{"id":49536,"date":"2022-08-03T15:26:39","date_gmt":"2022-08-03T20:26:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/mi-mejor-consejo-para-los-lideres-cuando-las-cosas-van-mal\/"},"modified":"2022-08-03T15:26:39","modified_gmt":"2022-08-03T20:26:39","slug":"mi-mejor-consejo-para-los-lideres-cuando-las-cosas-van-mal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/mi-mejor-consejo-para-los-lideres-cuando-las-cosas-van-mal\/","title":{"rendered":"Mi mejor consejo para los l\u00edderes cuando las cosas van mal"},"content":{"rendered":"<p>En mis d\u00edas laborales anteriores al ministerio, Cheryl y yo \u00e9ramos propietarios de una peque\u00f1a empresa de fabricaci\u00f3n. Ten\u00edamos otro negocio antes de este y hab\u00eda sido extremadamente exitoso. Pudimos venderlo y comprar esta nueva empresa. Fue un momento emocionante y sinceramente sentimos que era algo que Dios estaba haciendo en nuestras vidas en ese momento. En pocas palabras, en los cinco a\u00f1os que tuvimos la empresa de fabricaci\u00f3n, todo lo que pod\u00eda salir mal sali\u00f3 mal.<\/p>\n<p>Mirando hacia atr\u00e1s, fue una de las temporadas m\u00e1s dif\u00edciles de mi vida profesionalmente. (Casi tan dif\u00edcil como la revitalizaci\u00f3n de la iglesia. Historia real). Aprendimos mucho, pero realmente fue un momento dif\u00edcil para Cheryl y para m\u00ed.<\/p>\n<p>Sin embargo, esta no es una publicaci\u00f3n de l\u00e1stima. Como hago con mi blog y ministerio, me encantar\u00eda que aprendas de uno de mis mayores errores mientras era due\u00f1o de esta empresa. Como l\u00edder, reaccion\u00e9 mal y termin\u00f3 cost\u00e1ndome mucho.<\/p>\n<p>Como resultado de mi experiencia, este es mi mejor consejo para el CEO\/Propietario de una peque\u00f1a empresa\/Pastor cuando las cosas van mal en el organizaci\u00f3n:<\/p>\n<p><strong>NO CORRA<\/strong><\/p>\n<p>Pase lo que pase, por muy malo que sea, no desaparezca de su puesto de liderazgo. Hice esto. Estaba ocupado con roles de liderazgo en la comunidad y la iglesia, y aunque ninguno de ellos ten\u00eda nada de malo, a menudo les daba excusas para no estar en el trabajo cuando m\u00e1s me necesitaban. (Por favor, comprenda, esto es dif\u00edcil de admitir ahora, pero quiero que aprenda de m\u00ed).<\/p>\n<p>Cuando las cosas van mal, tendr\u00e1 la tentaci\u00f3n de salir temprano de la oficina y esconderse con la puerta cerrada. , o dar excusas por las que no est\u00e1 en el trabajo. Inventar\u00e1 excusas por los bajos n\u00fameros de rendimiento y por qu\u00e9 las cosas no van como deber\u00edan. Ser\u00e1 m\u00e1s lento para responder a los problemas cuando surjan. Evitar\u00e1s el conflicto a toda costa.<\/p>\n<p>Ninguna de estas es la respuesta correcta.<\/p>\n<p>Cuando desapareces:<\/p>\n<ul>\n<li>Las personas que intentan seguirte, tu equipo, tendr\u00e1 menos motivaci\u00f3n para trabajar duro. Algunas tambi\u00e9n desaparecer\u00e1n.<\/li>\n<li>Tus preocupaciones no te abandonan solo porque no est\u00e1s en la oficina. Solo se multiplican.<\/li>\n<li>En \u00faltima instancia, nunca resolver\u00e1 los problemas como l\u00edder ausente. El liderazgo requiere una participaci\u00f3n activa en los problemas.<\/li>\n<li>Y, lo que es peor, lo m\u00e1s probable es que usted no est\u00e9 all\u00ed para ver el cambio cuando comience. Y, su ausencia puede incluso asegurar que nunca llegue un rebote.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nuevamente, este es un consejo dif\u00edcil de momentos muy dolorosos en mi propia vida. Sin embargo, mirando hacia atr\u00e1s, y he ensayado esto en mi mente miles de veces desde entonces, est\u00e1bamos a punto de llegar a algunas resoluciones cuando finalmente vendimos la compa\u00f1\u00eda. Me di por vencido demasiado pronto. (Dios hizo todo para bien como lo hace, pero solo puedo vivir con mis remordimientos y, afortunadamente, aceptar Su gracia).<\/p>\n<p>Ocho largos y dif\u00edciles meses despu\u00e9s de vender este negocio, entr\u00e9 al ministerio: y Dios ha continuado Su fidelidad. Desear\u00eda que mi historia me incluyera terminando en el mundo de los negocios con una nota m\u00e1s positiva. Al menos puedo aprender de la experiencia y transmit\u00edrtela.<\/p>\n<p>Por mucho que quieras que el dolor termine, aguanta y lucha hasta el final de la batalla.<\/p>\n<p>Es posible que tengas que escabullirte el tiempo suficiente para recuperar la compostura. De hecho, animo a los tiempos de descanso frecuentes para recuperar energ\u00edas en medio de la batalla. Ha sido una de mis estrategias clave en la revitalizaci\u00f3n, pero esas temporadas nunca deben ser tan largas que aquellos que intentan seguirte piensen que han perdido a su l\u00edder.<\/p>\n<p>Es posible que debas escribir un nuevo plan. Esto puede implicar ser francamente honesto con su equipo (algo que no hice) y solicitar humildemente su opini\u00f3n. A menudo tienen mejores ideas si les preguntas. Es uno de los principales valores de un equipo. Es posible que deba llamar a algunos asesores (y no hacerlo fue otro error que comet\u00ed), pero hay sabidur\u00eda en la reuni\u00f3n de mentes. A menudo, el cambio est\u00e1 en la sala si lleva a las personas a ella.<\/p>\n<p>Ya sea que el resultado final sea que las cosas cambien y todos puedan celebrar, o que el peor de los casos se haga realidad y la organizaci\u00f3n termine, dirija su equipo mientras mantengas la posici\u00f3n de l\u00edder.<\/p>\n<p>Revisando la situaci\u00f3n, desde mi humilde perspectiva, te alegrar\u00e1s de haber continuado liderando con fuerza hasta el final.<\/p>\n<p> <em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En mis d\u00edas laborales anteriores al ministerio, Cheryl y yo \u00e9ramos propietarios de una peque\u00f1a empresa de fabricaci\u00f3n. Ten\u00edamos otro negocio antes de este y hab\u00eda sido extremadamente exitoso. Pudimos venderlo y comprar esta nueva empresa. 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