Me consideran una persona muy \u00absegura\u00bb. Tiendo a ser muy reacio al riesgo y solo me arriesgo en algo cuando lo he analizado y calculado hasta el punto de que ya no es un riesgo. Es un lugar m\u00e1gico para estar: lleno de preocupaciones, ansiedad y procrastinaci\u00f3n. Realmente deber\u00eda considerar ir de vacaciones all\u00ed en alg\u00fan momento.<\/p>\n
Como l\u00edder, siempre estamos a una decisi\u00f3n de distancia del fracaso total. O al menos as\u00ed me siento la mayor parte del tiempo. Esta mentalidad me hace disfrutar del statu quo m\u00e1s de lo que deber\u00eda y rebelarme contra aquellos que intentan algo nuevo o arriesgado. Pero si un l\u00edder quiere tener \u00e9xito, debe estar dispuesto a asumir algunos riesgos.<\/p>\n
Los riesgos conducen a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Los riesgos conducen a niveles m\u00e1s altos de \u00e9xito.<\/p>\n
Los riesgos conducen a la longevidad como l\u00edder.<\/p>\n
Ahora, no me malinterpreten. No estoy defendiendo la asunci\u00f3n de riesgos imprudentes. Pero estoy diciendo que los l\u00edderes deben estar dispuestos a asumir riesgos… y eso puede ser dif\u00edcil para muchos de nosotros, porque los riesgos a menudo van en contra de nuestra propia zona consciente y c\u00f3moda y pueden abrirnos a la cr\u00edtica y al fracaso. Aqu\u00ed hay cinco riesgos que creo que todo l\u00edder debe tomar:<\/p>\n
1. Defiende lo que crees.<\/strong><\/p>\n Esto puede ser muy f\u00e1cil para algunas personas, pero no para todos. Estoy pensando especialmente en los momentos en que parece que todos los detractores est\u00e1n gritando \u00abNAY\u00bb tan fuerte como pueden. Es m\u00e1s f\u00e1cil seguir la corriente o simplemente continuar haciendo lo que siempre hemos hecho. Pero creo que este riesgo te lleva a ti y al equipo que lideras a nuevas alturas de imaginar lo que podr\u00eda ser… versus lo que es o lo que siempre ha sido.<\/p>\n 2. Defiende a alguien que no puede hacerlo solo.<\/strong><\/p>\n Hay personas a tu alrededor que \u00abno tienen voz\u00bb. Las personas que no son tomadores de decisiones. La gente que solo habla cuando tiene que hacerlo. Las personas que no tienen la informaci\u00f3n necesaria para siquiera saber que algo est\u00e1 a punto de impactar lo que hacen. He trabajado en equipos donde no hab\u00eda representaci\u00f3n minoritaria, pero las decisiones que se tomaban ten\u00edan un impacto directo en ellos. Entonces, hablar y dar voz a una persona o grupo de personas es algo en lo que todo l\u00edder deber\u00eda arriesgarse. Es arriesgado porque puedes ser una voz solitaria. Es arriesgado porque es posible que no sepa completamente lo que se necesita decir y por qu\u00e9. Es arriesgado porque puede malinterpretarse f\u00e1cilmente.<\/p>\n 3. Dale a alguien una segunda oportunidad.<\/strong><\/p>\n Cuando alguien en el equipo no sigue adelante, es f\u00e1cil darse por vencido al instante. Cuando alguien falla, es f\u00e1cil encontrar a alguien que lo haga. Cuando alguien no tiene una buena entrevista, es f\u00e1cil no darle una segunda entrevista. Creo que darle a la gente una segunda oportunidad, por m\u00e1s dif\u00edcil que sea, tiene el potencial de la mayor ventaja. Aprender de los errores puede ser el mejor maestro, pero si no les damos a los que lideramos la oportunidad de aprender y hacer de manera diferente, les estamos robando la oportunidad de mejorar y crecer.<\/p>\n 4. Muestre emoci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n A los l\u00edderes a menudo se les ense\u00f1a que su equipo nunca debe verlo sudar. Se supone que siempre debes tener las cosas bajo control y saber las respuestas correctas. Definitivamente creo que hay momentos para esto, e incluso puede ser que esto sea cierto la mayor\u00eda de las veces. Sin embargo, les prometo que su equipo tambi\u00e9n deber\u00eda verlos como humanos… con emociones humanas. Si te preocupa algo, mu\u00e9stralo. Si est\u00e1s llorando por algo que te conmovi\u00f3, mu\u00e9stralo. Si est\u00e1s nervioso por algo, mu\u00e9stralo. Sea calculado, pero mu\u00e9strelo. Como dije antes, nada conduce a la confianza en un equipo como la vulnerabilidad, y las emociones son la clave de la vulnerabilidad.<\/p>\n 5. Conoce a tu equipo y divi\u00e9rtete con ellos.<\/strong><\/p>\n Me han dicho que nuestros equipos deben mantenerse a distancia. Lo que sucede en sus vidas personales no importa y no deber\u00eda afectar su trabajo. Esto no podr\u00eda estar m\u00e1s lejos de la verdad. Conocer a tu equipo te ayudar\u00e1 a liderarlos mejor. Conocer sus gustos, disgustos, estilo de personalidad, etc. te ayudar\u00e1 a saber c\u00f3mo recompensarlos, motivarlos y disciplinarlos. Conocer cosas sobre su familia le abrir\u00e1 oportunidades para hablar con ellos a un nivel personal que ser\u00e1 significativo para ellos. Y cuando conoces a tu equipo, puedes divertirte con ellos… de una manera que ellos disfrutar\u00e1n.<\/p>\n Creo que estos son riesgos que, si los tomas, te ayudar\u00e1n a convertirte en un mejor l\u00edder. Puede haber momentos en los que tome estos riesgos y falle… tal vez incluso miserablemente. Pero si nunca los tomas, nunca lo sabr\u00e1s. Y creo que estos riesgos conducir\u00e1n m\u00e1s a menudo al \u00e9xito que al fracaso.<\/p>\n \u00bfSe considera a s\u00ed mismo un tomador de riesgos? \u00bfSon estos los riesgos que tomas? Comenta abajo y hazme saber qu\u00e9 riesgo vas a tomar esta semana …<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Me consideran una persona muy \u00absegura\u00bb. Tiendo a ser muy reacio al riesgo y solo me arriesgo en algo cuando lo he analizado y calculado hasta el punto de que ya no es un riesgo. Es un lugar m\u00e1gico para estar: lleno de preocupaciones, ansiedad y procrastinaci\u00f3n. Realmente deber\u00eda considerar ir de vacaciones all\u00ed en … Continuar leyendo \u00ab5 Riesgos que todo l\u00edder debe asumir\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-49478","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49478","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49478"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49478\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49478"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49478"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49478"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}