Sobrecitar al l\u00edder es una pr\u00e1ctica com\u00fan en la vida organizacional. Estos son algunos ejemplos que seguramente has visto:<\/p>\n
Est\u00e1s en una reuni\u00f3n en la escuela de tu hijo. Un maestro se pone de pie y dice: \u201cEl distrito dice que tenemos que hablar de esto\u201d. O \u00abNuestro director nos pide que hablemos sobre…\u00bb Inmediatamente tiene la impresi\u00f3n de que el maestro puede no estar de acuerdo con todo lo que est\u00e1 a punto de decir. Te preguntas si el equipo est\u00e1 realmente unido<\/strong>. Si usted es como yo, comienza a preguntarse si hay problemas de salud que afectar\u00e1n negativamente a su hijo. S\u00ed, me puedo pasar de la raya.<\/p>\n O est\u00e1s en una reuni\u00f3n donde trabajas, y t\u00fa y tus compa\u00f1eros est\u00e1n discutiendo un proyecto. En alg\u00fan momento de la reuni\u00f3n, el l\u00edder de la reuni\u00f3n dice: \u201cSteve, nuestro vicepresidente, mencion\u00f3 que deber\u00edamos centrarnos en lo siguiente durante las pr\u00f3ximas semanas\u201d. A medida que se menciona el nombre de Steve, nota que cambia todo el entorno de la reuni\u00f3n. El l\u00edder de la reuni\u00f3n dej\u00f3 caer el nombre. Te preguntas por qu\u00e9. \u00bfEl l\u00edder<\/strong> no se siente seguro para valerse de su propia credibilidad? \u00bfEl l\u00edder no est\u00e1 de acuerdo con la conversaci\u00f3n que ni siquiera sab\u00edas hasta ahora?<\/p>\n Sucede todo el tiempo, pero \u00bfpor qu\u00e9? Hay al menos cuatro posibles razones:<\/p>\n Las personas que citan en exceso al l\u00edder toman prestada la credibilidad del l\u00edder y esencialmente admiten que no tienen tanto como creen que necesitan para liderar. . No se puede liderar con credibilidad<\/strong>, por lo que citar en exceso al l\u00edder es autosabotaje. Tal vez la persona no tenga suficiente credibilidad para liderar. O tal vez la persona no est\u00e1 segura de su propia credibilidad.<\/p>\n Aqu\u00ed hay una ocurrencia com\u00fan. Un l\u00edder env\u00eda un correo electr\u00f3nico importante a sus subordinados directos. En lugar de internalizar el mensaje y rearticularlo, el gerente simplemente reenv\u00eda el correo electr\u00f3nico a quienes supervisa. En el mejor de los casos, esto es pereza<\/strong>. Es mucho mejor agregar comentarios sobre por qu\u00e9 este mensaje es importante, c\u00f3mo impacta el mensaje en este equipo en particular, etc.<\/p>\n En el ejemplo anterior sobre el maestro, el padre definitivamente tiene la sensaci\u00f3n de que el maestro no est\u00e1 de acuerdo con \u00abel distrito\u00bb. \u201d El maestro puede pensar que esto ayuda a mostrar el pensamiento independiente, pero en realidad resulta contraproducente y hace que los padres pierdan la confianza en todo el sistema. Poner las decisiones en \u00abgerencia\u00bb, \u00abcorporativo\u00bb, \u00abel equipo de liderazgo\u00bb o \u00abellos\u00bb reduce la confianza en el mensaje y el mensajero. Si alguien de su equipo hace esto, es probable que no est\u00e9 de acuerdo con la decisi\u00f3n<\/strong> o la direcci\u00f3n.<\/p>\n A veces las personas citan en exceso al l\u00edder porque est\u00e1n frustrados y creen que hacerlo es la \u00fanica manera de hacer algo en un cantidad de tiempo razonable. En este caso, hay un problema general que debe abordarse. Si todos esperan que el l\u00edder diga \u201cadelante\u201d, la influencia del ministerio o de la organizaci\u00f3n se ver\u00e1 muy obstaculizada.<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed<\/strong>. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sobrecitar al l\u00edder es una pr\u00e1ctica com\u00fan en la vida organizacional. Estos son algunos ejemplos que seguramente has visto: Est\u00e1s en una reuni\u00f3n en la escuela de tu hijo. Un maestro se pone de pie y dice: \u201cEl distrito dice que tenemos que hablar de esto\u201d. O \u00abNuestro director nos pide que hablemos sobre…\u00bb Inmediatamente … Continuar leyendo \u00ab4 Posibles razones por las que los miembros del equipo \u201csobrecitan al l\u00edder\u201d\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-48655","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48655","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48655"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48655\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48655"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48655"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48655"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Inseguridad: Sienten que necesitan tomar prestada la credibilidad.<\/strong><\/h3>\n
2. Pereza: No se toman el tiempo para comunicarse con su propia voz.<\/strong><\/h3>\n
3. Desde\u00f1oso: no son due\u00f1os de la decisi\u00f3n o direcci\u00f3n.<\/strong><\/h3>\n
4. Rapidez: Sienten que necesitan el nombre de otra persona para hacer las cosas.<\/strong><\/h3>\n