Ten\u00eda prisa por llegar a una reuni\u00f3n al otro lado de la ciudad y el tr\u00e1fico era horrible. Decid\u00ed tomar un atajo. Hab\u00eda recorrido el camino nuevo solo una vez m\u00e1s, pero lo recordaba lo suficientemente bien como para creer que ser\u00eda m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n
Dobl\u00e9 varias calles para navegar a trav\u00e9s de una subdivisi\u00f3n, de regreso a una calle principal y luego a trav\u00e9s de otra subdivisi\u00f3n. Justo cuando estaba a punto de llegar a la carretera en la que ten\u00eda que estar, la carretera estaba permanentemente cerrada al tr\u00e1fico. Aparentemente, hab\u00eda estado cerrado durante alg\u00fan tiempo.<\/p>\n
Si lo hubiera comprobado antes de intentar ir en esta direcci\u00f3n, probablemente incluso el tiempo suficiente para que Google Maps lo detectara, podr\u00eda haber evitado este obst\u00e1culo. Esencialmente, tuve que dar marcha atr\u00e1s por completo y volver a meterme en el mismo embotellamiento. Solo que esta vez llegu\u00e9 incluso 20 minutos m\u00e1s tarde.<\/p>\n
Hasta aqu\u00ed mi atajo.<\/p>\n
Me record\u00f3, sin embargo, algo que he observado en el liderazgo. Tambi\u00e9n hay obst\u00e1culos en el buen liderazgo, algunos de los cuales somos conscientes y otros nunca nos los se\u00f1alaron.<\/p>\n
He sido testigo de muchos l\u00edderes, incluy\u00e9ndome a m\u00ed a veces, distra\u00eddos<\/strong> de liderar, tan bien como deber\u00edamos.<\/p>\n Muchas veces es algo natural. No nos sentimos bien ni f\u00edsica ni emocionalmente. Las luchas de la vida nos distraen y nuestra atenci\u00f3n a nuestro trabajo no es lo que nos gustar\u00eda que fuera. Estos tiempos vienen en temporadas.<\/p>\n Podr\u00eda haber un problema con alguien m\u00e1s en el equipo, que debe solucionarse antes de que puedas seguir adelante. Suelen ser estacionales y en su mayor\u00eda distracciones inevitables<\/strong>. Estos son obst\u00e1culos naturales que enfrenta todo l\u00edder.<\/p>\n Todo el mundo enfrenta obst\u00e1culos<\/strong>.<\/p>\n Son los obst\u00e1culos en el liderazgo que podemos evitar los que tienden a ser m\u00e1s da\u00f1inos. Le restan valor al crecimiento y destruyen la salud de la organizaci\u00f3n. Si no se abordan, puede hacer retroceder a un l\u00edder meses, a\u00f1os, incluso toda una carrera.<\/p>\n Como l\u00edderes, debemos evitar estos obst\u00e1culos tanto como sea posible.<\/p>\n Abusar del poder en lugar de extenderlo<\/strong><\/p>\n Algunos l\u00edderes tratan de controlar cada resultado<\/strong>, pero terminan desperdiciando el valioso talento de otros en el equipo. Limitan las posibilidades del equipo a las que el l\u00edder es capaz de producir personalmente. Mientras un l\u00edder se niegue a ceder la autoridad a otros, habr\u00e1 un obst\u00e1culo en el camino hacia el m\u00e1ximo potencial de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n La fuerza de la organizaci\u00f3n est\u00e1 en la fuerza del equipo, y de todos en ella. el equipo.<\/p>\n Excusarse por una debilidad, en lugar de aprender del fracaso<\/strong><\/p>\n Estos l\u00edderes nunca admiten una falta o error<\/strong> \u2014para ellos mismos o para la organizaci\u00f3n\u2014 aunque todos a su alrededor lo vean. Ocultan fallas, fingen que todo es \u00abmaravilloso\u00bb y tratan de hacerte creer que la vida no podr\u00eda ser mejor. Los problemas subyacentes del equipo nunca se abordan ni se corrigen. Las fortalezas no se maximizan por completo porque se dedica m\u00e1s energ\u00eda a cubrir los lugares que no son maravillosos.<\/p>\n Vi esto en el mundo de los negocios y yo era el culpable. Durante una temporada en la que est\u00e1bamos luchando para pagar la n\u00f3mina, trat\u00e9 de esconderme de mi banquero y mis empleados. Deber\u00eda haber hecho amigos que pudieran haberme ayudado a navegar a trav\u00e9s de la temporada. En la iglesia, he visto a personas bien intencionadas ignorar los problemas reales. Se niegan a admitir el problema en el horizonte. No har\u00e1n preguntas dif\u00edciles. Enmascaran los problemas, pero solo est\u00e1n estancando su capacidad de recuperaci\u00f3n.<\/p>\n Priorizar la popularidad sobre el progreso<\/strong><\/p>\n He visto l\u00edderes que se preocupan m\u00e1s por las personas gustarles que de lograr los objetivos de la organizaci\u00f3n. Cuando este es el obst\u00e1culo, la complacencia y la mediocridad<\/strong> se convierten en est\u00e1ndares en lugar de excelencia. Se elige el compromiso sobre la colaboraci\u00f3n. Se evita el conflicto y la gente escuchar\u00e1 lo que quiera escuchar, pero todos (a excepci\u00f3n de algunos detractores) est\u00e1n decepcionados con los resultados finales.<\/p>\n Guardar rencores en lugar de construir puentes<\/strong><\/p>\n Una vez trabaj\u00e9 con un l\u00edder que nunca permitir\u00eda que nadie lo desafiara personalmente. Cada vez que se sent\u00eda amenazado, lo \u00abexclu\u00eda\u00bb para que cumpliera o trabajaba para deshacerse de usted.<\/p>\n Este tipo de l\u00edderes son diligentes en proteger su imagen o reputaci\u00f3n, por lo que si parece cuestionarlos, se enfrentar\u00e1n a otros. en el equipo contra ti. Hacen que sea muy dif\u00edcil para las personas saber si el l\u00edder est\u00e1 satisfecho con sus esfuerzos. Su estilo crea guerras territoriales entre los miembros del equipo, ya que las personas luchan por obtener la aprobaci\u00f3n del l\u00edder. Se eligen los lados y las habilidades del equipo para trabajar juntos de manera efectiva son limitadas.<\/p>\n Esperar las condiciones perfectas en lugar de correr riesgos<\/strong><\/p>\n Estos l\u00edderes se niegan a tomar pasos de fe<\/strong>. Exigen que se responda cada detalle antes de lanzar un proyecto. Rara vez depositan su fe en otras personas porque es demasiado arriesgado. Este obst\u00e1culo da como resultado culturas y equipos aburridos, crecimiento lento o nulo y eventuales declives. El costo de oportunidad con esta distracci\u00f3n es exponencial.<\/p>\n Estoy seguro de que hay otras. Esta lista solo pretende hacerte pensar. Sea honesto, \u00bfha sido un l\u00edder con uno de estos obst\u00e1culos? Una vez m\u00e1s, todos lanzamos obst\u00e1culos a veces en nuestro liderazgo. Debemos intentar eliminar aquellos que causan la mayor interrupci\u00f3n del progreso. Descubrirlos y derribarlos puede ser la clave para brindar un buen liderazgo.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 obst\u00e1culo agregar\u00eda a mi lista?<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ten\u00eda prisa por llegar a una reuni\u00f3n al otro lado de la ciudad y el tr\u00e1fico era horrible. Decid\u00ed tomar un atajo. 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