{"id":48754,"date":"2022-08-03T14:37:21","date_gmt":"2022-08-03T19:37:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-formas-de-decir-no-con-gracia\/"},"modified":"2022-08-03T14:37:21","modified_gmt":"2022-08-03T19:37:21","slug":"5-formas-de-decir-no-con-gracia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-formas-de-decir-no-con-gracia\/","title":{"rendered":"5 formas de decir no con gracia"},"content":{"rendered":"<p>Como pastor, me enfrento constantemente a m\u00e1s <strong>demandas de tiempo<\/strong> de las que podr\u00eda cumplir. Como resultado, debo tomar decisiones. Esas demandas a veces son autoimpuestas (totalmente mi elecci\u00f3n) ya veces vienen de otros. A menudo, las personas en la iglesia le piden a los pastores que hagan algo que les tome su tiempo o quieren reunirse con ellos para tratar alg\u00fan tema. En muchos casos, en el fondo sabemos que debemos responder con un &#8220;No.&#8221; Sin embargo, como no queremos decepcionar, a menudo decimos: &#8220;S\u00ed,&#8221; y luego arrepentirse. En esta publicaci\u00f3n, sugiero cinco maneras de decir con gracia &#8220;No.&#8221;<\/p>\n<p><strong>C\u00f3mo decir con gracia &#8220;No.&#8221;<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><em><strong>Di &#8220;No&#8221; sin usar la palabra &#8220;No.&#8221; <\/strong><\/em>\n<ul>\n<li>En algunos entornos, la palabra <em>no <\/em>en s\u00ed misma puede resultar demasiado dura. A veces, usar otras frases como estas puede suavizar su respuesta y aun as\u00ed transmitir un <em>no<\/em>.\n<ul>\n<li>&#8220;<strong>Mi horario<\/strong> simplemente no lo permite ahora. No tengo el ancho de banda. Sin embargo, gracias por pensar en m\u00ed.&#8221;<\/li>\n<li>&#8220;Me encantar\u00eda, pero ahora mismo no puedo. \u00bfPuede volver a preguntarme la semana que viene (o el plazo que le parezca apropiado)?&#8221;<\/li>\n<li>&#8220;Lo siento, pero no funcionar\u00e1 ahora.&#8221; <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><em><strong>Pausa unos segundos antes de dar una respuesta a alguien.<\/strong><\/em>\n<ul>\n<li>Debido a que no queremos <strong>decepcionar a la gente<\/strong>, a menudo permitimos que nuestra respuesta predeterminada sea <em>s\u00ed<\/em>. Para evitar esto, aprende a hacer una pausa de unos segundos antes de responder a alguien que te pide un compromiso. Esa breve pausa le dar\u00e1 algo de tiempo para formular su respuesta, ya sea un <em>s\u00ed <\/em>o un <em>no<\/em>. Hacer una pausa tambi\u00e9n puede darle tiempo para considerar a lo que tendr\u00eda que renunciar si dijera <em>s\u00ed<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong><em>Retrasa tu respuesta cuando honestamente no est\u00e1s seguro de c\u00f3mo responder.<\/em><\/strong>\n<ul>\n<li>A veces la pregunta es v\u00e1lida y debes dar m\u00e1s tiempo antes de tomar una decisi\u00f3n. En ese caso, d\u00edgale a la persona que no puede darle una decisi\u00f3n ahora, pero que le gustar\u00eda consultar su calendario y pensar m\u00e1s al respecto. Si se convierte en un <em>no <\/em>, habr\u00e1 creado suficiente tiempo para considerar los pros y los contras y luego enmarcar un amable <em>no<\/em>. Y si un jefe te pide algo que har\u00e1 que dejes de lado otros proyectos importantes, expl\u00edcale la situaci\u00f3n y tu voluntad de decir <em>s\u00ed<\/em>. Luego p\u00eddale su consejo sobre c\u00f3mo volver a priorizar sus compromisos actuales para que pueda cumplir con su <em>s\u00ed<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong><em>P\u00eddeles que te env\u00eden un correo electr\u00f3nico con su solicitud.<\/em><\/strong>\n<ul>\n<li>Descubr\u00ed que cuando alguien quiere que yo tome una decisi\u00f3n en el acto, devolvi\u00e9ndole la responsabilidad en \u00e9l o ella crea potencialmente un <em>no<\/em> predeterminado. A menudo les pido que me env\u00eden su solicitud por correo electr\u00f3nico. A menudo nunca lo hacen, lo que se convierte en el no predeterminado.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong><em>Simple y amablemente diga &#8220;No&#8221; y, si es posible, explique por qu\u00e9.<\/em><\/strong>\n<ul>\n<li>A veces, inmediatamente sabe que debe decir <em>no<\/em>. En ese caso, un <em>no<\/em> firme pero amable es apropiado. Puede sentirse inc\u00f3modo, pero esa emoci\u00f3n inc\u00f3moda pasar\u00e1 r\u00e1pidamente. Sin embargo, si dice <em>s\u00ed<\/em> cuando deber\u00eda haber dicho <em>no<\/em>, los sentimientos de arrepentimiento duran mucho m\u00e1s y cobran un precio mucho mayor, a pesar del tiempo extra que haya pasado. ahora te has comprometido.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Hace alg\u00fan tiempo le\u00ed el libro de Greg McKeown <em>Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less. <\/em>Lo recomiendo mucho.<em> <\/em>En un cap\u00edtulo donde escribe sobre decir <em>no<\/em>, describe c\u00f3mo Peter Drucker dijo una vez <em>no<\/em>. Es un gran ejemplo del elegante <em>no<\/em>. Lo he citado aqu\u00ed.<\/p>\n<p>Peter Drucker, en mi opini\u00f3n, el padre del pensamiento de la <strong>administraci\u00f3n moderna<\/strong>, tambi\u00e9n fue un maestro en el arte del elegante no. Cuando Mihaly Csikszentmihalyi, el profesor h\u00fangaro mejor conocido por su trabajo sobre el \u00abflujo\u00bb, se acerc\u00f3 para entrevistar a una serie de personas creativas para un libro que estaba escribiendo sobre la creatividad, la respuesta de Drucker fue lo suficientemente interesante para Mihaly que la cit\u00f3 textualmente: \u00bb Me siento muy honrado y halagado por su amable carta del 14 de febrero, porque lo he admirado a usted ya su trabajo durante muchos a\u00f1os y he aprendido mucho de \u00e9l. Pero, mi querido profesor Csikszentmihalyi, me temo que tengo que decepcionarlo. No podr\u00eda responder a sus preguntas. Me han dicho que soy creativo, no s\u00e9 lo que eso significa&#8230; Sigo trabajando pesadamente&#8230; Espero que no me consideren presuntuoso o grosero si digo que uno de los secretos de la productividad (en el que creo mientras que no creas en la creatividad) es tener una papelera MUY GRANDE para encargarse de TODAS las invitaciones como la tuya\u2014la <strong>productividad<\/strong> en mi experiencia consiste en NO hacer nada que ayude al trabajo de otras personas sino en gastar todo el tiempo en el trabajo que el Buen Dios ha preparado para hacer y hacerlo bien\u201d.<\/p>\n<p>Un verdadero esencialista, Peter Drucker cre\u00eda que \u201clas personas son eficaces porque dicen que no\u201d.<\/p>\n<p>[Mckeown, Greg (2014-04-15). Esencialismo: la b\u00fasqueda disciplinada de menos (p\u00e1gs. 135-136). Corona Religi\u00f3n\/Negocio\/Foro. Edici\u00f3n Kindle.]<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 ideas has aprendido sobre dar un elegante &#8220;No&#8221;?<\/p>\n<p><em>Publicaciones relacionadas:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Margen de liderazgo: 6 indicadores que puede haber superado los suyos.<\/em><\/li>\n<li><em>El cerebro del l\u00edder dormido<\/em><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como pastor, me enfrento constantemente a m\u00e1s demandas de tiempo de las que podr\u00eda cumplir. Como resultado, debo tomar decisiones. Esas demandas a veces son autoimpuestas (totalmente mi elecci\u00f3n) ya veces vienen de otros. 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