1 bien para hacerlo en un apuro. Pero tengo que recordarme a m\u00ed mismo que estoy creando m\u00e1s trabajo para m\u00ed porque tendr\u00e9 que revisar mi bandeja de entrada y escribirlos en mi Moleskine de todos modos.<\/p>\n Entonces, durante la semana, cada vez que pienso en algo que necesito escribir, paso la p\u00e1gina y escribo esos elementos.<\/p>\n La raz\u00f3n por la que los pongo en la \u00faltima p\u00e1gina es que me comunica que, a menos que estos elementos sean de una prioridad absolutamente alta, no No los tocar\u00e9 hasta que haya terminado toda mi lista en el frente de la p\u00e1gina.<\/p>\n Despu\u00e9s de hacer esto con un par de hojas, los papeles Moleskine se quedan. perfectamente en su lugar y no se caer\u00e1 f\u00e1cilmente.<\/p>\n Cada domingo por la tarde comienzo todo el proceso nuevamente comparando mis principales prioridades MAKER con el tiempo que realmente tengo para hacerlo.<\/p>\n Esto es lo que suceder\u00e1 cuando adopte este enfoque para sus tareas diarias y semanales: <\/p>\n Conf\u00eda en m\u00ed.<\/p>\n Deshazte de esa lista inflada de tareas pendientes y obt\u00e9n \u00a1tu vida de vuelta!<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 167. Esa es la cantidad de cosas que puse en mi sistema electr\u00f3nico de administraci\u00f3n de tareas llamado Wunderlist para que las hiciera. No es una exageraci\u00f3n. Ciento sesenta y siete elementos. CIENTO SESENTA Y SIETE. \u00bfPor qu\u00e9 mi lista de tareas se llen\u00f3 tanto? Cada vez que pensaba en algo que deb\u00eda hacer, lo … Continuar leyendo \u00abDesh\u00e1gase de su inflada lista de cosas por hacer y recupere su vida\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-48519","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48519","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48519"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48519\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48519"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48519"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48519"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Consejos de productividad de Brian para pastores<\/strong><\/h2>\n
Creadores vs. Gerentes <\/h2>\n
Los pastores son tanto gerentes como creadores<\/h2>\n
Y mantendr\u00e1s el horario de oficina.
Y llevar a cabo reuniones de personal.
Y reunirse individualmente con el personal y los feligreses.
Y hacer el papeleo y devolver correos electr\u00f3nicos y llamadas telef\u00f3nicas.
Y colaborar en el dise\u00f1o de servicios.
Y trabajar en proyectos de construcci\u00f3n y recaudaci\u00f3n de fondos.
Etc.<\/p>\n
Y orar.
Y escribir sermones.
Y preparar estudios b\u00edblicos.
Y leer libros.
Y reflexionar sobre la situaci\u00f3n y estrategia de su iglesia.
Etc.<\/p>\nReconociendo el dilema<\/h2>\n
Un proceso de administraci\u00f3n de tareas que funciona<\/h2>\n
1. Elimine cualquier sistema de gesti\u00f3n de tareas que est\u00e9 usando
<\/strong><\/h3>\n2. Compra un cuaderno Moleskine<\/h3>\n
3. Compre un portal\u00e1pices para sujetarlo a su Moleskine
<\/strong><\/h3>\n4. Coloque sus prioridades ideales de MAKER en la cubierta interior izquierda del Moleskine<\/h3>\n
Lea 1 cap\u00edtulo y ore
Publicaciones en redes sociales
Resumen del serm\u00f3n
Serm\u00f3n
Art\u00edculo de BrianJones.com
Art\u00edculo de SeniorPastorCentral.com
Ejercicio
Leer 1 libro
Ideas de reuniones de l\u00edderes \u00abA\u00bb
Ideas de equipos de liderazgo
5 entrevistas de podcasts
Aventura de senderismo en la monta\u00f1a
Cita con Lisa
Llamada\/ enviar mensajes de texto a toda la familia
Finanzas
4 horas escribiendo un nuevo libro<\/p>\n5. Coloque sus reuniones de MANAGER en un calendario diferente<\/h3>\n
6. El domingo por la tarde reserva una hora para elegir no m\u00e1s de cinco o seis tareas MAKER en las que concentrarte durante la semana<\/h3>\n
\n
Planifique la pr\u00f3xima serie de sermones
Escriba el art\u00edculo de SeniorPastorCentral.com
Lea \u00c9xito predecible<\/em> de Les McKeown
Aventura en la monta\u00f1a
Planifique los pr\u00f3ximos 7 d\u00edas de publicaciones en las redes sociales
Redactar el informe del equipo de liderazgo<\/p>\n7. Qu\u00e9 hacer cuando te vienen a la mente otras tareas durante la semana<\/h3>\n
8. El pr\u00f3ximo domingo Saca la p\u00e1gina que usaste la semana pasada y comienza de nuevo con una nueva p\u00e1gina
<\/strong><\/h3>\n9. Comience el proceso nuevamente cada domingo por la tarde con una nueva p\u00e1gina<\/h3>\n
10. Disfrute de los beneficios que provienen de una lista de tareas pendientes simple, clara e intencional
<\/strong><\/h3>\n\n