{"id":48992,"date":"2022-08-03T14:52:04","date_gmt":"2022-08-03T19:52:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/cuando-liderar-como-granjero-y-cuando-liderar-como-cazador\/"},"modified":"2022-08-03T14:52:04","modified_gmt":"2022-08-03T19:52:04","slug":"cuando-liderar-como-granjero-y-cuando-liderar-como-cazador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/cuando-liderar-como-granjero-y-cuando-liderar-como-cazador\/","title":{"rendered":"Cu\u00e1ndo liderar como granjero y cu\u00e1ndo liderar como cazador"},"content":{"rendered":"<p>Tanto los granjeros como los cazadores pasan sus d\u00edas trabajando por la comida que comer\u00e1n, pero <em>c\u00f3mo<\/em> obtienen su comida es muy diferente. Los cazadores buscan comida que pronto comer\u00e1n. Comen lo que matan hoy. Los agricultores planifican, plantan, vigilan y cosechan en el momento adecuado. Su trabajo de hoy aparece meses despu\u00e9s.<\/p>\n<p>Hay momentos para liderar como un agricultor y momentos para liderar como un cazador. Al liderar como un cazador, los <strong>l\u00edderes son r\u00e1pidos y decisivos<\/strong>. Aprenden haciendo y viven con un sentido de urgencia convicto. Cuando lideran como agricultores, los <strong>l\u00edderes eval\u00faan<\/strong>, plantan semillas para cambios futuros e invierten en cultivar la cultura. Pero, \u00bfc\u00f3mo saber cu\u00e1ndo liderar como un agricultor y cu\u00e1ndo liderar como un cazador?<\/p>\n<p>En el libro <em>Los primeros 90 d\u00edas<\/em>, Michael Watkins articula que <strong>los l\u00edderes sabios <\/strong> eval\u00fae la fase en la que se encuentra su organizaci\u00f3n y ajuste su enfoque en consecuencia. El contexto debe afectar la forma en que lidera un l\u00edder. Seg\u00fan Watkins, todas las organizaciones se encuentran en una de cuatro fases:<\/p>\n<ol>\n<li><em>Puesta en marcha:<\/em> las primeras fases de una organizaci\u00f3n<\/li>\n<li><em> \u00c9xito sostenido:<\/em> la fase en la que una organizaci\u00f3n experimenta crecimiento<\/li>\n<li><em>Realineaci\u00f3n:<\/em> la fase en la que se produce un desv\u00edo debido a la complejidad a\u00f1adida<\/li>\n<li><em> Cambio:<\/em> la fase en la que la organizaci\u00f3n necesita una nueva direcci\u00f3n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Watkins escribe: \u00abLas empresas emergentes y los cambios requieren <em>cazadores, <\/em>personas que puedan moverse r\u00e1pido y correr riesgos. Las habilidades que contribuyen al \u00e9xito en la realineaci\u00f3n y el mantenimiento del \u00e9xito, por el contrario, son m\u00e1s parecidas a la <em>agricultura<\/em> que a la caza&#8230; los agricultores calificados cultivan minuciosamente la conciencia de la necesidad de un cambio\u00bb.<\/p>\n<p> Si est\u00e1 en una gran organizaci\u00f3n o ministerio, puede haber \u00e1reas que requieran un cambio o un liderazgo inicial, mientras que otras \u00e1reas de la organizaci\u00f3n est\u00e1n manteniendo el \u00e9xito o realine\u00e1ndose.<\/p>\n<p>Pero el resultado final es el <strong> el contexto debe dictar c\u00f3mo lideras<\/strong>, ya sea como cazador o agricultor. Si se encuentra en una fase de puesta en marcha o de cambio, se requiere liderazgo de cazador. Debe moverse r\u00e1pido, ser decisivo, aprender a trav\u00e9s de la acci\u00f3n y adaptarse r\u00e1pidamente. Si su contexto es m\u00e1s estable, lidere como agricultor. Las acciones seguir\u00e1n la evaluaci\u00f3n y la alineaci\u00f3n en torno a las pr\u00f3ximas prioridades.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1ndo lideras como cazador y cu\u00e1ndo lideras como agricultor? Depende de su contexto.<\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tanto los granjeros como los cazadores pasan sus d\u00edas trabajando por la comida que comer\u00e1n, pero c\u00f3mo obtienen su comida es muy diferente. Los cazadores buscan comida que pronto comer\u00e1n. Comen lo que matan hoy. Los agricultores planifican, plantan, vigilan y cosechan en el momento adecuado. Su trabajo de hoy aparece meses despu\u00e9s. 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