{"id":49436,"date":"2022-08-03T15:20:20","date_gmt":"2022-08-03T20:20:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-ayudar-a-su-equipo-ministerial-a-amar-su-trabajo\/"},"modified":"2022-08-03T15:20:20","modified_gmt":"2022-08-03T20:20:20","slug":"como-ayudar-a-su-equipo-ministerial-a-amar-su-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-ayudar-a-su-equipo-ministerial-a-amar-su-trabajo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ayudar a su equipo ministerial a amar su trabajo"},"content":{"rendered":"

\u201cSabes que est\u00e1s trabajando en un ambiente de trabajo GOZOSO cuando\u2026\u2026\u201d<\/p>\n

Independientemente de si est\u00e1s liderando una iglesia<\/strong> o cualquier otra organizaci\u00f3n, la vida abundante que anhelas es una realidad m\u00e1s cercana cuando las personas que diriges realmente aman su trabajo<\/strong>. Pero, \u00bfc\u00f3mo saber si ese es el caso? Aqu\u00ed hay ocho formas de saber si realmente est\u00e1 promocionando lo que llamamos \u00abWorkJoy\u00bb… y algunos consejos \u00fatiles para que su equipo ame su trabajo a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n

    \n
  1. La gente est\u00e1 genuinamente comprometida \u00a1en lo que consideran un \u00abtrabajo significativo\u00bb!<\/strong> Naturalmente, se involucrar\u00e1n en su trabajo con fervor entusiasta si conocen el por qu\u00e9<\/em> m\u00e1s grande detr\u00e1s de lo <\/em>que hacen. Si est\u00e1n trabajando en su \u00abpunto \u00f3ptimo\u00bb y tienen verdadero talento, son imparables. Consejo: Contrate a las personas adecuadas<\/strong> (ajuste cultural) con una descripci\u00f3n clara del trabajo que les permita a ellos (y a usted) medir su \u00e9xito.<\/li>\n
  2. La conversaci\u00f3n no se puede contener. Cuando las personas se sienten conectadas entre s\u00ed, no pueden evitar relacionarse entre s\u00ed en muchos niveles. La \u201cconectividad\u201d personal no socava la productividad. De hecho, eleva la productividad. Si el ambiente de trabajo se parece m\u00e1s a una biblioteca que a una cafeter\u00eda, es probable que falte el factor alegr\u00eda. Consejo: Dise\u00f1e espacios de oficina con mucha luz natural, muebles y colores actuales, espacios abiertos para reuniones de personal y socializaci\u00f3n y, por supuesto, una cafeter\u00eda con una pol\u00edtica de comida abierta. Fomenta un ambiente donde haya un ligero \u00abzumbido\u00bb en el aire que proviene naturalmente de la conexi\u00f3n humana.<\/li>\n
  3. La creatividad florece<\/strong>. Cuanto m\u00e1s alegre sea el entorno, m\u00e1s personas estar\u00e1n libres para participar en la ideaci\u00f3n<\/strong>. Hay una libertad que viene con la disposici\u00f3n gozosa de los dem\u00e1s. Una libertad para explorar nuevas formas de hacer mejor las cosas. CONSEJO: Planifique sesiones ocasionales de lluvia de ideas que incluyan a todos. Ninguna idea es una mala idea. Mant\u00e9ngalo fluyendo sin analizar demasiado ni apresurarse a la log\u00edstica paralizante.<\/li>\n
  4. Las personas se respaldan entre s\u00ed. <\/strong>Los equipos alegres desarrollan un sentido de interdependencia con sus compa\u00f1eros de trabajo. Existe la sensaci\u00f3n de que \u201cestamos todos juntos en esto\u201d. Y su prop\u00f3sito com\u00fan alimenta un sentido de trabajo en equipo saludable. La competencia se ve socavada por un esp\u00edritu de \u00e9xito mutuo. CONSEJO: aseg\u00farese de mencionar en p\u00fablico las ganancias individuales y corporativas. Elogiar al equipo por sus esfuerzos y \u00e9xitos mutuos alimenta un esp\u00edritu de camarader\u00eda y positividad.<\/li>\n
  5. El fracaso se considera parte del proceso<\/strong>. Winston Churchill dijo que \u201cel camino hacia el \u00e9xito est\u00e1 lleno de fracasos\u201d. Es probable que los lugares de trabajo que permiten a las personas experimentar con nuevas ideas, incluso cuando fallan, fomenten el crecimiento no solo entre las personas que trabajan all\u00ed, sino tambi\u00e9n en la misi\u00f3n general de la organizaci\u00f3n. CONSEJO: Fomente una cultura de evaluaci\u00f3n cr\u00edtica que no solo reconozca lo que funcion\u00f3, sino tambi\u00e9n lo que no funcion\u00f3 y por qu\u00e9. Esto se puede facilitar de una manera que eleva a las personas incluso cuando fallan en un intento que fue cuidadosamente planeado y ejecutado. Sin riesgo… sin recompensa.<\/li>\n
  6. El trabajo fluye naturalmente… \u00a1y algo m\u00e1s!<\/strong> Los entornos de trabajo alegres no solo brindan una atm\u00f3sfera en la que las personas hacen el trabajo, sino que a menudo van m\u00e1s all\u00e1 lo esperado al entregar las tareas de manera temprana, con mayor calidad y resultados. Su motivaci\u00f3n es alimentada por un ambiente positivo donde los elogios de precisi\u00f3n son comunes y la celebraci\u00f3n simplemente sucede. CONSEJO: Reconozca la notable contribuci\u00f3n de las personas premi\u00e1ndolas con todo, desde promociones de reconocimiento p\u00fablico. Las personas que se sienten desapercibidas o subestimadas est\u00e1n menos motivadas para contribuir con su mejor trabajo. Y a veces elegir\u00e1n trabajar en otro lugar.<\/li>\n
  7. La gente se siente segura:<\/strong> Las organizaciones son como familias. Y al igual que los ni\u00f1os se sienten m\u00e1s seguros cuando mam\u00e1 y pap\u00e1 prosperan, los empleados se sienten m\u00e1s seguros cuando los l\u00edderes act\u00faan juntos. La claridad de la visi\u00f3n, la estrategia misionera y la marca de precisi\u00f3n ayudan a impulsar una sensaci\u00f3n de salud organizacional y \u00e9xito futuro. CONSEJO: Los l\u00edderes experimentados saben que en el mundo real, \u201cla visi\u00f3n se filtra y la misi\u00f3n se desv\u00eda\u201d. Por lo tanto, los mejores l\u00edderes mantienen al equipo seguro y en el buen camino de manera constante al ampliar su profunda convicci\u00f3n de por qu\u00e9 hacemos lo que hacemos y c\u00f3mo lo logramos. A menos que la visi\u00f3n, la misi\u00f3n y los valores se filtren en cada fibra de la organizaci\u00f3n, corremos el riesgo de que se conviertan en lugares comunes que se ven bien en una pared pero que tienen poco efecto en las personas que hacen que las cosas sucedan.<\/li>\n
  8. La gente est\u00e1 agradecida.<\/strong> Los entornos de trabajo m\u00e1s saludables<\/strong> est\u00e1n llenos de personas que aman su trabajo. Y lo que es m\u00e1s importante, aman el d\u00f3nde<\/em> trabajan. Y cuando ese es el caso, no se abstienen de compartir lo agradecidos que est\u00e1n de trabajar all\u00ed. \u00a1De hecho, est\u00e1n orgullosos de decir que trabajan all\u00ed! Es probable que, al menos, haya \u00abprobado\u00bb la horrible sensaci\u00f3n de un ambiente de trabajo negativo. Pocas cosas se comparan con el desgaste emocional de este tipo de cultura laboral. CONSEJO: Impulse un equipo agradecido promoviendo un ambiente de trabajo alegre con un esfuerzo calculado semanalmente. Sin una acci\u00f3n deliberada de su parte como l\u00edder, una cultura positiva eventualmente se erosionar\u00e1. Es su trabajo mantener la visi\u00f3n clara, la misi\u00f3n en el punto y la cultura saludable. Comience por involucrarse uno a uno con cada uno de los miembros de su equipo afirm\u00e1ndolos por el trabajo que realizan y por qu\u00e9 marca la diferencia para la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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