{"id":49335,"date":"2022-08-03T15:13:54","date_gmt":"2022-08-03T20:13:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lo-que-desearia-haber-sabido-hace-20-anos-como-pastor\/"},"modified":"2022-08-03T15:13:54","modified_gmt":"2022-08-03T20:13:54","slug":"lo-que-desearia-haber-sabido-hace-20-anos-como-pastor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lo-que-desearia-haber-sabido-hace-20-anos-como-pastor\/","title":{"rendered":"Lo que desear\u00eda haber sabido hace 20 a\u00f1os como pastor"},"content":{"rendered":"

He estado en el ministerio vocacional por m\u00e1s de 38 a\u00f1os y mis roles de liderazgo han incluido mi rol como pastor de solteros, pastor de discipulado, pastor asociado, pastor docente , plantador de iglesias y pastor principal. Aunque obtuve dos t\u00edtulos de seminario y aprecio lo que aprend\u00ed en seminario, aprend\u00ed muchas lecciones clave que seminario nunca me ense\u00f1\u00f3. Ojal\u00e1 hubiera sabido estas cinco lecciones clave<\/strong> cuando comenc\u00e9 el ministerio.<\/p>\n

El silencio de su equipo no significa que est\u00e9n de acuerdo con usted.<\/strong><\/p>\n

Al principio, cuando dirig\u00eda reuniones del personal, de la junta directiva o de voluntarios, me esforzaba mucho en vender ideas que me entusiasmaban. A menudo presentaba la idea de tal manera que obstaculizaba la aportaci\u00f3n honesta del equipo. Compart\u00eda la idea con entusiasmo, preguntaba si hab\u00eda alguna pregunta y, cuando no surg\u00eda ninguna, supuse que todos estaban de acuerdo. Aprend\u00ed por las malas que el silencio a menudo no significaba que estaban de acuerdo con mi idea. M\u00e1s bien, el equipo simplemente se mostr\u00f3 reacio a compartir sus preocupaciones. Solo m\u00e1s tarde descubr\u00ed que la idea no era buena y carec\u00eda de apoyo. Mi prepotente “vender trabajo” en realidad sofoc\u00f3 los comentarios que necesitaba escuchar.<\/p>\n

La colaboraci\u00f3n lo llevar\u00e1 m\u00e1s lejos en el camino.<\/strong><\/p>\n

Esta idea es prima cercana del n\u00famero 1. Yo Una vez pens\u00e9 que para demostrar mi temple de liderazgo, ten\u00eda que originar todas las iniciativas e ideas importantes del ministerio. Si alguien suger\u00eda una idea, aunque pudiera parecer que los escuchaba, a menudo descartaba mentalmente su idea si no coincid\u00eda con la m\u00eda. \u00bfPor qu\u00e9? Porque no se origin\u00f3 conmigo. Desde entonces, aprend\u00ed que si utilizo un proceso colaborativo para determinar la visi\u00f3n y los objetivos principales, obtengo m\u00e1s aceptaci\u00f3n y, a la larga, hago un mayor progreso.<\/p>\n

Probablemente pueda& 8217; no se comunique demasiado.<\/strong><\/p>\n

La mayor\u00eda de las personas en nuestras iglesias no dedican las horas que nosotros dedicamos a pensar en el ministerio de la iglesia. Debido a que pasamos mucho m\u00e1s tiempo pensando en estos temas, a menudo ca\u00eda en una trampa subconsciente asumiendo que si sent\u00eda que me estaba comunicando demasiado sobre algo, los dem\u00e1s deb\u00edan sentir lo mismo. Desde entonces, he aprendido que es casi imposible sobrecomunicar temas como la visi\u00f3n<\/strong>, los valores y las estrategias fundamentales. Aunque creamos pancartas, marcadores de libros y gr\u00e1ficos geniales para comunicar el tema actual de nuestra iglesia (Unidos pero \u00fanicos<\/em>), cuando le ped\u00ed a nuestra iglesia el domingo pasado que citara esa frase simple, pocos pudieron repetir eso. Esa experiencia me record\u00f3 que aunque pens\u00e9 que lo hab\u00eda comunicado de manera efectiva, a\u00fan necesitaba comunicarlo a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n

Otros reflejan la temperatura emocional de un l\u00edder.<\/strong><\/p>\n

El t\u00e9rmino para reflejar la respuesta de otra persona se llama contagio emocional. Los equipos en realidad ‘atrapan’ el estado emocional de sus l\u00edderes. Al principio del ministerio, sent\u00ed que ten\u00eda el derecho de liderazgo para enojarme, hacer pucheros o separarme emocionalmente de los dem\u00e1s si las cosas no iban bien. Estaba siendo aut\u00e9ntico, o eso pensaba. Sin descartar la importancia de la autenticidad<\/strong>, he aprendido que debo llevar un tono positivo y esperanzador a la oficina todos los d\u00edas. Cuando experimento algo doloroso y es apropiado compartirlo, digamos en una reuni\u00f3n de personal, ese compartir genera confianza. Pero si regularmente traigo emociones negativas a la oficina, establezco un tono que otros a menudo captan y reflejan, aunque esa emoci\u00f3n no tenga nada que ver con sus circunstancias. Tales emociones negativas pueden obstaculizar la eficacia de un equipo.<\/strong><\/p>\n

Menos es m\u00e1s.<\/strong><\/p>\n

Voy a Nunca olvides mi primera reuni\u00f3n de ancianos hace casi 30 a\u00f1os. Comenc\u00e9 una iglesia en el \u00e1rea de Atlanta, GA y acab\u00e1bamos de elegir nuestra primera lista de ancianos. Planifiqu\u00e9 la agenda para la primera reuni\u00f3n. Ten\u00eda tres p\u00e1ginas. No estoy bromeando. De hecho, todav\u00eda tengo rastros de mi memoria corriendo a trav\u00e9s de la agenda a una velocidad vertiginosa para poder marcar todos los elementos. La reuni\u00f3n fue un fracaso. He aprendido que <\/strong>menos es m\u00e1s<\/strong> <\/em>se aplica no solo a las agendas de reuniones sino tambi\u00e9n a la preparaci\u00f3n de sermones. La gente en general absorbe algunas ideas clave (o idea) mucho mejor que cuando usamos el proverbial enfoque de manguera contra incendios.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 lecciones clave en su ministerio desear\u00eda haber aprendido cuando comenz\u00f3?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

He estado en el ministerio vocacional por m\u00e1s de 38 a\u00f1os y mis roles de liderazgo han incluido mi rol como pastor de solteros, pastor de discipulado, pastor asociado, pastor docente , plantador de iglesias y pastor principal. Aunque obtuve dos t\u00edtulos de seminario y aprecio lo que aprend\u00ed en seminario, aprend\u00ed muchas lecciones clave … Continuar leyendo \u00abLo que desear\u00eda haber sabido hace 20 a\u00f1os como pastor\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-49335","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49335","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49335"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49335\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49335"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49335"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49335"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}