{"id":49503,"date":"2022-08-03T15:24:33","date_gmt":"2022-08-03T20:24:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-claves-para-clasificar-las-opiniones-locas-y-contradictorias-que-escucha-como-lider\/"},"modified":"2022-08-03T15:24:33","modified_gmt":"2022-08-03T20:24:33","slug":"5-claves-para-clasificar-las-opiniones-locas-y-contradictorias-que-escucha-como-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-claves-para-clasificar-las-opiniones-locas-y-contradictorias-que-escucha-como-lider\/","title":{"rendered":"5 Claves para clasificar las opiniones locas y contradictorias que escucha como l\u00edder"},"content":{"rendered":"

Una de las tareas m\u00e1s desafiantes del liderazgo consiste en clasificar las opiniones aparentemente innumerables<\/em> que escucha casi todos los d\u00edas sobre todo. Algunas de las opiniones son una locura. Incluso las que no lo son est\u00e1n en conflicto.<\/p>\n

Pi\u00e9nsalo:<\/p>\n

Tu bandeja de entrada est\u00e1 llena de sugerencias educadas y no muy educadas sobre lo que deber\u00edas estar haciendo. no est\u00e1s haciendo y todas las cosas que debes dejar de hacer.<\/p>\n

Las cinco personas de tu junta directiva o equipo de liderazgo tienen ideas diferentes sobre ad\u00f3nde dirigirte a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

Algunas personas tenga ideas sobre c\u00f3mo podr\u00eda haber sido mejor su serm\u00f3n.<\/p>\n

Todos en su iglesia u organizaci\u00f3n tienen puntos de vista sobre casi cualquier cosa. Solo preg\u00fantales.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los d\u00edas es suficiente para hacer que tu cabeza d\u00e9 vueltas.<\/p>\n

Por un lado, no quieres estar cerrado a lo que piensan los dem\u00e1s. Por otro lado, has pensado en no volver a preguntar porque el mar de voces contradictorias parece abrumador.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 haces con todo eso?<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo averiguas \u00bfQu\u00e9 voces escuchar?<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo sabes qu\u00e9 comentarios contienen oro y cu\u00e1les son distracciones?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 haces cuando nadie est\u00e1 de acuerdo?<\/p>\n

Si bien su trabajo es guiar a las personas hacia el futuro, no faltan opiniones sobre c\u00f3mo hacerlo. Y ah\u00ed es donde se filtra toda la frustraci\u00f3n.<\/p>\n

Hay excelentes <\/em>maneras de utilizar los comentarios, y no tan excelentes <\/em>maneras.<\/p>\n

Conocer la diferencia puede ser de gran ayuda.<\/p>\n

El problema de 4.000 opiniones<\/h2>\n

Recientemente me recordaron lo desafiantes que pueden ser las opiniones cuando seleccionamos el dise\u00f1o final de la portada de mi pr\u00f3ximo libro ( \u00a1que me emociona tanto! \u00a1Se lanzar\u00e1 el 4 de septiembre de 2018!).<\/p>\n

Elegir una portada no es un proceso f\u00e1cil.<\/p>\n

El di\u00e1logo sobre el dise\u00f1o de la portada comenz\u00f3 como muchas cosas en liderazgo hacer: con una conversaci\u00f3n entre mi editor, yo, mi agente y algunas personas que invit\u00e9 al di\u00e1logo<\/p>\n

Mi editor, agente, equipo y yo podr\u00edamos haber elegido nuestro favorito, pero pens\u00e9 que d probar lo que pensamos que eran los tres dise\u00f1os finales con un grupo selecto de mis lectores y oyentes.<\/p>\n

Recib\u00ed m\u00e1s de 4000 respuestas.<\/p>\n

La buena noticia de tener 4000 opiniones es que tienes las opiniones de 4000 personas.<\/p>\n

La mala noticia, por supuesto, es que tienes 4000 opiniones.<\/p>\n

Cuando pides opiniones, escuchas a la gente.<\/p>\n

Y en el camino, \u00bfadivinas lo que escuch\u00e9?<\/p>\n

Toneladas de opiniones contradictorias. Y comentarios negativos en abundancia. Todo eso a pesar de obtener una calificaci\u00f3n positiva del 73 por ciento en la direcci\u00f3n final de la portada.<\/p>\n

A veces tuve que trabajar duro para no enfadarme, desanimarme o frustrarme. Al igual que tienes que trabajar duro en el liderazgo para no tirar la toalla y declarar que te est\u00e1s rindiendo.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay opiniones consecutivas sobre el MISMO dise\u00f1o (hecho el mismo d\u00eda exactamente en el mismo minuto, puedo a\u00f1adir).<\/p>\n

este … <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 haces con eso? <\/p>\n

Alguien toma el arduo trabajo de un artista y los mejores esfuerzos de un equipo y simplemente dice \u00abuf\u00bb. Y en el siguiente aliento alguien m\u00e1s dice \u00abel mejor hasta ahora\u00bb.<\/p>\n

Con raz\u00f3n el liderazgo es dif\u00edcil.<\/p>\n

Opiniones opuestas estaban en todas partes<\/em>en las encuestas. <\/p>\n

Mira los comentarios consecutivos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

  <\/p>\n

Liso. Estereot\u00edpico. Impresionante. Todo sobre el mismo dise\u00f1o.<\/p>\n

Entonces, ya sea que tenga 40 opiniones diferentes o 4000, \u00bfc\u00f3mo decide?<\/p>\n

Llegaremos a eso en un minuto, pero mientras tanto… aqu\u00ed est\u00e1 el ganador (que me encanta y que los lectores mejoraron con cada revisi\u00f3n).<\/p>\n

Y el ganador es…<\/strong><\/p>\n

Recibir comentarios de los usuarios puede haber sido un poco desafiante, pero fue muy gratificante<\/em> por razones que explicar\u00e9.<\/p>\n

Mientras tanto, muchos de ustedes han preguntado de qu\u00e9 trata el libro, as\u00ed que aqu\u00ed hay un breve resumen .<\/p>\n

Gran parte surge de mi viaje en la vida y el liderazgo. No lo vi venir<\/em> se trata realmente de los altibajos personales que todos experimentamos como personas y l\u00edderes, y las cosas que simplemente nos sorprenden.<\/p>\n

Pi\u00e9nselo. Nadie sue\u00f1a con volverse c\u00ednico, desconectado o agotado. Sin embargo, sucede a diario cuando nuestras vidas se derrumban bajo el peso del orgullo, el compromiso o incluso el fracaso moral. Sin preparaci\u00f3n y sin darnos cuenta, perdemos la esperanza, nos rendimos y nos damos por vencidos.<\/p>\n

Lo que es impactante es c\u00f3mo estos colapsos catastr\u00f3ficos a menudo son una sorpresa, incluso para los buenos l\u00edderes. La pregunta es: \u00bfhubo se\u00f1ales de advertencia o pistas a lo largo del camino que podr\u00edan haber evitado tal angustia, p\u00e9rdida y dolor?<\/p>\n

La respuesta es un rotundo S\u00cd. No tienes por qu\u00e9 volverte a sorprender.<\/p>\n

De eso<\/em> trata el libro. Usted puede <\/em>ver venir la mayor parte, y comparto c\u00f3mo evitar las trampas que nos hunden a muchos de nosotros.<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 aprend\u00ed de 4000 opiniones y de 23 a\u00f1os de escuchar un mill\u00f3n de opiniones en el liderazgo acerca de d\u00f3nde ir a continuaci\u00f3n, c\u00f3mo hacerlo y qu\u00e9 est\u00e1bamos haciendo bien o mal?<\/p>\n

Aqu\u00ed hay cinco claves que realmente pueden ayudar.<\/p>\n

1. T\u00f3mese las opiniones en serio, pero no personalmente<\/strong><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ntas veces sali\u00f3 de una reuni\u00f3n molesto por lo que alguien dijo, o revis\u00f3 su bandeja de entrada solo para querer tirar su computadora port\u00e1til por la ventana o quedarse despierto por la noche repitiendo un comentario hiriente una y otra vez en tu mente?<\/p>\n

S\u00ed. Demasiado a menudo.<\/p>\n

Y hubo ocasiones en las que al leer los comentarios sobre el dise\u00f1o de la portada tambi\u00e9n me sent\u00ed un poco molesto.<\/p>\n

Es dif\u00edcil no sentirse un poco herido cuando el comentario de alguien es simplemente ‘ugh’, y tambi\u00e9n es dif\u00edcil no responder con sarcasmo y decir: \u00abBueno, \u00bfc\u00f3mo es la portada de tu <\/em>libro?\u00bb<\/p>\n

Pero no te pierdas esto: El hecho de que sientas emociones negativas no significa que tengas que actuar sobre ellas.<\/p>\n

Los l\u00edderes sabios nunca act\u00faan sobre sus emociones negativas.<\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo haces eso? \u00bfC\u00f3mo no dejas que los comentarios negativos te molesten por m\u00e1s de unos minutos?<\/p>\n

A lo largo de los a\u00f1os, he tenido que aprender a tomar las opiniones de las personas en serio, pero no personalmente<\/em> .<\/p>\n

Tomarlas como algo personal es lo que te quita el sue\u00f1o.<\/p>\n

La mejor manera de NO tomar las opiniones como algo personal es orar al respecto, obtener algo de perspectiva, salir a caminar, hablar a trav\u00e9s de los que te molestan con un amigo, sonr\u00ede, aprende y sigue adelante.<\/p>\n

No los descartes, aprende de ellos.<\/p>\n

Si te tomas las cosas personalmente, Siempre descarta el comentario ofensivo. Lo que significa que nunca aprender\u00e1 de ello.<\/p>\n

Cuando se toma las cosas en serio, pero no personalmente, su liderazgo mejorar\u00e1 significativamente.<\/p>\n

2. Escucha… Incluso si odias lo que tienen que decir<\/strong><\/p>\n

Mira, vas a odiar lo que algunas personas tienen que decir. eres humano son humanos Simplemente no siempre vas a estar de acuerdo. Y a veces no lo dir\u00e1n de una manera agradable.<\/p>\n

Es posible que sienta la tentaci\u00f3n de descartar o ignorar lo que alguien tiene que decir cuando no est\u00e1 de acuerdo con ellos.<\/p>\n

Sabidur\u00eda sugerir\u00eda que deber\u00edas escuchar.<\/p>\n

Casi siempre hay algo de verdad en lo que alguien dice. E incluso si est\u00e1n equivocados, todav\u00eda puedes aprender.<\/p>\n

Recuerdo las reuniones congregacionales en mis primeros d\u00edas de ministerio donde la gente estaba enojada por los cambios que est\u00e1bamos haciendo.<\/p>\n

Era dif\u00edcil escucharlos en desacuerdo, y dif\u00edcil no tratar de silenciarlos o refutar lo que estaban diciendo.<\/p>\n

Pero no puedo decirte cu\u00e1ntas veces la gente se acercar\u00eda a m\u00ed despu\u00e9s de que alguien ‘despotricara’ en una reuni\u00f3n y me dijo que la persona enojada perdi\u00f3 credibilidad y yo gan\u00e9 credibilidad al no callarla.<\/p>\n

E incluso cuando la cr\u00edtica no llega a usted p\u00fablicamente, escuchar puede brindar una valiosa perspectiva sobre c\u00f3mo otros la gente est\u00e1 pensando, la informaci\u00f3n que necesita para hacer un mejor trabajo y llevar a todos hacia el futuro.<\/p>\n

Tomamos todos los comentarios, positivos y negativos, y los incorporamos a mejores dise\u00f1os.<\/p>\n

Como l\u00edder, la verdad es tu amiga. Aunque no te guste la verdad.<\/p>\n

3. Considere la fuente<\/strong><\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 pasa con la persona t\u00f3xica y despotricante a la que le encanta obstruir su bandeja de entrada?<\/p>\n

Ah\u00ed es donde el trabajo de discernimiento se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil.<\/p>\n

En la encuesta an\u00f3nima que hice para mi portada, no ten\u00eda idea de qui\u00e9n ten\u00eda qu\u00e9 opini\u00f3n. As\u00ed que era imposible considerar la fuente. Eso es lo que puede suceder f\u00e1cilmente en una organizaci\u00f3n grande o cuando se procesa informaci\u00f3n en l\u00ednea.<\/p>\n

Pero en gran parte de su toma de decisiones, la entrada no es<\/em> an\u00f3nima. Sabes exactamente qui\u00e9n dijo qu\u00e9, lo que ayuda.<\/p>\n

Si la persona en cuesti\u00f3n tiene un historial de toxicidad, bueno, eso te dice algo. Y es probable que no necesite pasar mucho tiempo cambiando el futuro por lo que \u00e9l o ella tiene que decir. De hecho, deber\u00edas tratar de limitar su influencia en todas partes (aqu\u00ed hay seis se\u00f1ales de que est\u00e1s tratando con una persona t\u00f3xica).<\/p>\n

Dicho esto, solo un peque\u00f1o porcentaje de personas son t\u00f3xicas. La mayor\u00eda no lo son.<\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo sabes que debes sopesar su opini\u00f3n?<\/p>\n

Aqu\u00ed hay una pregunta que me ha ayudado mucho: Preg\u00fantate a ti mismo, \u00bfEs este el tipo de persona sobre la que puedo construir el futuro de la iglesia (o de mi organizaci\u00f3n)?<\/em><\/p>\n

Por alguna raz\u00f3n, eso ha servido como un filtro extremo para descifrar c\u00f3mo sopesar las diferentes voces.<\/p>\n

Para profundizar m\u00e1s, me hago tres preguntas:<\/p>\n

    \n
  1. \u00bfEst\u00e1n alineados con nuestra misi\u00f3n?<\/li>\n
  2. \u00bfC\u00f3mo son sus amigos?<\/li>\n
  3. \u00bfCu\u00e1l es su trayectoria?<\/li>\n<\/ol>\n

    Escrib\u00ed una publicaci\u00f3n completa sobre el uso de esas tres preguntas para filtrar el liderazgo aqu\u00ed.<\/p>\n

    Si escucha con m\u00e1s atenci\u00f3n las voces que Te ayudamos a construir el futuro, tendr\u00e1s un futuro mejor.<\/p>\n

    4. Busque las tendencias<\/strong><\/p>\n

    Es muy f\u00e1cil perderse en detalles espec\u00edficos cuando eval\u00faa los comentarios.<\/p>\n

    Eso puede ser tan simple como decir: \u00abBueno, ella dijo X en la reuni\u00f3n, pero dijo Y\u201d. O puedes perderte en los comentarios o en una bandeja de entrada y antes de que te des cuenta, tu mente se siente como barro.<\/p>\n

    Pero siempre hay tendencias.<\/p>\n

    Al final, eso es lo que nuestro equipo busc\u00f3.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 portada tuvo las calificaciones m\u00e1s positivas?<\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1l tuvo las m\u00e1s negativas?<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 nos dijeron los comentarios sobre la revisi\u00f3n del dise\u00f1o para la siguiente ronda?<\/p>\n

    Seguimos perfeccion\u00e1ndolo y mejor\u00e1ndolo, y mientras lo hac\u00edamos, el dise\u00f1o de la portada ganador obtuvo calificaciones cada vez m\u00e1s positivas.<\/p>\n

    Al final, solo ten\u00eda una calificaci\u00f3n negativa del 9 por ciento, una calificaci\u00f3n positiva del 73 por ciento y una calificaci\u00f3n neutral del 18 por ciento.<\/p>\n

    Suficientemente bueno para este lado del cielo.<\/p>\n

    Si no busca tendencias, dejar\u00e1s que el 9 por ciento de las voces negativas ahogue el otro 91 por ciento.<\/p>\n

    Seguir\u00e1s revisando y revisando con la esperanza de alcanzar el 100 por ciento, lo cual no suceder\u00e1.<\/p>\n

    Demasiadas iglesias y organizaciones permiten que un peque\u00f1o porcentaje de voces negativas apaguen un futuro positivo.<\/p>\n

    5. Haga la llamada y busque el consenso m\u00e1s tarde<\/strong><\/p>\n

    La mejor aceptaci\u00f3n ocurre despu\u00e9s<\/em> de que se toma una decisi\u00f3n.<\/p>\n

    Rara vez hay consenso alrededor del coraje. El valor requiere demasiada fuerza para ser popular.<\/p>\n

    El valor casi nunca encuentra consenso antes de tomar una decisi\u00f3n. El consenso sobre la valent\u00eda siempre ocurre despu\u00e9s<\/em>, cuando la gente ve los resultados.<\/p>\n

    Ya sea un tel\u00e9fono sin teclado f\u00edsico, un servicio de transporte compartido (\u00bfQu\u00e9? \u00bfCrees que la gente compartir\u00eda sus autos propios???), o ubicaciones de video (las personas nunca ir\u00e1n a una iglesia y mirar\u00e1n una pantalla), el consenso generalmente solo se forma despu\u00e9s de que se toman medidas valientes.<\/p>\n

    Demasiados l\u00edderes buscan el consenso en el frente lado del coraje, que nunca obtendr\u00e1n. Y si obtiene un consenso, es probable que ya haya suavizado su decisi\u00f3n lo suficiente como para que ya no sea valiente.<\/p>\n

    Los israelitas siempre<\/em> quieren volver a la esclavitud despu\u00e9s de que he sido liberado. El desierto es demasiado duro y la Tierra Prometida est\u00e1 demasiado lejos.<\/p>\n

    Nunca encontrar\u00e1s consenso en el lado frontal del coraje. As\u00ed que s\u00e9 valiente.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 est\u00e1s aprendiendo?<\/strong><\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 est\u00e1s aprendiendo acerca de analizar las muchas opiniones que escuchas como l\u00edder?<\/p>\n

    Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Una de las tareas m\u00e1s desafiantes del liderazgo consiste en clasificar las opiniones aparentemente innumerables que escucha casi todos los d\u00edas sobre todo. Algunas de las opiniones son una locura. Incluso las que no lo son est\u00e1n en conflicto. Pi\u00e9nsalo: Tu bandeja de entrada est\u00e1 llena de sugerencias educadas y no muy educadas sobre lo … Continuar leyendo \u00ab5 Claves para clasificar las opiniones locas y contradictorias que escucha como l\u00edder\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-49503","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49503","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49503"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49503\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49503"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49503"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49503"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}