{"id":49773,"date":"2022-08-03T15:41:39","date_gmt":"2022-08-03T20:41:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lo-que-google-aprendio-de-su-busqueda-para-crear-el-equipo-perfecto\/"},"modified":"2022-08-03T15:41:39","modified_gmt":"2022-08-03T20:41:39","slug":"lo-que-google-aprendio-de-su-busqueda-para-crear-el-equipo-perfecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lo-que-google-aprendio-de-su-busqueda-para-crear-el-equipo-perfecto\/","title":{"rendered":"Lo que Google aprendi\u00f3 de su b\u00fasqueda para crear el equipo perfecto"},"content":{"rendered":"<p>Google se embarc\u00f3 en un estudio para identificar los denominadores comunes de los equipos exitosos de Google. Despu\u00e9s de m\u00e1s de 200 entrevistas a m\u00e1s de 180 equipos activos de Google en el transcurso de dos a\u00f1os, los resultados superaron sus expectativas iniciales. Originalmente, pensaron que un equipo de ensue\u00f1o estar\u00eda formado por un Rhodes Scholar, dos extrovertidos, un ingeniero y un doctorado.<\/p>\n<p>Sorprendentemente, Google descubri\u00f3 que <strong><em>qui\u00e9n<\/em> est\u00e1 en un equipo importa menos que c\u00f3mo los miembros del equipo interact\u00faan, estructuran su trabajo y ven sus contribuciones<\/strong>.1<\/p>\n<p>Google aprendi\u00f3 que hay cinco din\u00e1micas clave que distinguen a los equipos exitosos de otros equipos en Google. Aqu\u00ed hay un resumen de sus hallazgos clave.<\/p>\n<p><strong>1. Seguridad psicol\u00f3gica:<\/strong> \u00bfPodemos arriesgarnos en este equipo sin sentirnos inseguros o avergonzados?<\/p>\n<p><strong>2. Confiabilidad:<\/strong> \u00bfpodemos contar unos con otros para hacer un trabajo de alta calidad a tiempo?<\/p>\n<p><strong>3. Estructura &amp; Claridad:<\/strong> \u00bfEst\u00e1n claros los objetivos, roles y planes de ejecuci\u00f3n en nuestro equipo?<\/p>\n<p><strong>4. Significado del trabajo:<\/strong> \u00bfEstamos trabajando en algo que es personalmente importante para cada uno de nosotros?<\/p>\n<p><strong>5. Impacto del trabajo:<\/strong> \u00bfCreemos fundamentalmente que el trabajo que estamos haciendo es importante?<\/p>\n<p> este &hellip; <\/p>\n<p class=\"wp-caption-text\">Cortes\u00eda de ReWork<\/p>\n<p>La seguridad psicol\u00f3gica fue, de lejos, la m\u00e1s importante de las cinco din\u00e1micas que encontramos: es la base de las otras cuatro. \u00bfC\u00f3mo es posible? Correr riesgos con los miembros de su equipo parece simple. Pero recuerda la \u00faltima vez que estuviste trabajando en un proyecto. \u00bfSentiste que pod\u00edas preguntar cu\u00e1l era el objetivo sin correr el riesgo de sonar como si fueras el \u00fanico fuera del circuito? \u00bfO opt\u00f3 por continuar sin aclarar nada, para evitar ser percibido como alguien que no est\u00e1 al tanto?<\/p>\n<p>En su charla TEDx, Amy Edmondson ofrece tres cosas simples que las personas pueden hacer para fomentar la seguridad psicol\u00f3gica del equipo:<\/p>\n<ol>\n<li>Enmarque el trabajo como un problema de aprendizaje, no como un problema de ejecuci\u00f3n.<\/li>\n<li>Reconozca su propia falibilidad.<\/li>\n<li>Modele la curiosidad y haga muchas preguntas.1 <\/li>\n<\/ol>\n<p> <em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Google se embarc\u00f3 en un estudio para identificar los denominadores comunes de los equipos exitosos de Google. 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