{"id":49392,"date":"2022-08-03T15:17:35","date_gmt":"2022-08-03T20:17:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/una-gran-distincion-entre-gerentes-y-lideres\/"},"modified":"2022-08-03T15:17:35","modified_gmt":"2022-08-03T20:17:35","slug":"una-gran-distincion-entre-gerentes-y-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/una-gran-distincion-entre-gerentes-y-lideres\/","title":{"rendered":"Una gran distinci\u00f3n entre gerentes y l\u00edderes"},"content":{"rendered":"<p class=\"first-paragraph\">Todos los <strong>grandes l\u00edderes son buenos gerentes<\/strong>, pero no todos los grandes gerentes son buenos l\u00edderes.<\/p>\n<p> Este no es un art\u00edculo que exalta a los l\u00edderes y deval\u00faa a los gerentes. La gesti\u00f3n es una funci\u00f3n esencial, y los gerentes son miembros muy valorados del equipo.<\/p>\n<p>Existen diferencias, sin embargo, entre las <strong>funciones principales de gesti\u00f3n y liderazgo<\/strong>. Y si bien los grandes l\u00edderes pueden administrar, ese no siempre es el mejor uso de su tiempo. Esto puede hacer que parezca que no tienen habilidades de gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>Por ejemplo, algunos de los <strong>mejores l\u00edderes que conozco parecen no ser muy detallados<\/strong>. Pero no deje que eso lo enga\u00f1e, son muy detallados en \u00e1reas espec\u00edficas que son importantes para su liderazgo. Por ejemplo, en las finanzas de la iglesia:<\/p>\n<p>No he conocido a un pastor principal de una iglesia muy grande que no tenga ni idea de los n\u00fameros. Conocen los n\u00fameros excepcionalmente bien. No necesitan dedicar su tiempo a la gesti\u00f3n de las finanzas, pero saben interpretar los informes para el liderazgo.<\/p>\n<p>Podr\u00edamos hacer una larga lista de las diferentes funciones de gesti\u00f3n y liderazgo, pero Me gustar\u00eda centrarme en una distinci\u00f3n principal.<\/p>\n<p>Perm\u00edtanme darles un poco de contexto y luego orientaci\u00f3n pr\u00e1ctica. Primero, s\u00ed, todos \u201chacemos las cosas\u201d. De hecho, todos pasamos gran parte de nuestros d\u00edas haciendo cosas. Pero hay una gran diferencia entre las tareas rutinarias que todos hacemos (l\u00edderes y gerentes) y esos momentos clave en los que un l\u00edder hace que algo suceda.<\/p>\n<p><strong>La administraci\u00f3n (en gran medida) se ocupa de la ejecuci\u00f3n exitosa<\/strong> de algo que ya est\u00e1 en movimiento.<\/p>\n<p><strong>El liderazgo pone algo nuevo en movimiento:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Los l\u00edderes <strong>lanzan la visi\u00f3n<\/strong> por algo nuevo.<\/li>\n<li>Los l\u00edderes levantan el tel\u00e9fono y ponen en marcha algo que no exist\u00eda.<\/li>\n<li>Los l\u00edderes establecen relaciones y crean asociaciones para forjar un nuevo territorio.<\/li>\n<li>Los l\u00edderes se encuentran con nuevas personas que le piden al Esp\u00edritu Santo que revele los prop\u00f3sitos del Reino.<\/li>\n<li>Los l\u00edderes presentan una nueva idea que crea un cambio en la iglesia.<\/li>\n<li>Los l\u00edderes cierran las cosas para despejar el camino para algo nuevo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Los l\u00edderes hacen que las cosas sucedan.<\/strong><\/p>\n<p>\u201cHacer que algo suceda\u201d no siempre se trata de algo grande, grandioso y p\u00fablico.<\/p>\n<ul>\n<li>Un l\u00edder puede ir silenciosamente entre bastidores y resolver un problema con una generosa donaci\u00f3n financiera.<\/li>\n<li>Un l\u00edder puede tener discretamente una conversaci\u00f3n estrat\u00e9gica que traiga sanaci\u00f3n y perd\u00f3n.<\/li>\n<li>Un l\u00edder experimentado puede tener una conversaci\u00f3n dif\u00edcil con un l\u00edder joven para ay\u00fadelos a tener \u00e9xito.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En cada ejemplo, sucedieron dos cosas: cambio y progreso.<\/p>\n<p>Es posible que est\u00e9 pensando: \u00abLos gerentes tambi\u00e9n pueden hacer eso\u00bb. S\u00ed, <strong>gerentes que lideran.<\/strong><\/p>\n<h2><strong>5 pautas para ayudarlo a hacer que las cosas sucedan:<\/strong><\/h2>\n<h3>1) Ejercer una evaluaci\u00f3n honesta sobre lo que recientemente \u201chas hecho realidad\u201d.<\/h3>\n<p>\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 en movimiento que si no lo hubieras iniciado, no existir\u00eda? Haga una breve lista de lo que ha hecho que sea puramente liderazgo (poner las cosas en marcha) en los \u00faltimos seis meses. De esa lista, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 funcionando como esperabas? \u00bfDur\u00f3? \u00bfQu\u00e9 progreso se est\u00e1 logrando?<\/p>\n<p>No se deje atrapar por el ajetreo, simplemente hacer las mismas cosas una y otra vez no lo ayudar\u00e1 a liderar de verdad.<\/p>\n<h3>2) La actividad aleatoria nunca ayuda.<\/h3>\n<p>Sepa hacia d\u00f3nde se dirige y solo haga que sucedan cosas que lo ayuden a moverse en esa direcci\u00f3n. Cuando un l\u00edder comienza algo que es \u201cnuevo y brillante\u201d pero que tiene poco que ver con el progreso de la iglesia, es esencialmente una p\u00e9rdida de tiempo. A menudo es solo otro programa, evento o algo que no est\u00e1 claramente alineado con la misi\u00f3n.<\/p>\n<p>Es vital mantenerse firme en los esfuerzos estrat\u00e9gicos y mantenerse enfocado en hacia d\u00f3nde se dirige. \u00a1Piensa en el progreso!<\/p>\n<h3>3) Ponte al frente en al menos un \u00e1rea.<\/h3>\n<p>Nuevamente, todos pasamos gran parte de nuestro tiempo haciendo cosas. Eso es parte de la pr\u00e1ctica del liderazgo, principalmente cuando incluimos terminar lo que comenzamos.<\/p>\n<p>Entonces, como l\u00edder, no se ponga bajo presi\u00f3n innecesaria para \u00abhacer que sucedan 19 cosas cada mes\u00bb. No es as\u00ed como funciona.<\/p>\n<p>Es m\u00e1s como esto. \u00bfEn qu\u00e9 una cosa, tal vez dos o tres cosas, est\u00e1s \u00ab<strong>al frente<\/strong>\u00bb y liderando el camino? Es decir, si no haces que suceda, simplemente no suceder\u00e1. Ah\u00ed es donde debes centrar tu atenci\u00f3n.<\/p>\n<h3>4) Absorbe la presi\u00f3n que surge de decir no a las prioridades menores.<\/h3>\n<p>Personalmente, encuentro que es mi mayor obst\u00e1culo para mantener la coherencia con la pr\u00e1ctica. de hacer que las cosas sucedan es decir s\u00ed a las cosas de menor importancia.<\/p>\n<p>Me es necesario decir no a las cosas menos importantes que me devoran el tiempo, para dejar espacio a lo m\u00e1s importante.<\/p>\n<p>Si creo que no tengo tiempo para salir de la \u00abcinta de correr del ajetreo\u00bb, es hora de decir no a algo. Admito que no siempre es f\u00e1cil para m\u00ed. Me gusta la gente y quiero ser \u00fatil, pero un pensamiento estrat\u00e9gico, una decisi\u00f3n, y la acci\u00f3n correspondiente pueden superar docenas de acciones \u00fatiles.<\/p>\n<h3>5) Crea un equipo que te ayude a <strong>mantenerte enfocado<\/p>\n<p> strong&gt;.<\/h3>\n<p>Si tiene muchas ideas, como cambio y variedad, y tal vez tenga dificultades con el pensamiento estrat\u00e9gico, forme un equipo que lo ayude.<\/p>\n<p>Si est\u00e1 en un iglesia m\u00e1s peque\u00f1a, invite de tres a cinco voluntarios que sean l\u00edderes empresariales en sus campos. Si est\u00e1 en una iglesia m\u00e1s grande y tiene las personas adecuadas en su equipo de liderazgo estrat\u00e9gico, pueden funcionar en ese rol para usted.<\/p>\n<p>Si usted es un miembro del personal, puede crear el mismo tipo de equipo en torno a para su \u00e1rea espec\u00edfica de ministerio.<\/p>\n<p><strong>Cueste lo que cueste, haga que las cosas sucedan.<\/strong><\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todos los grandes l\u00edderes son buenos gerentes, pero no todos los grandes gerentes son buenos l\u00edderes. Este no es un art\u00edculo que exalta a los l\u00edderes y deval\u00faa a los gerentes. La gesti\u00f3n es una funci\u00f3n esencial, y los gerentes son miembros muy valorados del equipo. 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