{"id":49782,"date":"2022-08-03T15:42:13","date_gmt":"2022-08-03T20:42:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/3-malas-excusas-para-evitar-el-desarrollo-del-liderazgo\/"},"modified":"2022-08-03T15:42:13","modified_gmt":"2022-08-03T20:42:13","slug":"3-malas-excusas-para-evitar-el-desarrollo-del-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/3-malas-excusas-para-evitar-el-desarrollo-del-liderazgo\/","title":{"rendered":"3 Malas excusas para evitar el desarrollo del liderazgo"},"content":{"rendered":"<p>Los grandes l\u00edderes saben intuitivamente que son responsables del liderazgo futuro, y todos los l\u00edderes han escuchado estas frases: \u00abNo hay \u00e9xito sin sucesi\u00f3n\u00bb y \u00abTrabaje usted mismo sin trabajo y siempre tendr\u00e1s un trabajo\u201d. Sin embargo, pocos l\u00edderes planifican y priorizan el desarrollo de otros. Siempre hay algo m\u00e1s que hacer, siempre una bandeja de entrada de correo electr\u00f3nico que aleja a los l\u00edderes de la importancia del desarrollo. Entonces, en cambio, los l\u00edderes pueden ofrecer excusas en lugar de tomar en serio la tarea del desarrollo. Tres excusas comunes y muy malas son:<\/p>\n<h3>1. Aquellos que yo desarrolle pueden irse.<\/h3>\n<p>Existe el temor de que si desarrolla a alguien para el liderazgo, esa persona desear\u00e1 ser enviada a otro lugar, que puede que no haya un lugar en su organizaci\u00f3n para el l\u00edder desarrollado. En respuesta a \u201cSi desarrollamos a nuestra gente, es posible que se vayan\u201d, alguien brome\u00f3: \u201cSi no desarrollamos a nuestra gente, es posible que se queden\u201d. Es mucho mejor desplegar a las personas que ha desarrollado que trabajar indefinidamente junto a aquellos que no han sido desarrollados. Un grupo de personas estancadas, personas que no est\u00e1n creciendo ni aprendiendo, es un equipo miserable del cual formar parte.<\/p>\n<h3>2. Las cosas est\u00e1n muy ocupadas.<\/h3>\n<p>S\u00ed. S\u00ed, est\u00e1n ocupados. Y no estar\u00e1n menos ocupados en 18 meses. Pero dentro de 18 meses, podr\u00eda tener mejores l\u00edderes en su equipo que lleven la carga con usted SI los desarrollara ahora. Desarrollar a otros toma tiempo, pero tomar\u00e1 menos tiempo si comienza ahora en lugar de dentro de seis meses.<\/p>\n<h3>3. No est\u00e1 en la descripci\u00f3n de mi trabajo.<\/h3>\n<p>Lamentablemente, aunque deber\u00eda estarlo, es posible que desarrollar a otros no est\u00e9 en la descripci\u00f3n de su trabajo. Pero todas las funciones de la descripci\u00f3n de su trabajo se cumplir\u00edan mejor si creara otros l\u00edderes. Desarrollar a otros ampl\u00eda la influencia del ministerio u organizaci\u00f3n. Desarrollar a otros equipa a m\u00e1s personas para el importante trabajo que se est\u00e1 realizando.<\/p>\n<p>Estas son realmente malas excusas. No los use.<\/p>\n<p> <em> Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los grandes l\u00edderes saben intuitivamente que son responsables del liderazgo futuro, y todos los l\u00edderes han escuchado estas frases: \u00abNo hay \u00e9xito sin sucesi\u00f3n\u00bb y \u00abTrabaje usted mismo sin trabajo y siempre tendr\u00e1s un trabajo\u201d. Sin embargo, pocos l\u00edderes planifican y priorizan el desarrollo de otros. 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