Consejos s\u00f3lidos para el l\u00edder tipo A que est\u00e1 frustrado…<\/p>\n
Recib\u00ed un correo electr\u00f3nico de un gran joven l\u00edder empresarial <\/strong> recientemente pidiendo un consejo. Es un l\u00edder primerizo a cargo de un departamento importante. Esta ser\u00e1 una gran posici\u00f3n profesional para \u00e9l si lo hace bien. Est\u00e1 tan emocionado. Su peque\u00f1o equipo lo est\u00e1 conociendo y aprendiendo a confiar en \u00e9l.<\/p>\n Su pregunta:<\/p>\n Estoy teniendo dificultades en este momento para procesar todos los diversos aspectos de el trabajo. Estoy abrumado desde la perspectiva del proceso, la tarea y el liderazgo.<\/em><\/p>\n La realidad es que soy un tipo de ideas. Puedo ver tanto que podr\u00edamos o deber\u00edamos estar haciendo y quiero hacerlo todo ahora. Sin embargo, me temo que puedo agregar demasiadas ideas y no crear suficiente claridad para las personas en el equipo o no tomar suficientes decisiones personalmente. \u00bfAlguna sabidur\u00eda?<\/em><\/p>\n Mi respuesta:<\/p>\n S\u00ed, tengo algo de sabidur\u00eda para ti. Preguntale a alguien mas. <\/em><\/p>\n No, no dije eso, pero ciertamente fue mi primer pensamiento. He recibido esa pregunta tantas veces que no puedo contarlas todas. Nunca siento que tengo una gran respuesta, porque esta me llega de cerca.<\/p>\n Ojal\u00e1 tuviera esa respuesta para ti. Desafortunadamente, he sido as\u00ed toda mi carrera. Ahora ciertamente estoy frustrando a la gente aqu\u00ed en mi nuevo rol. Llegar\u00e1n a conocerme y yo a ellos, pero es dif\u00edcil en los primeros d\u00edas. Nuestro director de operaciones ha dicho algo como: \u00abNo estoy seguro de que alguna vez hayas encontrado una idea que no te haya gustado\u00bb.<\/p>\n \u00a1Ja! En realidad, eso es bastante cercano a la verdad.<\/p>\n Registre cada idea que tenga. <\/strong> No tiene nada de malo tener ideas<\/strong>. De hecho, cada organizaci\u00f3n necesita algunas buenas ideas nuevas. Y no puedes llegar a una buena idea sin trabajar con algunas malas, a veces muchas malas.<\/p>\n Mant\u00e9n una lista de las ideas.<\/strong> Yo uso Evernote <\/strong> o Documentos de Google<\/strong> y tengo varias listas de este tipo. Frecuentemente voy a ellos, agrego cosas, quito cosas y las priorizo. La mayor\u00eda de estas listas las comparto con nuestro equipo. Es una buena \u00abterapia\u00bb para m\u00ed solo grabarlas.<\/p>\n L\u00edmitese a perseguir algunas ideas a la vez.<\/strong> Esta es la parte dif\u00edcil, pero no puede hacerla. todo y ser eficaz. Lo sabes, por eso me contactaste en primer lugar. Esto requerir\u00e1 disciplina, pero es una parte necesaria del liderazgo.<\/p>\n Si es posible, delegue<\/strong> algunas de las ideas. Podr\u00eda ser que est\u00e9 tratando de hacer cosas, que son grandes ideas, pero que alguien m\u00e1s las haga.<\/p>\n D\u00e9le a su equipo mucha libertad para retroceder.<\/strong> Deje que la gente decirte cuando tienes una mala idea. O cuando los est\u00e1s presionando demasiado. S\u00e9 humilde y accesible. Esfu\u00e9rcese por no ser controlador.<\/p>\n Siempre trato de hacer que los dem\u00e1s limiten el intento de hacer m\u00e1s de unas pocas cosas a la vez tambi\u00e9n, pero quiero que logren algo nuevo. Parte del buen liderazgo es ayudar a las personas a lograr m\u00e1s de lo que pensaban que podr\u00edan. Eso podr\u00eda implicar capacitar, alentar, celebrar las victorias o desafiar cuando sea necesario.<\/p>\n Aseg\u00farese de no imponer a las personas un ritmo irrazonable.<\/strong> Los l\u00edderes marcan el ritmo de la organizaci\u00f3n. Recuerda que no todo el mundo est\u00e1 conectado como t\u00fa. No seas poco realista. Aseg\u00farese de disciplinarse como se mencion\u00f3 anteriormente, pero algunas personas simplemente se retirar\u00e1n de la organizaci\u00f3n si no pueden mantenerse al d\u00eda o se sienten sobrecargadas de trabajo o menospreciadas. No todos son aptos para un nuevo l\u00edder, pero no se puede liderar sin personas, as\u00ed que no las agote innecesariamente.<\/p>\n Y aqu\u00ed hay otro punto importante. Como l\u00edder Tipo A, y los l\u00edderes conectados como nosotros pueden hacer que esto se descomponga si no tenemos cuidado, debe aprender a:<\/p>\n Ese principio lo convertir\u00e1 en un mejor l\u00edder.<\/p>\n Avance con las pocas ideas en las que cree m\u00e1s.<\/strong> No puede estancar a la organizaci\u00f3n , debido a la resistencia de otras personas. El cambio siempre traer\u00e1 resistencia por parte de alguien. Nuevamente, parte del liderazgo es llevar a las personas a un lugar que no podr\u00edan ver o darse cuenta por s\u00ed mismos. Eso siempre es dif\u00edcil para alguien al principio.<\/p>\n Los buenos l\u00edderes no frustran a las personas intencionalmente, pero el proceso de guiar el cambio puede ser (y lo ser\u00e1) a veces. Cuide su coraz\u00f3n, aseg\u00farese de no ser poco realista, no intente demasiado a la vez, ayude a las personas cuando lo necesiten, pero no tenga miedo de forzar a las personas dentro de lo razonable. Es la \u00fanica forma en que las personas y las organizaciones crecen.<\/p>\n Espero que esto ayude. Por cierto, tambi\u00e9n me escribo esto a m\u00ed.<\/p>\n Este art\u00edculo sobre los l\u00edderes tipo A apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Consejos s\u00f3lidos para el l\u00edder tipo A que est\u00e1 frustrado… Recib\u00ed un correo electr\u00f3nico de un gran joven l\u00edder empresarial recientemente pidiendo un consejo. Es un l\u00edder primerizo a cargo de un departamento importante. 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Su peque\u00f1o equipo lo est\u00e1 conociendo … Continuar leyendo \u00abConsejos para el l\u00edder tipo A con un mill\u00f3n de buenas ideas\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-48665","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48665"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48665\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Esto es lo que realmente le dije a este l\u00edder Tipo A:<\/h2>\n
Esto es lo que sugerir\u00eda por experiencia para los l\u00edderes de Tipo A:<\/strong><\/h3>\n
Valorar a las personas por encima del progreso.<\/em> <\/h4>\n