{"id":49176,"date":"2022-08-03T15:03:47","date_gmt":"2022-08-03T20:03:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/6-habilidades-esenciales-para-lideres-senior-y-ejecutivos\/"},"modified":"2022-08-03T15:03:47","modified_gmt":"2022-08-03T20:03:47","slug":"6-habilidades-esenciales-para-lideres-senior-y-ejecutivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/6-habilidades-esenciales-para-lideres-senior-y-ejecutivos\/","title":{"rendered":"6 Habilidades esenciales para l\u00edderes s\u00e9nior y ejecutivos"},"content":{"rendered":"

A menudo me encuentro con l\u00edderes j\u00f3venes que aspiran, en sus palabras, a \u201cestar a cargo<\/strong>\u201d. Ese es un deseo normal y saludable. Lo entiendo, quiero decir, \u00bfqui\u00e9n no preferir\u00eda tomar las decisiones si esa es una opci\u00f3n, verdad?<\/p>\n

Bueno, como puedes imaginar, la idea de estar \u00aba cargo .\u201d Y mi coraz\u00f3n y esperanza es que esta publicaci\u00f3n pueda ser \u00fatil.<\/p>\n

Hay un concepto err\u00f3neo significativo y citado a menudo sobre el liderazgo<\/strong>, y es que cuanto m\u00e1s alto se asciende en la organizaci\u00f3n, m\u00e1s puede hacer lo que quiere.<\/p>\n

La percepci\u00f3n es que debido a que usted es el \u00abl\u00edder principal\u00bb (o uno de ellos), por lo tanto, no le reporta a nadie.<\/p>\n

De hecho, lo contrario es cierto, cuanto m\u00e1s asciendes en cualquier organizaci\u00f3n, m\u00e1s renuncias a tus derechos y menos opciones tienes.<\/p>\n

Adem\u00e1s, cuanto m\u00e1s asciendes en responsabilidad<\/strong> y autoridad, entre m\u00e1s personas reportes, no menos. Puede que no sea un informe formal, pero usted responde ante ellos de todos modos.<\/p>\n

Ya sea en los negocios o en la iglesia, hay una larga lista de personas a las que los l\u00edderes principales responden, desde las partes interesadas hasta la junta directiva.<\/p>\n

La lista incluye clientes, personas influyentes clave, funcionarios denominacionales, miembros y asistentes a la iglesia, socios, donantes y la lista contin\u00faa. Una vez m\u00e1s, es posible que no tengan autoridad formal, pero tienen influencia y son importantes.<\/p>\n

Puede haber pocos, o quiz\u00e1s ninguno, por encima del l\u00edder principal en el organigrama, pero eso no refleja el realidades de poca libertad y mucha responsabilidad.<\/p>\n

El liderazgo s\u00e9nior es un rol que se entiende mejor antes de asumirlo, en lugar de m\u00e1s tarde. Es dif\u00edcil comunicar algunos de esos matices, pero lo que se puede describir con claridad son las habilidades y destrezas \u00fanicas que son imprescindibles.<\/p>\n

Algunas de las seis habilidades que he enumerado pueden parecer que cualquier rol de liderazgo ser\u00eda las necesitan, pero para el l\u00edder senior, estas habilidades se vuelven no negociables.<\/p>\n

El factor cr\u00edtico aqu\u00ed es que debido a que son habilidades, se pueden aprender. Y debido a que se pueden aprender, puede mejorar en cualquiera o en todas las que se apoye y practique.<\/p>\n

6 habilidades esenciales para l\u00edderes senior\/ejecutivos:<\/strong><\/h2>\n

1) Traducir la visi\u00f3n en estrategia.<\/h3>\n

Traducir la visi\u00f3n<\/strong> en una estrategia viable requiere primero la capacidad de seleccionar, confiar, desarrollar y trabajar con un equipo de liderazgo. Nunca he conocido a un l\u00edder senior o ejecutivo que pueda hacerlo todo por s\u00ed mismo.<\/p>\n

De hecho, algunos l\u00edderes senior tienen una personalidad y un cableado que los hace realmente buenos en lo que hacen, pero tambi\u00e9n crea un pocas brechas significativas que requieren un equipo para hacer que todo suceda.<\/p>\n

2) Comunicar fe y esperanza.<\/h3>\n

La capacidad o habilidad para comunicar lo que crees al nivel del coraz\u00f3n es imprescindible. . Adem\u00e1s, tiene que convertirse en algo natural para ti. He visto a John Maxwell y Kevin Myers hacer esto durante a\u00f1os. Simplemente no se cansan de hacerlo.<\/p>\n

La fe de estos grandes l\u00edderes en la capacidad de una persona para convertirse en su mejor yo a menudo supera la fe de esa persona en s\u00ed misma. Su capacidad para comunicar la esperanza de un futuro mejor para toda la organizaci\u00f3n es muy fuerte.<\/p>\n

Fe y esperanza<\/strong> tambi\u00e9n incluyen la idea de comunicar calma en medio de una tormenta y un resultado positivo. <\/p>\n

La clave es que la fe y la esperanza deben ser sinceras. Como l\u00edder s\u00e9nior, no puede simplemente leer y citar la pr\u00f3xima gran idea. Debes haberlo internalizado, poseerlo y creerlo hasta la m\u00e9dula.<\/p>\n

3) Levantar y empoderar l\u00edderes<\/strong>.<\/h3>\n

En un grupo grande o muy grande iglesia, esto generalmente significa seleccionar manualmente el equipo l\u00edder. En una iglesia m\u00e1s peque\u00f1a, puede significar contratar personal y seleccionar l\u00edderes voluntarios clave.<\/p>\n

En cualquier caso, siempre incluye la capacidad de dejar de lado las responsabilidades clave con un empoderamiento genuino para que esos l\u00edderes hagan su trabajo.<\/p>\n

Los l\u00edderes s\u00e9nior que m\u00e1s luchan son aquellos que microadministran y no conf\u00edan en que sus principales l\u00edderes hagan su trabajo.<\/p>\n

Aqu\u00ed hablo de los 5 elementos para empoderar a sus l\u00edderes.<\/p>\n

4) Demostrar autoliderazgo y cultivar la vitalidad espiritual.<\/h3>\n

Si usted es o desea ser un l\u00edder principal en una iglesia local, el crecimiento espiritual autodirigido hacia la madurez es imprescindible. <\/p>\n

Esto ciertamente no sugiere alg\u00fan tipo de superioridad o noci\u00f3n mejor que otros. De hecho, la mayor\u00eda de nosotros que desempe\u00f1amos alg\u00fan tipo de funci\u00f3n ejecutiva o s\u00e9nior somos r\u00e1pidos en admitir nuestros defectos y debilidades.<\/p>\n

La buena noticia es que la autoconciencia y la seguridad nos ayudan a ser honestos. con Dios acerca de qui\u00e9nes somos y cu\u00e1nto lo necesitamos.<\/p>\n

No hay nadie all\u00ed para tomar tu mano y guiarte en tus responsabilidades diarias, y tu primera responsabilidad es buscar a Dios y la madurez espiritual. .<\/p>\n

Aquellos a quienes diriges dependen de tu caminar aut\u00e9ntico y creciente con Dios.<\/p>\n

5) Resuelve problemas y toma decisiones dif\u00edciles en niveles intrincados.<\/h3>\n

Los grandes y los problemas m\u00e1s complejos (a menudo de toda la organizaci\u00f3n) para resolver son multidimensionales, grises en lugar de negros o blancos, y no presentan una respuesta clara u obvia.<\/p>\n

De hecho, a menudo presentan m\u00faltiples opciones de las cuales otras personas a las que sirve tienen opiniones muy fuertes y diferentes.<\/p>\n

A veces, el liderazgo senior puede parecer m\u00e1s un baile que una direcci\u00f3n clara.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay un ejemplo sincero, a veces usted debe elegir entre dos opciones menos que ideales.<\/p>\n

Otra forma de verlo es que no importa cu\u00e1n buena sea la decisi\u00f3n, hay un grupo que no estar\u00e1 contento. Ser capaz de tomar decisiones dif\u00edciles es una habilidad esencial para cualquier l\u00edder senior.<\/p>\n

Si prefiere un mundo m\u00e1s claro y en blanco y negro, el liderazgo senior puede no ser su taza de t\u00e9.<\/p>\n

Esto no pretende ser desalentador, es solo parte del territorio, y un l\u00edder senior efectivo puede manejar esto con calma.<\/p>\n

6) Asumir riesgos y liderar el cambio.<\/h3>\n

No hay escapatoria al riesgo y al cambio si deseas progresar.<\/p>\n

Los riesgos que tomas no siempre son p\u00fablicos o grandes, como iniciar un proyecto de construcci\u00f3n o recaudar millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Puede ser algo privado como una conversaci\u00f3n de naturaleza conflictiva, pero el resultado es significativo.<\/p>\n

El proceso de cambio nunca termina. Junto al impulso, el cambio es algo en lo que los l\u00edderes s\u00e9nior piensan continuamente.<\/p>\n

El cambio es perturbador pero necesario. La comodidad es enemiga del progreso y de una organizaci\u00f3n saludable.<\/strong><\/p>\n

La clave es mantenerse al frente de la curva de cambio, para que usted est\u00e9 conduciendo. (No se trata de abusar de la autoridad, se trata de estar a la altura de la responsabilidad).<\/p>\n

Cuando est\u00e1s detr\u00e1s de la curva (detr\u00e1s del cambio necesario), alguien m\u00e1s suele tomar el volante y luego se vuelve dif\u00edcil conducir. .<\/p>\n

\u00bfEn cu\u00e1l de los seis necesitas mejorar?<\/strong><\/p>\n

\u00a1Conf\u00edo en que esta publicaci\u00f3n te sea \u00fatil!<\/p>\n

El art\u00edculo original apareci\u00f3 aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A menudo me encuentro con l\u00edderes j\u00f3venes que aspiran, en sus palabras, a \u201cestar a cargo\u201d. Ese es un deseo normal y saludable. Lo entiendo, quiero decir, \u00bfqui\u00e9n no preferir\u00eda tomar las decisiones si esa es una opci\u00f3n, verdad? Bueno, como puedes imaginar, la idea de estar \u00aba cargo .\u201d Y mi coraz\u00f3n y esperanza … Continuar leyendo \u00ab6 Habilidades esenciales para l\u00edderes s\u00e9nior y ejecutivos\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-49176","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49176","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49176"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49176\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49176"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49176"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49176"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}