En enero, Elon Musk envi\u00f3 un correo electr\u00f3nico a los empleados para informarles sobre los dif\u00edciles d\u00edas que se avecinan para Tesla. En medio de un a\u00f1o en el que \u00abobtuvieron su primera ganancia significativa en los 15 a\u00f1os desde que crearon Tesla\u00bb, estar\u00edan (a) despidiendo al 7 por ciento de su fuerza laboral y (b) aumentando la producci\u00f3n porque \u00abno hay Cualquier otra manera.\u00bb Musk apel\u00f3 a la visi\u00f3n de la energ\u00eda limpia cuando admiti\u00f3 con franqueza que Tesla no ser\u00eda capaz de ofrecer un equilibrio entre la vida laboral y personal.<\/p>\n
\u201cHay muchas empresas que pueden ofrecer un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, porque son m\u00e1s grandes y m\u00e1s maduros o en industrias que no son tan vorazmente competitivas. Intentar construir productos de energ\u00eda limpia asequibles a escala requiere necesariamente un esfuerzo extremo y una creatividad implacable, pero tener \u00e9xito en nuestra misi\u00f3n es esencial para garantizar que el futuro sea bueno, por lo que debemos hacer todo lo posible para promover la causa\u201d.<\/p>\n
Tienes que apreciar la pasi\u00f3n y el compromiso constante con una visi\u00f3n<\/strong> de Elon Musk<\/strong>. Tambi\u00e9n es honesto acerca de esa visi\u00f3n que requiere m\u00e1s producci\u00f3n con menos personas, lo cual, por supuesto, es dif\u00edcil de lograr para los l\u00edderes. Esencialmente, las personas que permanezcan en el equipo tendr\u00e1n m\u00e1s responsabilidad y, en cierto sentido, sus trabajos cambiar\u00e1n. Pero esto es cierto para m\u00e1s organizaciones (y ministerios) que Tesla. Si bien es posible que no se le solicite m\u00e1s producci\u00f3n con menos personas en el equipo, su trabajo cambiar\u00e1 si se encuentra en uno de los siguientes seis escenarios:<\/p>\n Cuando ocurre el crecimiento, hay m\u00e1s personas para servir y m\u00e1s responsabilidades para compartir. En medio del crecimiento, los trabajos cambian continuamente. Las cosas se mueven. Las personas asumen trabajo adicional. Las estructuras organizacionales se transforman.<\/p>\n Durante un inicio, los roles cambian a medida que se adquiere un nuevo aprendizaje. Las cosas se mueven a un ritmo acelerado y la informaci\u00f3n que estaba disponible cuando se dise\u00f1aron los roles por primera vez no es la misma informaci\u00f3n que la organizaci\u00f3n tiene ahora.<\/p>\n Si la industria cambia, tambi\u00e9n lo har\u00e1 su trabajo. Si el contexto en el que se encuentra su iglesia cambia, tambi\u00e9n cambiar\u00e1 su funci\u00f3n. Si hay menos recursos debido a una recesi\u00f3n en la econom\u00eda, su trabajo estar\u00e1 cambiando.<\/p>\n Si la estrategia cambia, y la estrategia<\/strong> cambia a menudo porque est\u00e1 contextualizada, entonces su funci\u00f3n tambi\u00e9n cambiar\u00e1.<\/p>\n Su rol cambia no solo porque la organizaci\u00f3n o el ministerio cambie<\/strong>. Su rol cambia si desarrolla nuevas habilidades porque quiere aprovechar esas habilidades para una mayor eficacia.<\/p>\n Si eval\u00faa en qu\u00e9 invierte su tiempo, inevitablemente elegir\u00e1 \u00abdejar de hacer\u00bb algunas cosas y reinvertir ese tiempo y energ\u00eda. en lo que es m\u00e1s fruct\u00edfero. Si planifica su trabajo, y no simplemente trabaja, su trabajo cambiar\u00e1.<\/p>\n Si bien los cambios ser\u00e1n m\u00e1s dr\u00e1sticos en algunos lugares que en otros, es probable que su rol cambie. El \u00fanico lugar donde su trabajo no cambia es si se encuentra en una organizaci\u00f3n estable y predecible en un contexto estable y predecible, lo cual es cada vez menos probable en nuestro mundo que cambia r\u00e1pidamente. La \u00fanica vez que su trabajo no cambia es si decide que no aprender\u00e1 nuevas habilidades y si se niega a evaluarse a s\u00ed mismo<\/strong> para poder ser m\u00e1s eficaz<\/strong>. Entonces, si no desea ning\u00fan cambio en su funci\u00f3n, busque una de esas organizaciones cada vez m\u00e1s raras y predecibles y ni\u00e9guese a aprender cosas nuevas.<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En enero, Elon Musk envi\u00f3 un correo electr\u00f3nico a los empleados para informarles sobre los dif\u00edciles d\u00edas que se avecinan para Tesla. 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1. Si su organizaci\u00f3n o ministerio est\u00e1 creciendo, su trabajo cambiar\u00e1.<\/h3>\n
2. Si su organizaci\u00f3n o ministerio est\u00e1 en la fase de inicio, su trabajo cambiar\u00e1.<\/h3>\n
3. Si el contexto o la industria est\u00e1 cambiando, su trabajo tambi\u00e9n cambiar\u00e1.<\/h3>\n
4. Si la estrategia general est\u00e1 cambiando, su trabajo tambi\u00e9n cambiar\u00e1.<\/h3>\n
5. Si est\u00e1 desarrollando nuevas habilidades, su trabajo cambiar\u00e1.<\/h3>\n
6. Si est\u00e1 evaluando sabiamente su tiempo, su trabajo cambiar\u00e1.<\/h3>\n