Meck celebr\u00f3 recientemente su 25.\u00b0 aniversario. Un colega pastor me pregunt\u00f3: \u00ab\u00bfCu\u00e1les son las claves para un mandato prolongado?\u00bb<\/p>\n
Era una buena pregunta, y (para ser honesto) no hab\u00eda reflexionado sobre ella. Inmediatamente pens\u00e9 en las cosas habituales, como la oraci\u00f3n y la vitalidad espiritual, pero en verdad, nunca hab\u00eda pensado en lo que se necesita para plantar una iglesia y luego dirigirla durante m\u00e1s de un cuarto de siglo. Eso es mucho tiempo para liderar una sola comunidad de fe. Hoy parece que las noticias est\u00e1n plagadas de l\u00edder tras l\u00edder que caen en compromisos morales, falta de integridad con las finanzas o lideran desde el orgullo y el poder. Simplemente supe, desde el principio, que ten\u00eda una plantaci\u00f3n de iglesia en m\u00ed, algo as\u00ed como un matrimonio o una familia, y que iba a plantarla y luego ser fiel a ella hasta el final.<\/p>\n
Pero cuando reflexion\u00e9 sobre su pregunta, me vinieron a la mente cinco cosas:<\/p>\n
1. Persistencia y determinaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Una de mis citas favoritas proviene de un discurso pronunciado en 1920 por el entonces presidente Calvin Coolidge. \u00c9l dijo:<\/p>\n Nada en el mundo puede reemplazar a la perseverancia. El talento no lo har\u00e1; nada es m\u00e1s com\u00fan que hombres fracasados con talento. El genio no lo har\u00e1; el genio sin recompensa es casi un proverbio. La educaci\u00f3n no lo har\u00e1; el mundo est\u00e1 lleno de vagabundos educados. La persistencia y la determinaci\u00f3n por s\u00ed solas son omnipotentes.<\/em><\/p>\n Escrib\u00ed sobre esto en un blog anterior titulado \u00abRenunciar a todo menos rendirse\u00bb. Simplemente no hay nada que pueda reemplazar el aguantar semana tras semana, mes tras mes, a\u00f1o tras a\u00f1o, sin abandonar nunca su puesto o llamamiento. No porque sea f\u00e1cil. No porque siempre quieras.<\/p>\n Sino porque est\u00e1s comprometido a ser fiel.<\/p>\n 2. Integridad<\/strong><\/p>\n Una vez escuch\u00e9 a un periodista que hab\u00eda visto una buena cantidad de esc\u00e1ndalos en l\u00edderes religiosos comentar sobre un hombre que hab\u00eda servido 20 a\u00f1os como pastor de una iglesia. Dijo: \u00abDespu\u00e9s de dos d\u00e9cadas, si hubiera algo que surgiera, normalmente ya lo habr\u00eda hecho\u00bb.<\/p>\n Lo dijo como un cumplido a la integridad del hombre. Pero ten\u00eda raz\u00f3n. Cuanto m\u00e1s tiempo dirija sin esc\u00e1ndalo, m\u00e1s indica que no sali\u00f3 ninguno.<\/p>\n Y ganar eso es lo que lo convierte en un mandato prolongado, porque nada terminar\u00e1 con el ministerio m\u00e1s r\u00e1pido que la falta de integridad. ya sea sexual, financiera o en la forma de liderar.<\/p>\n Ahora, al decir esto, ciertamente no pretendo presentarme como un hombre por encima de otros hombres. No soy. Estoy tan manchado por el pecado, marcado por el pecado, como cualquiera. Lo que quiero decir es que tienes que ser capaz de manifestar el tipo de integridad diaria que protege la longevidad de tu ministerio. Las personas cercanas a m\u00ed han visto m\u00e1s que su parte justa de pecado en mi vida, pero no han visto hipocres\u00eda consistente o una doble vida. Han visto fidelidad marital constante, compromiso con la familia, integridad relacional, transparencia financiera y m\u00e1s. Y la raz\u00f3n se debe a l\u00edmites y responsabilidades introducidos intencionalmente.<\/p>\n Importa.<\/p>\n 3. La piel de un rinoceronte<\/strong><\/p>\n Creo que fue Stuart Briscoe quien una vez escribi\u00f3 que las tres calificaciones para un pastor son: 1) el coraz\u00f3n de un ni\u00f1o; 2) la mente de un erudito; y 3) la piel de un rinoceronte. Siempre he pensado que la parte m\u00e1s dif\u00edcil del ministerio es la parte de \u201cesconderse\u201d. Pero tambi\u00e9n es la parte que, con el tiempo, puede ser m\u00e1s importante.<\/p>\n Digamos lo obvio: el liderazgo ministerial no es f\u00e1cil. Est\u00e1s sujeto a abundantes cr\u00edticas, ataques espirituales puntiagudos, agotamiento emocional y m\u00e1s. Sin permitir que su coraz\u00f3n se endurezca, debe encontrar maneras de mantener la piel firme.<\/p>\n Una de las formas clave de hacer esto es mantener sus tanques emocionales llenos. La mayor\u00eda de los l\u00edderes son conscientes de sus tanques espirituales y sus tanques f\u00edsicos; no muchos son conscientes de sus tanques emocionales. Mi amigo Bill Hybels me ha instruido bien sobre esto en relaci\u00f3n con sus propios agotamientos. Averig\u00fce qu\u00e9 pone gas en su tanque emocional y luego ati\u00e9ndalo. De lo contrario, se quedar\u00e1 sin gasolina de una manera que lo dejar\u00e1 vac\u00edo para una carrera de marat\u00f3n en el ministerio.<\/p>\n 4. Visi\u00f3n<\/strong><\/p>\n No puedo imaginar una permanencia prolongada en el liderazgo del ministerio sin una visi\u00f3n clara y convincente que gu\u00ede el camino y lo impulse.<\/p>\n Se habla mucho sobre la visi\u00f3n y liderazgo. A veces pienso que se ha hecho demasiado complicado. La visi\u00f3n es simplemente una imagen del futuro. Un sue\u00f1o de c\u00f3mo quieres que sean las cosas. Una idea de hacia d\u00f3nde se dirige.<\/p>\n Tom Watson fue el l\u00edder responsable de poner a IBM en el mapa durante su apogeo. Cuando se le pregunt\u00f3 por qu\u00e9 la empresa se hab\u00eda vuelto tan exitosa, dijo:<\/p>\n \u201cIBM es lo que es hoy por tres razones especiales. La primera raz\u00f3n es que, desde el principio, ten\u00eda una imagen clara de c\u00f3mo se ver\u00eda la empresa cuando finalmente estuviera lista.<\/p>\n La segunda raz\u00f3n fue que una vez que tuve esa imagen, pregunt\u00e9 c\u00f3mo tendr\u00eda que actuar una empresa con ese aspecto.<\/p>\n La tercera raz\u00f3n por la que IBM ha tenido tanto \u00e9xito fue que una vez tuve una imagen de c\u00f3mo se ver\u00eda IBM cuando el sue\u00f1o estuviera en su lugar y c\u00f3mo tal empresa tendr\u00eda que actuar, entonces me di cuenta de que, a menos que empez\u00e1ramos a actuar de esa manera desde el principio, nunca llegar\u00edamos all\u00ed.<\/p>\n En otras palabras, me di cuenta de que para que IBM se convirtiera en una gran empresa tendr\u00eda que actuar como una gran empresa mucho antes de convertirse en una\u201d.<\/p>\n A lo largo de mi carrera de liderazgo en Meck, nunca tuve ninguna duda de la imagen en mi mente: c\u00f3mo una iglesia que se ve\u00eda as\u00ed tendr\u00edamos que actuar, y c\u00f3mo tuvimos que empezar a actuar de esa manera desde el principio.<\/p>\n No estamos all\u00ed ni mucho menos, no solo en t\u00e9rminos de tama\u00f1o, sino en t\u00e9rminos de ser una biblia. comunidad que funciona icamente, pero la imagen es muy clara y todav\u00eda la persigo.<\/p>\n 5. Una esposa fenomenal<\/strong><\/p>\n Esta deber\u00eda haber sido la primera en la lista. No me puedo imaginar hacer el ministerio sin un alma gemela fiel, amorosa, solidaria, leal, \u201cYo creo en ti\u201d, comprometida, trabajadora y desinteresada. Susan ha sido todo eso y m\u00e1s. En pocas palabras, me cas\u00e9 bien.<\/p>\n Muy bien.<\/p>\n James Emery White<\/p>\n Fuentes<\/strong><\/p>\n La La historia de Tom Watson se encuentra en la obra cl\u00e1sica de Michael Gerber, The E-Myth<\/em>.<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Meck celebr\u00f3 recientemente su 25.\u00b0 aniversario. Un colega pastor me pregunt\u00f3: \u00ab\u00bfCu\u00e1les son las claves para un mandato prolongado?\u00bb Era una buena pregunta, y (para ser honesto) no hab\u00eda reflexionado sobre ella. 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