Un buen amigo me pregunt\u00f3 el otro d\u00eda qu\u00e9 pensaba sobre c\u00f3mo liderar a la generaci\u00f3n millennial, b\u00e1sicamente a los nacidos despu\u00e9s de 1980. Reunimos a miles de l\u00edderes que encajan en esta categor\u00eda anualmente, y la mayor\u00eda de nuestro personal de Catalyst tiene menos de 30 a\u00f1os.<\/p>\n
Tengo que admitirlo: No siempre lo hago bien.<\/em> Como miembro 100 % de la generaci\u00f3n X, mi tendencia es alejarme de varios de estos puntos y liderar c\u00f3mo Boomer y Busters me han guiado a lo largo de los a\u00f1os. Pero estoy trabajando en ello…<\/p>\n Dicho esto, aqu\u00ed tienes, pensamientos sobre c\u00f3mo liderar a los Millennials<\/strong>:<\/p>\n 1. Dales libertad con su horario. <\/strong>Lo admito; este es dif\u00edcil para m\u00ed.<\/p>\n 2. Prov\u00e9eles proyectos, no una carrera. <\/strong>La carrera ya no es la misma. Desean opciones, al igual que los agentes libres.<\/p>\n 3. Crear un ambiente familiar<\/strong>. El trabajo, la familia y lo social est\u00e1n todos entrelazados, as\u00ed que aseg\u00farese de que el ambiente de trabajo sea experiencial y orientado a la familia. Todo est\u00e1 conectado.<\/p>\n 4. La causa es importante<\/strong>. Ata la compasi\u00f3n y la justicia a lo \u201cnormal\u201d. Las causas y las oportunidades para retribuir son importantes.<\/p>\n 5. Adopte las redes sociales<\/strong>. Lleg\u00f3 para quedarse.<\/p>\n 6. Son m\u00e1s expertos en tecnolog\u00eda que cualquier otra generaci\u00f3n.<\/strong> La tecnolog\u00eda es la norma. XBOX, iPhones, port\u00e1tiles, iPads son simplemente normales. Si desea una respuesta, primero env\u00ede un mensaje de texto y luego llame. O DM primero. O env\u00eda un mensaje de Facebook. Aunque no anti llamadas.<\/p>\n 7. Dirigir a cada persona de forma \u00fanica<\/strong>. No cree est\u00e1ndares o reglas que se apliquen a todos. Personaliza tu enfoque. (\u00a1Lo admito, este tambi\u00e9n es dif\u00edcil!)<\/p>\n 8. Haga de la autenticidad y la honestidad el est\u00e1ndar de su cultura corporativa<\/strong>. Los millennials son c\u00ednicos en su esencia y no conf\u00edan en alguien solo porque est\u00e1n a cargo.<\/p>\n 9. Los millennials no est\u00e1n tan interesados en \u00absubir la escalera corporativa\u00bb,<\/strong> sino que est\u00e1n m\u00e1s preocupados por marcar la diferencia y dejar su huella.<\/p>\n 10. Dales oportunidades tempranas con gran responsabilidad<\/strong>. No quieren esperar su turno. Quieren marcar una diferencia ahora y encontrar\u00e1n una salida para la influencia y la responsabilidad en otro lugar si no se las das. Empoderarlos temprano y con frecuencia.<\/p>\n 11. Se trata de la mayor ganancia, no de la peque\u00f1a ganancia personal<\/strong>. Los l\u00edderes j\u00f3venes en general tienen una mentalidad de abundancia en lugar de una mentalidad de escasez.<\/p>\n 12. La asociaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n son importantes<\/strong>. No le interesa dibujar l\u00edneas. La colaboraci\u00f3n es la nueva moneda, junto con la generosidad.<\/p>\n 13. No se trata de trabajar para una personalidad<\/strong>. No est\u00e1n interesados en trabajar muchas horas para construir un reino temporal para una persona, sino que trabajar\u00e1n duro por una causa y una visi\u00f3n m\u00e1s grande que ellos mismos.<\/p>\n 14. Los millennials desean profundamente la tutor\u00eda, el aprendizaje y el discipulado<\/strong>. Muchos l\u00edderes mayores piensan que los Millennials no est\u00e1n interesados en la transferencia de sabidur\u00eda generacional. No es cierto del todo. Los l\u00edderes m\u00e1s j\u00f3venes est\u00e1n hambrientos de mentores y discipulados, as\u00ed que constr\u00fayalos en su entorno organizacional.<\/p>\n 15. Ens\u00e9\u00f1eles y an\u00edmelos<\/strong>. Quieren adquirir sabidur\u00eda a trav\u00e9s de la experiencia. Ven junto a ellos; no les diga simplemente qu\u00e9 hacer.<\/p>\n 16. Cree oportunidades para pasar tiempo de calidad<\/strong>, de forma individual y corporativa. Quieren ser guiados con el ejemplo y no solo con las palabras.<\/p>\n 17. Hazlos responsables<\/strong>. Quieren rendir cuentas ante aquellos que lo est\u00e1n viviendo. M\u00eddelos y br\u00edndales retroalimentaci\u00f3n constante.<\/p>\n 18. Han estado expuestos a casi todo, por lo que el cielo es el l\u00edmite en sus mentes<\/strong>. Los l\u00edderes mayores deben comprender que los l\u00edderes m\u00e1s j\u00f3venes tienen una perspectiva mucho m\u00e1s amplia y global, lo que hace que sea mucho m\u00e1s dif\u00edcil sorprender a los millennials.<\/p>\n 19. Reconoce sus valores, no solo sus fortalezas.<\/strong> No se trata solo de las habilidades, cari\u00f1o. No los utilice sin conocerlos verdaderamente.<\/p>\n 20. Proporcionar un sistema que genere estabilidad<\/strong>. Quieren expectativas claras con la libertad de tener \u00e9xito y estabilidad en el aspecto emocional, financiero y organizacional.<\/p>\n Gracias al equipo de Catalyst y a nuestra banda de Millennials por sus aportes y consejos sobre estos puntos: James Wilson, Julianne Graves, Sabrina Esposito, Alyssa Raymer, Stan Johnson y Ansley Lawhead. \u00a1Ustedes brindaron una gran perspectiva! esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un buen amigo me pregunt\u00f3 el otro d\u00eda qu\u00e9 pensaba sobre c\u00f3mo liderar a la generaci\u00f3n millennial, b\u00e1sicamente a los nacidos despu\u00e9s de 1980. Reunimos a miles de l\u00edderes que encajan en esta categor\u00eda anualmente, y la mayor\u00eda de nuestro personal de Catalyst tiene menos de 30 a\u00f1os. 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