Cuanto m\u00e1s tiempo estoy en el liderazgo, m\u00e1s me doy cuenta de que no siempre conozco completamente la salud real de mi equipo u organizaci\u00f3n en un momento dado \u2014al menos tanto como otros.<\/p>\n
No me malinterpreten: quiero saber, pero a menudo, debido a mi posici\u00f3n, estoy protegido de algunos problemas.<\/p>\n
Yo He aprendido, bien o mal, de acuerdo o en desacuerdo, que algunos preferir\u00edan quejarse a espaldas de un l\u00edder que decirles c\u00f3mo se sienten realmente. Otros asumen que el l\u00edder ya conoce el problema. Otros simplemente se van o se quedan callados en lugar de quejarse, a menudo en un intento de evitar la confrontaci\u00f3n.<\/p>\n
He cometido el error de creer que todo iba bien en un \u00e1rea del ministerio o con un miembro del equipo, cuando en realidad fue mediocre en el mejor de los casos, simplemente porque no estaba al tanto de los problemas reales de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Puede ser igualmente cierto que un l\u00edder no conoce todo el potencial de una organizaci\u00f3n. Algunas de las mejores ideas permanecen sin explotar por algunas de las mismas razones. La gente tiene miedo de que sus ideas sean rechazadas, por lo que no las comparte. Asumen que el l\u00edder ya lo ha pensado o simplemente nunca se toman el tiempo para compartirlo con ellos.<\/p>\n
Si un l\u00edder quiere estar completamente \u00abconsciente\u00bb, hay disciplinas que debe tener en su lugar. Por ejemplo, como l\u00edder, \u00bfquiere reconocer f\u00e1cilmente la necesidad de un cambio y el momento adecuado para introducirlo? Eso viene en parte por ser un l\u00edder m\u00e1s consciente.<\/p>\n
Hace preguntas<\/strong><\/p>\n Consciente los l\u00edderes constantemente hacen preguntas a las personas y hacen esfuerzos intencionales para descubrir los verdaderos sentimientos de las personas sobre la organizaci\u00f3n y su liderazgo. (Lea una publicaci\u00f3n de preguntas que escrib\u00ed llamada 12 grandes preguntas de liderazgo AQU\u00cd).<\/p>\n Permanece abierto a la cr\u00edtica constructiva<\/strong><\/p>\n Los l\u00edderes conscientes se vuelven vulnerables a otras personas . Dan la bienvenida a la entrada, incluso cuando se trata de una correcci\u00f3n. Se dan cuenta de que aunque las cr\u00edticas nunca se sienten bien en ese momento, si se procesan adecuadamente, pueden convertirlos en mejores l\u00edderes. (Quiz\u00e1s quieras leer ESTA PUBLICACI\u00d3N y ESTA PUBLICACI\u00d3N sobre c\u00f3mo responder y no responder a las cr\u00edticas).<\/p>\n Nunca asumas que todos est\u00e1n de acuerdo<\/strong><\/p>\n Los l\u00edderes conscientes se dan cuenta de que los desacuerdos e incluso los conflictos saludables pueden mejorar la organizaci\u00f3n. Esperan diferencias de opini\u00f3n sobre los problemas y est\u00e1n dispuestos a luchar para encontrar la mejor soluci\u00f3n para lograr la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, incluso si esa opini\u00f3n pertenece a alguien que no sea el l\u00edder.<\/p>\n Nunca deja de aprender<\/strong><\/p>\n Los l\u00edderes conscientes son esponjas para la informaci\u00f3n. Leen libros, blogs o pueden escuchar podcasts. Se mantienen al d\u00eda con las tendencias actuales en su industria a trav\u00e9s de publicaciones peri\u00f3dicas y boletines. Nunca dejan de descubrir nuevas ideas o formas de hacer las cosas.<\/p>\n Sigue siendo un buscador de sabidur\u00eda<\/strong><\/p>\n Los l\u00edderes conscientes se rodean de personas m\u00e1s alejadas del camino. d\u00f3nde est\u00e1n en la vida. Lo m\u00e1s probable es que utilicen t\u00e9rminos como mentor, entrenador o consultor. Constantemente buscan el aporte de otros l\u00edderes que puedan hablar sobre su situaci\u00f3n, convertirlos en un mejor l\u00edder o persona y, en \u00faltima instancia, ayudar a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Los grandes l\u00edderes son l\u00edderes conscientes.<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuanto m\u00e1s tiempo estoy en el liderazgo, m\u00e1s me doy cuenta de que no siempre conozco completamente la salud real de mi equipo u organizaci\u00f3n en un momento dado \u2014al menos tanto como otros. No me malinterpreten: quiero saber, pero a menudo, debido a mi posici\u00f3n, estoy protegido de algunos problemas. Yo He aprendido, bien … Continuar leyendo \u00ab5 Rasgos del l\u00edder consciente\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-49647","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49647","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49647"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49647\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49647"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49647"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49647"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}