As\u00ed que lideras. Pero, \u00bfc\u00f3mo sabes que est\u00e1s liderando de manera efectiva… y que no eres, bueno, solo un idiota?<\/p>\n
Est\u00e1s a cargo… al menos est\u00e1s a cargo de algo <\/em>o espero serlo alg\u00fan d\u00eda.<\/p>\n Quiero decir que todos hemos estado rodeados de l\u00edderes con los que es extremadamente dif\u00edcil estar.<\/p>\n Piense en lo mal que suelen verse los l\u00edderes. <\/p>\n A lo largo de los a\u00f1os, jefe<\/em> se ha convertido incluso en una mala palabra. Si eres un ni\u00f1o agresivo, te etiquetan como mand\u00f3n y la gente se mantiene alejada. Hollywood simplemente necesita poner la palabra \u00abhorrible\u00bb delante de la palabra \u00abjefes\u00bb en el t\u00edtulo de una pel\u00edcula y todos sonr\u00eden porque pueden identificarse. \u00bfQui\u00e9n no ha tenido un jefe horrible?<\/p>\n Y, sin embargo, a veces hay una l\u00ednea muy fina entre ser un l\u00edder eficaz y ser un idiota. La fuerza requerida para ser un l\u00edder a veces puede empujarlo contra los bordes duros de su personalidad.<\/p>\n Cuando llega a ese punto, fracasa. No solo destruyes a los dem\u00e1s, en \u00faltima instancia te destruyes a ti mismo.<\/p>\n Oye, no hay duda de que tu don de liderazgo probablemente aporte algo<\/em> a la organizaci\u00f3n o iglesia en la que sirves, tal vez incluso mucho.<\/p>\n Los l\u00edderes, despu\u00e9s de todo, hacen que las cosas sucedan.<\/p>\n Si quieres ser un idiota, haz que la organizaci\u00f3n se centre en ti.<\/p>\n p> <\/p>\n Aseg\u00farese de estar al frente y al centro todo el tiempo. Piense en lo agradecidas que deber\u00edan estar las personas por tenerlo.<\/p>\n S\u00e9 incr\u00e9dulo por qu\u00e9 m\u00e1s personas no te agradecen tu liderazgo. Imagina que te deber\u00edan pagar m\u00e1s.<\/p>\n Piensa en ti mismo como alguien infravalorado e indispensable. Los idiotas, despu\u00e9s de todo, piensan que todo se trata de ellos.<\/p>\n Si eres un idiota y no un verdadero l\u00edder, creer\u00e1s que la gente trabaja para ti. t\u00fa. <\/em><\/p>\n Compare eso con lo que hacen los mejores jefes. Los mejores jefes se consideran a s\u00ed mismos trabajando para<\/em> las personas que los rodean.<\/p>\n Prefieren servir en lugar de ser servidos.<\/p>\n Si sigues pensando que la gente trabaja para ti, pocas personas querr\u00e1n trabajar para ti.<\/p>\n Los l\u00edderes idiotas rara vez dan las gracias. Despu\u00e9s de todo, \u00bfpor qu\u00e9 dir\u00edas gracias cuando las personas solo est\u00e1n haciendo su trabajo?<\/p>\n Los l\u00edderes imb\u00e9ciles rara vez se toman el tiempo para tocar a alguien en el hombro y decirles que notaron la diferencia que ese miembro del equipo hizo hoy.<\/p>\n \u00bfY por qu\u00e9 agradecer al empleado que trabaj\u00f3 hasta tarde para terminar el proyecto? Despu\u00e9s de todo, \u00bfno deber\u00edan simplemente estar agradecidos por recibir un cheque de pago?<\/p>\n Los grandes jefes a menudo se toman el tiempo para escribir a mano una nota de agradecimiento.<\/p>\n Ellos chocan los cinco con las personas. <\/p>\n Miran a los miembros del equipo a los ojos y les dicen cu\u00e1nto los aprecian.<\/p>\n Pasan su brazo alrededor de las personas y dicen gracias.<\/p>\n Los grandes l\u00edderes se dan cuenta nadie tiene que trabajar para ellos. Por eso la gente lo hace.<\/p>\n Una manera segura de ser un idiota es exigirle cosas a la gente.<\/p>\n Una cosa es tener est\u00e1ndares altos ( los grandes l\u00edderes tienen est\u00e1ndares altos), pero para seguir siendo un imb\u00e9cil, aseg\u00farate de comunicar siempre esos est\u00e1ndares de una manera que degrade a las personas.<\/p>\n Conc\u00e9ntrate siempre en lo que quieres de<\/em> las personas. Nunca pienses en lo que quieres para<\/em> la gente.<\/p>\n El liderazgo tiene ventajas. Tal vez conozca a algunas personas con las que a otras personas les encantar\u00eda conectarse.<\/p>\n Tal vez obtenga la oficina m\u00e1s agradable o tenga un presupuesto un poco m\u00e1s grande que otros. O la gente te env\u00eda tarjetas de regalo de vez en cuando porque eres el jefe. O tienes un buen lugar para estacionar (lo cual, por cierto, no deber\u00edas… he aqu\u00ed por qu\u00e9).<\/p>\n Para mantenerte como un idiota, solo aseg\u00farate de nunca compartir nada con nadie. Gu\u00e1rdalo todo para ti. Hagas lo que hagas, no seas generoso.<\/p>\n Si eres un l\u00edder idiota, crees que eres tan valioso para la organizaci\u00f3n (ver punto 1) que haces lo que sea se necesita estar en el centro de todo en todo momento.<\/p>\n No se desarrolla el talento joven. Eres demasiado inseguro para compartir tu plataforma con otros. Nunca pones a otras personas en el centro de atenci\u00f3n. (Por cierto, la inseguridad causa muchos problemas de liderazgo. Aqu\u00ed hay 5.)<\/p>\n De todos modos, nunca se retirar\u00e1, o incluso si lo hace, realmente no importa si la organizaci\u00f3n se derrumba cuando vas, \u00bfverdad?<\/p>\n Adem\u00e1s, nadie m\u00e1s en tu equipo tiene sue\u00f1os, dones o esperanzas. \u00bfPor qu\u00e9 prestar\u00eda atenci\u00f3n a eso?<\/p>\n Pi\u00e9nselo: los grandes l\u00edderes no construyen plataformas; construyen personas.<\/p>\n Si eres un l\u00edder idiota, hay dos formas seguras de enojar a tu equipo.<\/p>\n En primer lugar, ll\u00e9vate todo el cr\u00e9dito por cualquier cosa buena que suceda en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n Aseg\u00farate de mencionar c\u00f3mo fue tu idea y, hagas lo que hagas, no menciones a tu equipo o cu\u00e1nto trabajaron en ella. el proyecto.<\/p>\n En segundo lugar, cuando las cosas se descarrilan, l\u00e1vese las manos. Mu\u00e9strate sorprendido y luego mu\u00e9strate preocupado.<\/p>\n Culpa a otra persona.<\/p>\n Culpa a otra persona.<\/p>\n Culpa a otra persona.<\/p>\n No estabas t responsable de todos modos. Excepto por todas las cosas buenas, por supuesto.<\/p>\n \u00bfRealmente hay alg\u00fan valor en la lealtad del p\u00fablico? No lo creo.<\/p>\n Si quieres alienar a tu equipo, habla mal de ellos cuando no est\u00e9n en la sala.<\/p>\n Por ejemplo, cuando no est\u00e1s de acuerdo con una decisi\u00f3n que hizo un miembro del equipo, aseg\u00farese de decirle a cualquiera que lo escuche cu\u00e1nto estuvo en desacuerdo con \u00e9l.<\/p>\n Y cuando alguien se queje con usted sobre lo que hizo un miembro del equipo, aseg\u00farese de hacerlo a un lado y en voz baja. diles lo decepcionado que estabas con su decisi\u00f3n tambi\u00e9n y que no entiendes por qu\u00e9 har\u00edan eso.<\/p>\n Para obtener puntos de bonificaci\u00f3n, nunca hables en privado con la persona con la que no est\u00e1s de acuerdo. Simplemente sonr\u00eda cuando los vea.<\/p>\n Los grandes l\u00edderes no siempre est\u00e1n de acuerdo, pero siempre discrepan en privado a puertas cerradas y lo apoyan p\u00fablicamente, pase lo que pase. Eso construye un equipo.<\/p>\n Como dice Andy Stanley, los grandes l\u00edderes se dan cuenta de que la lealtad p\u00fablica te compra apalancamiento privado.<\/p>\n Una se\u00f1al segura de un l\u00edder idiota es que enfureces a otros l\u00edderes de tu equipo al tomar personalmente tantas decisiones como sea posible.<\/p>\n Nunca les permites ejercer sus dones de liderazgo o convertirse en pensadores por derecho propio.<\/p>\n Y cuando toman decisiones por su cuenta, te entrometes con frecuencia.<\/p>\n Incluso saca tu veto de bolsillo regularmente. Especialmente<\/em> si est\u00e1 actuando con informaci\u00f3n parcial y no tiene la historia completa.<\/p>\n Cuando tu equipo est\u00e1 enojado contigo (como deber\u00eda ser), una se\u00f1al segura de que te has movido a la columna de idiotas es que saca la carta de m\u00e1rtir.<\/p>\n Nadie lo tiene tan dif\u00edcil como t\u00fa. \u00bfVerdad?<\/p>\n Nadie es tan incomprendido.<\/p>\n Quiero decir, \u00bfqui\u00e9n dedica tantas horas a un trabajo ingrato? \u00bfY qui\u00e9n te entiende realmente?<\/p>\n Nadie. Por supuesto.<\/p>\n Para mantener el estatus de imb\u00e9cil, aseg\u00farate de decirles a todos lo duro que trabajas, lo solitario que es el liderazgo y que no te has tomado vacaciones en X a\u00f1os.<\/p>\n Genial Los l\u00edderes se dan cuenta de que el liderazgo tiene un costo, pero no esperan que otros lo compartan. Esta es exactamente la raz\u00f3n por la que muchas personas est\u00e1n<\/em> dispuestas a compartir el costo con un gran l\u00edder.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo conozco tan bien el liderazgo idiota? ?<\/p>\n Porque tengo un idiota dentro de m\u00ed que necesito reprimir todos los d\u00edas. Supongo que t\u00fa tambi\u00e9n podr\u00edas.<\/p>\n Afortunadamente, Jes\u00fas presenta un paradigma completamente diferente para el liderazgo.<\/p>\n Si quieres ser un l\u00edder como Cristo, simplemente haz lo contrario de estos 10 cosas. Estar\u00e1s bien encaminado.<\/p>\n Y Cristo promete ayudarte.<\/p>\n Si eres como yo, se necesita una fuerza sobrenatural para liderar a la manera de Cristo. Pero no hay mejor manera de liderar un equipo (o a su familia).<\/p>\n Si desea incluir a su equipo en la toma de decisiones y ayudarlos a hacerse cargo de la desaf\u00edos que tiene por delante, mi \u00faltimo libro (Impacto duradero: 7 conversaciones poderosas que ayudar\u00e1n a su iglesia a crecer<\/em>) est\u00e1 100 por ciento dise\u00f1ado para facilitar la discusi\u00f3n en equipo y la resoluci\u00f3n de problemas sobre los problemas m\u00e1s importantes que enfrentan los l\u00edderes de la iglesia en la actualidad.<\/p>\n Adem\u00e1s, hay un cap\u00edtulo completo sobre la creaci\u00f3n de un equipo saludable.<\/p>\n Puede comprar el libro y\/o la serie de videos de la edici\u00f3n del equipo (para discusi\u00f3n en equipo) aqu\u00ed.<\/p>\n \u00bfQuieres ver una muestra? Descarga un cap\u00edtulo gratis aqu\u00ed.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 otras caracter\u00edsticas de los l\u00edderes imb\u00e9ciles has visto?<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo funciona esta batalla en tu \u00bfvida? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As\u00ed que lideras. Pero, \u00bfc\u00f3mo sabes que est\u00e1s liderando de manera efectiva… y que no eres, bueno, solo un idiota? Est\u00e1s a cargo… al menos est\u00e1s a cargo de algo o espero serlo alg\u00fan d\u00eda. Quiero decir que todos hemos estado rodeados de l\u00edderes con los que es extremadamente dif\u00edcil estar. Piense en lo mal … Continuar leyendo \u00abCarey Nieuwhof: 10 se\u00f1ales de que solo eres un imb\u00e9cil… no un l\u00edder\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-49082","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49082","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49082"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49082\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49082"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49082"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49082"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Aqu\u00ed hay 10 se\u00f1ales de que en realidad eres solo un idiota, no un l\u00edder.<\/h2>\n
1. Solo eres un idiota si has hecho que la organizaci\u00f3n se centre en ti.<\/h3>\n
2. Eres un idiota si crees que la gente trabaja para<\/em> ti.<\/h3>\n
3. Solo eres un idiota si nunca dices gracias.<\/h3>\n
4. Solo eres un idiota si eres exigente.<\/h3>\n
5. Solo eres un idiota si te guardas las ventajas del liderazgo para ti.<\/h3>\n
6. Solo eres un idiota si te mantienes al frente y al centro.<\/h3>\n
7. Solo eres un idiota si tomas el cr\u00e9dito y asignas la culpa.<\/h3>\n
8. Eres un idiota si nunca tienes la espalda de tu equipo.<\/h3>\n
9. Solo eres un idiota si tomas todas las decisiones.<\/h3>\n
10. Solo eres un idiota si act\u00faas como un m\u00e1rtir.<\/h3>\n
El idiota dentro de m\u00ed<\/h3>\n
Incluya a su equipo en la toma de decisiones<\/h3>\n
\u00bfQu\u00e9 piensas?<\/h2>\n