{"id":48700,"date":"2022-08-03T14:34:01","date_gmt":"2022-08-03T19:34:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/por-que-ser-demasiado-amable-es-malo-para-el-liderazgo\/"},"modified":"2022-08-03T14:34:01","modified_gmt":"2022-08-03T19:34:01","slug":"por-que-ser-demasiado-amable-es-malo-para-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/por-que-ser-demasiado-amable-es-malo-para-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 ser demasiado amable es malo para el liderazgo"},"content":{"rendered":"

Estaba hablando con un l\u00edder recientemente. Es una persona incre\u00edblemente amable y gentil. Es inteligente, trabajadora y leal. Es una l\u00edder relacional<\/strong> y suele sacar lo mejor de las personas, por lo que ha tenido \u00e9xito en el liderazgo. Actualmente est\u00e1 experimentando problemas en un nuevo puesto y me pidi\u00f3 ayuda.<\/p>\n

Al hablar sobre la situaci\u00f3n espec\u00edfica, r\u00e1pidamente se hizo evidente que tiene una debilidad y que actualmente afecta a todo su equipo. Es una debilidad com\u00fan entre los l\u00edderes. A veces, la mayor\u00eda de nosotros tendremos dificultades en esta \u00e1rea.<\/p>\n

\u00bfSu debilidad?<\/p>\n

\u00a1Est\u00e1 siendo demasiado amable!<\/h3>\n

De acuerdo, eso no suena como podr\u00eda ser una debilidad<\/strong>. Y la ha hecho muy querida en la organizaci\u00f3n. Ella es incre\u00edblemente popular. Y, a ella le gusta eso. Pero tambi\u00e9n ha hecho que su equipo sea menos exitoso de lo que podr\u00eda ser. Y ella lo sabe.<\/p>\n

Actualmente, algunos miembros del equipo se est\u00e1n aprovechando de su amabilidad para desempe\u00f1ar sus funciones por debajo del nivel esperado. Ella no ha cuestionado los problemas, aunque sabe que deber\u00eda hacerlo. Est\u00e1 perdiendo el sue\u00f1o por eso, pero no sabe qu\u00e9 hacer. El liderazgo relacional en ella, que es positivo en su estilo de liderazgo<\/strong>, no est\u00e1 funcionando con estos miembros del equipo.<\/p>\n

Quiz\u00e1s hayas visto esto antes en una organizaci\u00f3n. Tal vez has estado en cualquier lado de este problema. Si esta es su situaci\u00f3n, probablemente haya pensado o dicho cosas como: \u00abLes di una pulgada y ellos me quitaron una milla\u00bb.<\/p>\n

No estoy sugiriendo que uno se convierta en un l\u00edder mezquino. Eso estar\u00eda mal. Ciertamente no ser\u00eda liderazgo b\u00edblico<\/strong>.<\/p>\n

Estoy sugiriendo que uno se convierta en un l\u00edder sabio. La sabidur\u00eda aprende a guiar a las personas en la direcci\u00f3n que sea mejor para ellos, el l\u00edder y todo el equipo u organizaci\u00f3n. En la situaci\u00f3n anterior, le aconsej\u00e9 a mi amiga que se quitara el \u00abbuen sombrero\u00bb, al menos temporalmente, para abordar a las pocas personas que causan la mayor\u00eda de los problemas que afectan a todo el equipo.<\/p>\n

Tan dif\u00edcil como parecer\u00e1 al principio, al final ser\u00e1 una bendici\u00f3n para todo el equipo\u2026 y mi l\u00edder amigo.<\/p>\n

He aprendido que la gente acepta el ‘qu\u00e9’ mejor si primero entienden el ‘por qu\u00e9’… entonces le compart\u00ed por qu\u00e9 siento que su amabilidad predeterminada est\u00e1 causando problemas actuales para el equipo.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay tres problemas con ser demasiado amable como l\u00edder: <\/strong><\/p>\n

1. Es malo para el l\u00edder.<\/strong><\/h2>\n

El l\u00edder termina estres\u00e1ndose por las cosas equivocadas. En lugar de preocuparse por el panorama general<\/strong>, el l\u00edder se enfoca en unos pocos problemas con solo unas pocas personas.<\/p>\n

El l\u00edder se siente fracasado, incluso como un fracaso a veces, ya que el equipo logra menos resultados de los deseados.<\/p>\n

2. Es malo para la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n

El equipo sufre porque unas pocas personas arruinan el sistema y el progreso de todos los dem\u00e1s.<\/p>\n

Aquellos en el equipo que desean hacer el lo correcto perder el respeto por el l\u00edder. Otros seguir\u00e1n el ejemplo de aquellos que se aprovechan del l\u00edder y bajan sus propios est\u00e1ndares de desempe\u00f1o.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n pierde.<\/p>\n

3. Es malo para la persona que se aprovecha de la amabilidad del l\u00edder.<\/strong><\/h2>\n

Permitir el mal comportamiento nunca es bueno para el miembro del equipo con bajo rendimiento. Le impide identificar todo su potencial y lograr el \u00e9xito personal.<\/p>\n

Pueden ser superestrellas si se les da una estructura y se les hace responsables de completar su trabajo. Y es posible que nunca mejoren… y, a veces, lo mejor que puede hacer por esa persona… sin duda por el equipo… es ayudarlo a pasar a algo nuevo.<\/p>\n

L\u00edder, \u00bfse ha vuelto demasiado amable como \u00bfun l\u00edder?<\/em><\/p>\n

\u00bfEst\u00e1 permitiendo que los problemas contin\u00faen por miedo a no ser querido<\/strong>? No hay nada de malo en ser un l\u00edder relacional. Ese puede ser un gran estilo de liderazgo, pero parte del desarrollo de cualquier relaci\u00f3n saludable implica conflicto, conversaciones dif\u00edciles<\/strong> y decisiones dif\u00edciles.<\/p>\n

Si no tiene cuidado, puede convi\u00e9rtase en amigo de todos, pero en l\u00edder de nadie.<\/strong><\/p>\n

Liderar es dif\u00edcil… algunos d\u00edas m\u00e1s dif\u00edcil que otros. Cuanto antes maneje el problema (y las personas problem\u00e1ticas), antes comenzar\u00e1n a mejorar las cosas en su equipo para todos… y antes podr\u00e1 descansar bien por la noche. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Estaba hablando con un l\u00edder recientemente. Es una persona incre\u00edblemente amable y gentil. Es inteligente, trabajadora y leal. Es una l\u00edder relacional y suele sacar lo mejor de las personas, por lo que ha tenido \u00e9xito en el liderazgo. Actualmente est\u00e1 experimentando problemas en un nuevo puesto y me pidi\u00f3 ayuda. Al hablar sobre la … Continuar leyendo \u00abPor qu\u00e9 ser demasiado amable es malo para el liderazgo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-48700","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48700","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48700"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48700\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48700"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48700"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48700"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}