{"id":49190,"date":"2022-08-03T15:04:40","date_gmt":"2022-08-03T20:04:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-y-por-que-podria-caer\/"},"modified":"2022-08-03T15:04:40","modified_gmt":"2022-08-03T20:04:40","slug":"como-y-por-que-podria-caer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-y-por-que-podria-caer\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo y por qu\u00e9 podr\u00eda caer"},"content":{"rendered":"

Hace m\u00e1s de ocho a\u00f1os le\u00ed Curso intensivo: El camino de la gloria al desastre de la industria automotriz estadounidense<\/em> de Paul Ingrassia. El libro es un relato fascinante del ascenso y la ca\u00edda de los \u00abTres Grandes\u00bb fabricantes de autom\u00f3viles: General Motors, Ford y Chrysler. Solo Ford evit\u00f3 la ca\u00edda final de la bancarrota.<\/p>\n

Escrib\u00ed una publicaci\u00f3n de blog sobre el libro, gran parte de la cual se repite aqu\u00ed. Es un recordatorio asombroso tanto de las presiones como de las tentaciones del liderazgo<\/strong>.<\/p>\n

Mi deseo inicial era aprender de las lecciones de la industria automotriz, tanto las buenas como las malas. Aunque la mayor parte del libro se enfoca en los enormes errores de muchos en la industria automotriz, es justo dar cr\u00e9dito a quienes lo merecen. Por ejemplo, en 2006, Bill Ford, que ostentaba los m\u00faltiples t\u00edtulos de presidente, presidente y director ejecutivo de Ford, entendi\u00f3 que su liderazgo no estaba haciendo el trabajo. As\u00ed que, en esencia, se despidi\u00f3 a s\u00ed mismo como presidente y director ejecutivo y aport\u00f3 un nuevo liderazgo a Ford. Ese movimiento probablemente fue el momento decisivo que llev\u00f3 a la empresa a evitar la bancarrota. \u201cTengo mucho de m\u00ed mismo invertido en esta empresa\u201d, explic\u00f3 Ford, \u201cpero no mi ego\u201d.<\/p>\n

Desafortunadamente, las acciones de Bill Ford fueron la excepci\u00f3n y no la regla. Aquellos en la gerencia de los Tres Grandes y aquellos en el liderazgo del sindicato a veces demostraron tal falta de liderazgo que nosotros, en retrospectiva, nos preguntamos c\u00f3mo los l\u00edderes pueden tomar caminos tan destructivos.<\/p>\n

La esencia de Todo<\/strong><\/p>\n

Las palabras de James B. Stewart en la portada del libro cuentan bien la esencia de la historia: \u00abUna mirada fascinante a c\u00f3mo el ego y la arrogancia destruyeron una industria…\u00bb. De hecho, de todas las lecciones de liderazgo aprendidas<\/strong>, la m\u00e1s penetrante y persuasiva del libro es que la arrogancia<\/strong> es la ca\u00edda de los l\u00edderes y, por lo tanto, de sus organizaciones.<\/p>\n

Por lo tanto, me intrig\u00f3 seguir las vidas y los caminos de liderazgo de estos l\u00edderes en el libro. R\u00e1pidamente vi algunos patrones claros de liderazgo infectados con arrogancia.<\/p>\n

Los signos de la arrogancia<\/strong><\/p>\n

Mi lista no es exhaustiva, pero creo que es reveladora . En la vida de cada uno de los l\u00edderes corporativos y sindicales, comenzaron a surgir los siguientes patrones. En ellos se pueden ver las se\u00f1ales de arrogancia de cualquier l\u00edder.<\/p>\n

    \n
  1. Los l\u00edderes con arrogancia ven a los dem\u00e1s como inferiores<\/strong>. El resto del mundo no lo entiende. Otros simplemente no son tan inteligentes. Como resultado, estos l\u00edderes no escuchan bien porque los dem\u00e1s realmente no tienen nada digno que decir. Los l\u00edderes con arrogancia, por lo tanto, carecen de paciencia<\/strong> con los dem\u00e1s. Definitivamente no pueden ver sus propias fallas.<\/li>\n
  2. Los l\u00edderes con arrogancia tardan en ver las condiciones de deterioro en las organizaciones que lideran.<\/strong> El CEO de General Motors declar\u00f3 en una carta de 2007 a los accionistas: \u201cTodo nuestro equipo se levant\u00f3 para enfrentar los desaf\u00edos colectivos que enfrentamos\u201d. La carta se escribi\u00f3 cuando las p\u00e9rdidas de GM en dos a\u00f1os ascendieron a m\u00e1s de $ 12 mil millones. Los l\u00edderes con arrogancia no pueden ver que las condiciones empeoren, porque no pueden creer que tales condiciones puedan ocurrir bajo su liderazgo.<\/li>\n
  3. Los l\u00edderes con arrogancia son de mal genio.<\/strong> Algunas de las historias de los el humor de los l\u00edderes sindicales y los l\u00edderes de los Tres Grandes es casi incre\u00edble. Su trato condescendiente y degradante hacia los dem\u00e1s refleja su propia visi\u00f3n engrandecida de s\u00ed mismos. Si alguien no estaba de acuerdo con ellos o se interpon\u00eda en su camino, la ira farisaica del l\u00edder explotaba.<\/li>\n
  4. Los l\u00edderes con arrogancia esperan ser atendidos.<\/strong> Los directores ejecutivos de los Tres Grandes no no lo entiendo Se presentaron en las audiencias del Congreso por dinero de rescate en aviones corporativos privados. Las amenazas de huelga de los l\u00edderes sindicales contra las empresas automotrices reportaron a los trabajadores beneficios tan extraordinarios que pusieron en peligro la existencia misma de las empresas para las que trabajaban. En ambos casos, todos se preocupaban por s\u00ed mismos, buscando ser servidos en lugar de buscar servir.<\/li>\n
  5. Los l\u00edderes con arrogancia no saben cu\u00e1ndo renunciar. Ninguna persona es indispensable<\/strong> para una organizaci\u00f3n. Ning\u00fan l\u00edder es indispensable para una organizaci\u00f3n. A menudo reconocemos m\u00e1s r\u00e1pidamente nuestra llamada a <\/em>un lugar que nuestra llamada lejos<\/em>de un lugar. Los l\u00edderes con arrogancia tratan de aferrarse demasiado.<\/li>\n<\/ol>\n

    Mirando en el espejo
    <\/strong>
    Mientras le\u00eda el libro y escrib\u00eda esto post, mi mente captur\u00f3 im\u00e1genes de l\u00edderes pasados y actuales que pens\u00e9 que encajaban perfectamente en el proyecto de ley de los l\u00edderes con arrogancia. Entonces el pensamiento me golpe\u00f3. Los l\u00edderes con arrogancia nunca piensan que son o ser\u00e1n l\u00edderes con arrogancia. Seguro que es f\u00e1cil hablar de otros que son ego\u00edstas ego\u00edstas. Pero es incre\u00edblemente dif\u00edcil aceptar que puedo ir por ese mismo camino.<\/p>\n

    La mayor\u00eda de nosotros estamos familiarizados con Proverbios 16:18: \u201cEl orgullo precede a la destrucci\u00f3n<\/strong>, y la esp\u00edritu arrogante ante la ca\u00edda\u201d (CSB). Pero el siguiente vers\u00edculo no se cita con tanta frecuencia: \u201cM\u00e1s vale ser humilde de esp\u00edritu con los humildes que repartir despojos con los soberbios\u201d (Proverbios 16:19).<\/p>\n

    Debo mirarme m\u00e1s al espejo. a menudo y veo mi propia pecaminosidad y propensi\u00f3n hacia la arrogancia. Es f\u00e1cil leer un libro sobre otros l\u00edderes que se llenaron de s\u00ed mismos y lideraron con arrogancia. Pero debo darme cuenta de manera a\u00fan m\u00e1s conmovedora de que, excepto por la gracia de Dios, yo tambi\u00e9n ir\u00e9 por ese camino.<\/p>\n

    Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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