{"id":49590,"date":"2022-08-03T15:29:57","date_gmt":"2022-08-03T20:29:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/3-pasos-para-introducir-el-cambio-que-todo-lider-debe-saber\/"},"modified":"2022-08-03T15:29:57","modified_gmt":"2022-08-03T20:29:57","slug":"3-pasos-para-introducir-el-cambio-que-todo-lider-debe-saber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/3-pasos-para-introducir-el-cambio-que-todo-lider-debe-saber\/","title":{"rendered":"3 pasos para introducir el cambio que todo l\u00edder debe saber"},"content":{"rendered":"

Piense en la \u00faltima vez que trat\u00f3 de cambiar algo en el trabajo o en su vida.<\/strong><\/p>\n

Estaba cargado con una nueva idea y convencido de que iba a ser la bala de plata para resolver todos sus problemas. Ibas a ser el h\u00e9roe. La vida nunca volver\u00eda a ser la misma. Y todo iba a ir hacia arriba y hacia la derecha.<\/p>\n

Tal vez eres un caso at\u00edpico y siempre sale seg\u00fan lo planeado, pero si eres como yo (y probablemente la mayor\u00eda de nosotros), Tuve tu parte justa de caer de bruces.<\/p>\n

A menos que tu esfuerzo de cambio te lleve m\u00e1s cerca de cumplir la visi\u00f3n de tu organizaci\u00f3n, est\u00e1s perdiendo el tiempo. Est\u00e1 introduciendo un cambio que simplemente se anular\u00e1 en un momento posterior. Te est\u00e1s permitiendo conformarte con la mediocridad. Despu\u00e9s de todo, \u00bflo bueno no es enemigo de lo grandioso?<\/p>\n

Es precisamente por eso que, en lugar de crear mi propia versi\u00f3n del proceso de gesti\u00f3n del cambio de ocho pasos de John Kotter, quiero esbozar un proceso de tres pasos proceso para introducir<\/em> cambios. Estos tres pasos lo ayudar\u00e1n a evaluar cada idea nueva o extra\u00f1a para anticipar si es adecuada para su organizaci\u00f3n y luego determinar c\u00f3mo afectar\u00e1 exactamente su visi\u00f3n, estrategia y valores. Comencemos con el primer paso: realizar un an\u00e1lisis FODA.<\/p>\n

Paso uno: An\u00e1lisis FODA<\/h2>\n

La pr\u00f3xima vez que a usted o a uno de los miembros de su equipo se le ocurra una nueva idea, tome algunas tiempo antes de presentarlo y ejecutarlo a trav\u00e9s de un an\u00e1lisis DAFO (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas). Esta es una excelente manera de pensar sistem\u00e1ticamente y discernir el impacto m\u00e1s amplio que tendr\u00e1n estas ideas, mientras mantiene el ADN \u00fanico de su organizaci\u00f3n (visi\u00f3n, estrategia y valores) a la vanguardia.<\/p>\n

Cuando pone cada nueva idea a trav\u00e9s de un an\u00e1lisis FODA, se disciplinar\u00e1 a s\u00ed mismo y a su equipo para dise\u00f1ar iniciativas de manera proactiva en torno a las fortalezas y oportunidades que esta nueva idea presenta para su organizaci\u00f3n, en lugar de como una reacci\u00f3n a las debilidades y amenazas internas o externas.<\/p>\n

Paso dos: Lista de verificaci\u00f3n de la conversaci\u00f3n<\/h3>\n

Si, despu\u00e9s de someter su nueva idea a un an\u00e1lisis FODA, todav\u00eda tiene una idea clara de los beneficios que esto traer\u00e1 a su organizaci\u00f3n, el siguiente paso es determinar a qui\u00e9n necesita hablar para que la nueva idea se mantenga.<\/p>\n

Enumere los departamentos y equipos clave, as\u00ed como los que toman las decisiones y los custodios del poder. Al introducir cualquier cambio, tambi\u00e9n es importante considerar c\u00f3mo afectar\u00e1 a las personas influyentes, tengan o no autoridad formal, ya que jugar\u00e1n un papel crucial en el \u00e9xito de la implementaci\u00f3n de la idea. As\u00ed que aseg\u00farese de enumerarlos tambi\u00e9n. Tambi\u00e9n piense sistem\u00e1ticamente qui\u00e9nes se ver\u00e1n directamente afectados por esta nueva iniciativa de cambio y c\u00f3mo se ver\u00e1n afectados.<\/p>\n

Paso tres: Auditor\u00eda de la idea del equipo<\/h3>\n

Una vez que termine de enumerar a todos, programe tiempo para tener una conversaci\u00f3n con cada departamento, equipo e influenciador que marc\u00f3 como relacionado directa o indirectamente con la nueva idea. Cuando est\u00e9n juntos, el enfoque de la reuni\u00f3n ser\u00eda colaborar en la idea y obtener sus pensamientos haciendo un an\u00e1lisis DAFO juntos. En lugar de compartir su an\u00e1lisis FODA con ellos, haga uno nuevo junto con cada persona clave. Ay\u00fadelos a responder cada cuadrante pensando en c\u00f3mo la idea afectar\u00e1 a su equipo.<\/p>\n

Una vez que complete el paso tres y sienta que seguir adelante con esta idea es lo mejor para su organizaci\u00f3n, termine este paso tres proceso escribiendo sus pr\u00f3ximos pasos para hoy, el pr\u00f3ximo mes, en tres meses, en seis meses y dentro de un a\u00f1o.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/h3>\n

Cualquier cambio que intente implementar enfrentar\u00e1 uno de tres destinos:<\/p>\n

1) Nunca despegar\u00e1 porque ser\u00e1 visto como una bacteria, virus o materia extra\u00f1a y posteriormente ser\u00e1 rechazado.<\/p>\n

2) El cambio suceder\u00e1, pero debido a que no se ajusta a su visi\u00f3n, estrategia y valores, inevitablemente terminar\u00e1 cambiando las cosas nuevamente.<\/p>\n

3) El cambio lo acercar\u00e1 a la visi\u00f3n de su organizaci\u00f3n porque comenz\u00f3 con discernimiento usando los tres pasos para introducir el cambio.<\/p>\n

Estos pasos para discernir si desea o no comenzar el proceso de cambio son importantes en algunos niveles. En primer lugar, son una forma pr\u00e1ctica de evaluar nuevas ideas que provocar\u00e1n cambios en su organizaci\u00f3n. En segundo lugar, proporcionan un proceso para evaluar hasta qu\u00e9 punto esas nuevas ideas funcionar\u00e1n en su organizaci\u00f3n. En tercer lugar, y m\u00e1s importante, este enfoque garantiza que filtre cada nueva idea a trav\u00e9s de la visi\u00f3n, la estrategia y los valores de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

**Este fue un extracto modificado de Daniel Im’s <\/strong>Sin balas de plata: Cinco peque\u00f1os cambios que transformar\u00e1n su ministerio<\/em><\/strong>. Puede obtener m\u00e1s informaci\u00f3n en danielim.com\/nosilverbullets<\/strong><\/p>\n

Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Piense en la \u00faltima vez que trat\u00f3 de cambiar algo en el trabajo o en su vida. Estaba cargado con una nueva idea y convencido de que iba a ser la bala de plata para resolver todos sus problemas. Ibas a ser el h\u00e9roe. La vida nunca volver\u00eda a ser la misma. Y todo iba … Continuar leyendo \u00ab3 pasos para introducir el cambio que todo l\u00edder debe saber\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-49590","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49590","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49590"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49590\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49590"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49590"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49590"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}