Lo \u00faltimo que deseas como l\u00edder es dejar atr\u00e1s tus mejores d\u00edas.<\/p>\n
Pero sucede todo el tiempo, mucho antes de que un l\u00edder abandone el liderazgo .<\/p>\n
Las preguntas son c\u00f3mo sucede… y, lo que es m\u00e1s importante, \u00bfqu\u00e9 puede hacer al respecto?<\/p>\n
Lamentablemente, usted no puede lanzarse al liderazgo a los 25 a\u00f1os y simplemente esperar producir su mejor trabajo, sin parar, durante el pr\u00f3ximo medio siglo. Rara vez o nunca funciona de esa manera.<\/p>\n
De hecho, es algo muy real que los l\u00edderes se queden sin estrategia nueva<\/strong>, nuevos enfoques, innovaciones y mejores ideas a largo plazo. antes de que termine su tiempo en el liderazgo.<\/p>\n Tengo una teor\u00eda… y es s\u00f3lo una teor\u00eda. Yo lo llamo la teor\u00eda de la carrera de 10 a\u00f1os.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 significa eso? Bueno, esto es lo que estoy notando, tanto dentro de m\u00ed como a mi alrededor cuando veo a otros l\u00edderes.<\/p>\n La mayor\u00eda de nosotros tenemos alrededor de una d\u00e9cada de liderazgo \u00f3ptimo antes de que necesitemos reinventar, reimaginar o hacer una cambio significativo.<\/p>\n S\u00e9 que es un gran reclamo. Y estoy seguro de que hay excepciones. Pero esc\u00facheme y vea si no resuena en alg\u00fan nivel.<\/p>\n Tambi\u00e9n debo decir que creo en un liderazgo sostenido y saludable<\/strong> durante toda la vida. Estoy 100 por ciento en eso. No tengo planes de jubilarme y tambi\u00e9n he servido a las mismas personas durante casi 25 a\u00f1os.<\/p>\n Pero antes de descubrir c\u00f3mo reinventarse como l\u00edder, vea si tambi\u00e9n ha detectado este patr\u00f3n. <\/p>\n Mira a m\u00fasicos<\/strong> por un minuto.<\/p>\n La mayor\u00eda de los artistas, incluso los mejores artistas y bandas que han estado juntos durante d\u00e9cadas\u2014parecen tener alrededor de 10 a\u00f1os en los que se produce toda su m\u00fasica de \u00e9xito.<\/p>\n Aqu\u00ed hay algunos casos de las \u00faltimas cinco d\u00e9cadas:<\/p>\n Simon y la m\u00fasica de \u00e9xito de Garfunkel se compuso en menos de una d\u00e9cada. Cuando se separaron y Paul Simon sali\u00f3 solo, sus canciones en solitario llegaron a las listas de \u00e9xitos de 1973 a 1986. Paul Simon sigue produciendo m\u00fasica (dice que la m\u00e1s reciente es la mejor), pero ya nadie la escucha. Dos carreras de 10 a\u00f1os.<\/p>\n The Doobie Brothers, Boston, Journey, Bon Jovi, New Order, Journey the Cure… aproximadamente 10 a\u00f1os.<\/p>\n U2 se abri\u00f3 paso en 1984, desapareci\u00f3 de las listas despu\u00e9s de 1991 y volvi\u00f3 con grandes \u00e9xitos entre 2001 y 2004. Un poco m\u00e1s de una d\u00e9cada cuando lo sumas.<\/p>\n Coldplay ha estado funcionando durante 19 a\u00f1os, pero su ascendencia en la corriente principal realmente ocurri\u00f3 entre 2004 y 2014, con alguna aparici\u00f3n hasta 2017. Poco m\u00e1s de una d\u00e9cada .<\/p>\n Ejecutar DMC, Blink 182, Incubus, Smashing Pumpkins, Dave Matthews… todo sobre carreras de 10 a\u00f1os en t\u00e9rminos de m\u00fasica que se registr\u00f3.<\/p>\n Incluso los Rolling Stones, que han estado actuando durante 55 a\u00f1os ahora (Oh. Dios m\u00edo.)… bueno, extendieron la carrera a 15 a\u00f1os, desde 1965 hasta alrededor de 1981. Y desde entonces… nada realmente se abri\u00f3 paso.<\/p>\n Ac\u00e9rquese a la actualidad, y empiezas a preguntarte si 50 Cent, The Killers, Maroon 5, Lady Gaga, Justin Bieber<\/strong> tambi\u00e9n sucumbir\u00e1n\/habr\u00e1n sucumbido al patr\u00f3n de 10 a\u00f1os. Ser\u00e1n conocidas durante d\u00e9cadas… pero \u00bfterminar\u00e1 su dominio dentro de la d\u00e9cada habitual?<\/p>\n Y claro, Beyonce<\/strong> es uno de los nombres m\u00e1s importantes de la m\u00fasica, pero no ha tenido un \u00e9xito en solitario entre los 10 primeros en una d\u00e9cada tampoco. \u00bfEso tambi\u00e9n dur\u00f3 10 a\u00f1os?<\/p>\n \u00bfPuedes encontrar excepciones? Estoy seguro de que puedes… pero es un patr\u00f3n bastante notable y consistente una vez que lo ves.<\/p>\n Tu creatividad en un \u00e1rea en particular tiene una vida \u00fatil. Y una vez que pasa esa vida \u00fatil, todo se vuelve obsoleto.<\/p>\n Todo lo cual nos lleva a mi teor\u00eda… \u00bfpor qu\u00e9 toda esta creatividad e innovaci\u00f3n tiende a acumularse en una d\u00e9cada?<\/p>\n Si observa c\u00f3mo progresan la mayor\u00eda de los l\u00edderes, hay un patr\u00f3n similar.<\/p>\n Si conoce la curva sigmoidea, est\u00e1 familiarizado con este patr\u00f3n b\u00e1sico.<\/p>\n Del mismo modo, Les McKeown ha trazado siete etapas por las que pasa cada negocio, y Tony Morgan ha desarrollado un ciclo de vida similar para las iglesias.<\/p>\n Mi aplicaci\u00f3n es para el l\u00edder , y creo que es justo adjuntarle una l\u00ednea de tiempo con la esperanza de que lo ayude a verse a s\u00ed mismo con precisi\u00f3n y a) prepararlo para lo que sigue o b) sacarlo de una carrera.<\/p>\n Aqu\u00ed hay cuatro fases que parecen inevitables en el liderazgo.<\/strong><\/p>\n Fase 1: Innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Casi todos empezamos en el liderazgo innovando . A veces significa lanzar una nueva empresa, pero incluso si se une a una organizaci\u00f3n existente, en los primeros d\u00edas descubre c\u00f3mo hacer coincidir su conjunto de habilidades con el trabajo, crear impulso y hacer avanzar la misi\u00f3n. Ya sea que est\u00e9 creando algo nuevo o aprendiendo a liderar, est\u00e1 innovando.<\/p>\n Fase 2: Avance<\/strong><\/p>\n El avance ocurre cuando comienza a alcanzar su paso en el liderazgo. Est\u00e1s produciendo resultados, ganando impulso, generando nuevas ideas y realmente est\u00e1s empezando a sentir tracci\u00f3n.<\/p>\n Fase 3: Pico<\/strong><\/p>\n El pico llega cuando te golpeas a toda velocidad. Tu visi\u00f3n<\/strong>, habilidades y contribuci\u00f3n al equipo y la misi\u00f3n est\u00e1n alcanzando su m\u00e1ximo potencial. Este es su punto \u00f3ptimo, y sus ideas no solo son nuevas y frescas, sino que realmente est\u00e1n viendo su potencial realizado.<\/p>\n Fase 4: Estancamiento<\/strong><\/p>\n Desafortunadamente, la carrera que todos imaginamos dura para siempre, por lo general no es as\u00ed. Lo que era nuevo e innovador hace cinco a\u00f1os ya no lo es. Lo que realmente conectaba hace unos a\u00f1os es conectar menos. Est\u00e1s usando las mismas estrategias, t\u00e1cticas y enfoque, pero est\u00e1s viendo resultados decrecientes.<\/p>\n Para empeorar las cosas, tus nuevas ideas no son tan buenas como las antiguas. Y cualquier intento de traer de vuelta viejas ideas sorprende a los l\u00edderes m\u00e1s j\u00f3venes ya otras organizaciones con un \u00edmpetu como las noticias del pasado. Mientras tanto, est\u00e1s buscando tu pr\u00f3xima idea revolucionaria y se vuelve cada vez m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n Si dejas que esto dure un poco m\u00e1s… te das cuenta de que te est\u00e1s quedando sin ideas.<\/p>\n Bienvenido al estancamiento. El c\u00edrculo virtuoso se ha convertido en un c\u00edrculo vicioso.<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 sucede despu\u00e9s?<\/p>\n Bueno, a veces los l\u00edderes simplemente siguen ejecutando el viejo sistema, esperando mejores resultados, que por supuesto, nunca venir. La definici\u00f3n de inutilidad es, de hecho, hacer lo mismo una y otra vez esperando resultados diferentes.<\/p>\n Otros afirman que cambian, pero en realidad, simplemente ponen una nueva capa de pintura en un veh\u00edculo profundamente oxidado, que dura unos seis meses antes de que todos los problemas asociados con la irrelevancia vuelvan a salir a la superficie.<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 debe hacer? Pues el l\u00edder sabio se reinventa.<\/p>\n Si no te reinventas, renuevas tu pasi\u00f3n y actualizas tu estrategia, te vuelves irrelevante. Y la cultura nunca escucha a los l\u00edderes que considera irrelevantes. T\u00fa tampoco.<\/p>\n En lugar de deslizarte hacia el declive, te reinventas a ti mismo<\/strong>.<\/p>\n Oye, no estoy tratando de desanimarte… Solo estoy decir esto es real.<\/p>\n Y si no enfrenta sus desaf\u00edos en el liderazgo, todos pagan. Usted paga, pero tambi\u00e9n lo hace su organizaci\u00f3n. Enormemente.<\/p>\n Para profundizar un poco m\u00e1s, aqu\u00ed hay cinco se\u00f1ales r\u00e1pidas de que su liderazgo est\u00e1 superando el pico.<\/p>\n 1. Las ideas que una vez fluyeron sin esfuerzo se est\u00e1n secando.<\/p>\n 2. Te resulta cada vez m\u00e1s dif\u00edcil motivarte<\/strong>.<\/p>\n 3. Tu innovaci\u00f3n para el futuro consiste en traer de vuelta ideas que funcionaban en el pasado.<\/p>\n 4. Ya no tienes una imagen clara del futuro (como sol\u00edas tener).<\/p>\n 5. Est\u00e1 buscando empresas externas, actividades paralelas o pasatiempos porque la tarea principal del liderazgo ya no es tan emocionante.<\/p>\n Estos pueden ser signos de agotamiento<\/strong> u otros problemas, pero tambi\u00e9n pueden indicar que es hora de reinventarse o seguir adelante.<\/p>\n Todo esto, por supuesto, implica un cambio.<\/p>\n El cambio es dif\u00edcil, pero la alternativa es m\u00e1s dif\u00edcil. Como dice Eric Shinseki, si no te gusta el cambio, te gustar\u00e1 a\u00fan menos la irrelevancia.<\/p>\n Cambios de reinvenci\u00f3n un c\u00edrculo vicioso en un c\u00edrculo virtuoso.<\/p>\n Cuando miro hacia atr\u00e1s en mi liderazgo, veo un patr\u00f3n subconsciente. Cada cinco o siete a\u00f1os, arrojo un cartucho de dinamita a mi liderazgo y reconsidero todo.<\/p>\n No es algo consciente, pero creo que ha sido algo \u00fatil y una de las razones por las que he estado sirviendo en el mismo lugar con las mismas personas durante 24 a\u00f1os.<\/p>\n No digo que todos los cambios fueran ideales o perfectamente ejecutados, pero digo que el cambio ha sido el combustible que ha mantenido las cosas frescas, en movimiento y en crecimiento. .<\/p>\n Estos son solo algunos ejemplos de la iglesia en la que sirvo:<\/p>\n A los cinco a\u00f1os de comenzar el ministerio en tres peque\u00f1as iglesias hist\u00f3ricas, empezamos a crecer, cuestionamos todo, vendimos todo tres edificios y se convirti\u00f3 en una iglesia con un nuevo futuro, un nuevo nombre y una nueva misi\u00f3n, reenfoc\u00e1ndose completamente en alcanzar a las personas que no asisten a la iglesia.<\/p>\n Tres a\u00f1os despu\u00e9s de comenzar la nueva iglesia, nos mudamos a una nueva instalaci\u00f3n.<\/p>\n Dos a\u00f1os despu\u00e9s, repensamos nuestro modelo de ministerio y pasamos a un modelo de iglesia simple dise\u00f1ado en torno a pasos, no a programas.<\/p>\n Dos a\u00f1os despu\u00e9s de eso , muchos de nosotros reiniciamos como Connexus Church, convirti\u00e9ndonos en una iglesia no denominacional de varios sitios.<\/p>\n Cinco a\u00f1os despu\u00e9s de eso, comenzamos a construir nuestra ubicaci\u00f3n de transmisi\u00f3n.<\/p>\n Ese mismo a\u00f1o, hice la transici\u00f3n del rol de pastor principal y en el rol de pastor fundador, asegurando que la sucesi\u00f3n estuviera en su lugar.<\/p>\n Tres a\u00f1os despu\u00e9s de eso, agregamos nuestra tercera ubicaci\u00f3n.<\/p>\n Y en mi vida personal en Durante la \u00faltima d\u00e9cada, as\u00ed es como ha sido el cambio:<\/p>\n En 2010, 2012, 2015 y 2017 publiqu\u00e9 libros.<\/p>\n En 2012 comenc\u00e9 a escribir blogs regularmente.<\/p>\n En 2014 lanc\u00e9 un podcast de liderazgo.<\/p>\n En 2016, 2017 y 2018 lanc\u00e9 nuevos cursos en l\u00ednea.<\/p>\n En 2019, estoy escribiendo mi pr\u00f3ximo libro y so\u00f1ando con nuevas aventuras. .<\/p>\n \u00bfEl denominador com\u00fan en todo eso? Reinvenci\u00f3n constante.<\/p>\n Sorprendentemente, me siento m\u00e1s vivo y las cosas est\u00e1n creciendo m\u00e1s r\u00e1pido de lo que nunca so\u00f1\u00e9 posible 24 a\u00f1os despu\u00e9s de este viaje de liderazgo senior.<\/p>\n El cambio es bueno.<\/p>\n Y, por supuesto, como saben, el cambio no implementado eventualmente se convierte en arrepentimiento. As\u00ed que cambia.<\/p>\n No estoy diciendo que tengas que dise\u00f1ar un cambio radical como este (lo admito, es bastante radical), pero estoy diciendo que hacer lo mismo una y otra vez eventualmente te quitar\u00e1 la vida. t\u00fa. Siempre lo hace.<\/p>\n Nunca me hab\u00eda sentido m\u00e1s vivo y emocionado por el futuro, y nuestro equipo tampoco.<\/p>\n 3 COSAS QUE REQUIERE LA REINVENCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 requiere la reinvenci\u00f3n?<\/p>\n Desde mi punto de vista, se necesitar\u00e1n al menos tres cosas.<\/p>\n 1. Oraci\u00f3n y Discernimiento<\/strong> Cuanto m\u00e1s dirijo, menos conf\u00edo en mi propio juicio.<\/p>\n Necesitas un c\u00edrculo interno de personas sabias que conocen a Dios y que te conocen a ti que pueden ayudarte a discernir cu\u00e1les son tus pr\u00f3ximos mejores pasos. Ver\u00e1n dones, fortalezas y debilidades en usted que usted no ve o no ve con precisi\u00f3n.<\/p>\n Dejar que Dios y otros hablen sobre sus pr\u00f3ximos pasos le asegura que tomar\u00e1 mejores pr\u00f3ximos pasos.<\/p>\n 2. Claridad en la misi\u00f3n y los m\u00e9todos<\/strong> Y el desaf\u00edo para todos los l\u00edderes y organizaciones es que inevitablemente nos enamoramos m\u00e1s del m\u00e9todo que de la misi\u00f3n.<\/p>\n Ejemplo actual. Me encanta hacer podcasts. Soy un consumidor (escucho docenas de podcasts) y un creador de contenido en el campo.<\/p>\n Pero el podcasting es un m\u00e9todo; no es la misi\u00f3n.<\/p>\n No, la misi\u00f3n detr\u00e1s de mi podcast es brindar excelentes conversaciones a las personas para ayudarlas a prosperar en la vida y el liderazgo.<\/p>\n Puede haber un d\u00eda en que no Ya no es podcast. Pero la misi\u00f3n de ayudar a las personas a prosperar en la vida y el liderazgo es un llamado que creo que Dios ha puesto en mi vida. Puede generar excelentes conversaciones de muchas maneras y, en el futuro, puede haber 100 formas en las que nunca hemos pensado o inventado para ayudar a las personas a prosperar en la vida y el liderazgo. Eso es a lo que tengo que comprometerme. El podcasting es actualmente un gran veh\u00edculo para eso.<\/p>\n Los l\u00edderes que aman los m\u00e9todos m\u00e1s que la misi\u00f3n est\u00e1n en un camino r\u00e1pido hacia la irrelevancia.<\/p>\n 3. Coraje<\/strong> Despu\u00e9s de todo, no se necesita mucho coraje para reinventar lo que alguien m\u00e1s ha hecho. Se necesita un tremendo coraje e imaginaci\u00f3n para reinventarse.<\/p>\n La reinvenci\u00f3n requiere humildad.<\/p>\n A veces significa matar lo que empezaste.<\/p>\n Otras veces significa darte cuenta de que eras mal.<\/p>\n Por lo general, significa ajustar y cambiar y reimaginar y pensar en las cosas una y otra vez.<\/p>\n Y todo eso es un trabajo muy duro. Pero tambi\u00e9n es un trabajo gratificante.<\/p>\n El coraje es una cosa tan dura y tan hermosa. Necesitas tener gente a tu alrededor que te anime. Encu\u00e9ntralos, cons\u00e9rvalos.<\/p>\n Y espero que esto te anime a hacer lo que sabes que debes hacer.<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed. <\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lo \u00faltimo que deseas como l\u00edder es dejar atr\u00e1s tus mejores d\u00edas. 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ETAPAS DE LA CARRERA DE 10 A\u00d1OS<\/h3>\n
CINCO SE\u00d1ALES DE QUE SU LIDERAZGO EST\u00c1 SUPERANDO EL PICO<\/h3>\n
AS\u00cd ES C\u00d3MO HE VISTO FUNCIONAR LA REINVENCI\u00d3N EN MI VIDA<\/h3>\n
La reinvenci\u00f3n empieza de rodillas. Todos estos cambios han implicado oraci\u00f3n, y varios de ellos oraci\u00f3n y discernimiento significativos.<\/p>\n
La misi\u00f3n nunca cambia; los m\u00e9todos s\u00ed.<\/p>\n
M\u00e1s que nada, la reinvenci\u00f3n requiere coraje.<\/p>\n