{"id":49790,"date":"2022-08-03T15:42:46","date_gmt":"2022-08-03T20:42:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-rasgos-de-un-gran-jefe\/"},"modified":"2022-08-03T15:42:46","modified_gmt":"2022-08-03T20:42:46","slug":"5-rasgos-de-un-gran-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-rasgos-de-un-gran-jefe\/","title":{"rendered":"5 Rasgos de un gran jefe"},"content":{"rendered":"<p class=\"first-paragraph\">John Maxwell y Kevin Myers son dos grandes jefes para los que he trabajado en mi carrera ministerial. Ambos son fuertes l\u00edderes visionarios, creativos, empoderadores y que aman a Dios. Estoy agradecido por ambos.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n he conocido a muchos jefes para los que trabajan otras personas que son un cruce entre el Sr. Rogers y Godzilla. Los extremos lo s\u00e9, pero los malos jefes, lamentablemente, son muy comunes.<\/p>\n<p>A lo largo de los a\u00f1os, he entrevistado a cientos de miembros del personal de la iglesia y les he preguntado qu\u00e9 quieren en un gran jefe. Esta publicaci\u00f3n refleja esas respuestas y mi experiencia.<\/p>\n<p>Antes de abordar la lista principal, aqu\u00ed hay un resumen r\u00e1pido de los <em>conceptos b\u00e1sicos<\/em> que todos han dicho que valoran, y esencialmente asumieron:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Ama a Jes\u00fas<\/strong> \u2013 esp\u00edritu humilde, coraz\u00f3n de siervo, escucha la voz de Dios<\/li>\n<li><strong>Crecimiento continuo<\/strong> \u2013 liderazgo seguro, aprendiendo y practicando <\/li>\n<li><strong>Car\u00e1cter fuerte<\/strong>: dignos de confianza, viviendo seg\u00fan los mismos est\u00e1ndares que esperan, disciplina para hacer lo correcto<\/li>\n<\/ol>\n<h2><strong>5 Rasgos de un gran jefe:<\/strong><\/h2>\n<h3>1) Saben manejar la tensi\u00f3n entre hacer que las cosas sucedan y hacer feliz al personal.<\/h3>\n<p>Como jefe, no eres responsable de la felicidad de su personal. Cada uno de nosotros es responsable de nuestra propia felicidad. Pero algunos jefes lo intentan de todos modos. Buen coraz\u00f3n, mal liderazgo. Hay una l\u00ednea muy fina entre el l\u00edder que obtiene resultados y el que solo quiere que todos est\u00e9n contentos.<\/p>\n<ul>\n<li>Jefe extremo tipo uno: todo sobre las relaciones<\/li>\n<li>Jefe extremo tipo dos : todo sobre los resultados<\/li>\n<\/ul>\n<p>La verdad es que debes liderar en la realidad de ambos extremos de la tensi\u00f3n. El equipo necesita trabajar <em>y <\/em>jugar. Necesitan ser desafiados <em>y<\/em> atendidos; conseguir el equilibrio adecuado es dif\u00edcil. Necesitan coraje para tomar las decisiones dif\u00edciles y&#8230;<\/p>\n<h3>2) \u00a1Saben lo que hacen!<\/h3>\n<p>Es dif\u00edcil liderar si no eres realmente bueno en lo que haces. . El personal perder\u00e1 la confianza en usted e incluso en s\u00ed mismos si se hace evidente que tiene dificultades con su papel como supervisor. Si tiene dificultades, obtenga asesoramiento profesional en liderazgo lo antes posible.<\/p>\n<ul>\n<li>Digamoslo; los grandes jefes son inteligentes.<\/li>\n<li>Los grandes jefes son competentes.<\/li>\n<li>Los grandes jefes est\u00e1n al frente y marcan el camino.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3) Son comprometidos con el desarrollo de su equipo.<\/h3>\n<p>Los grandes jefes se toman el tiempo y utilizan los recursos para invertir en el desarrollo personal de su equipo. Quieren m\u00e1s para su personal que de ellos.<\/p>\n<ul>\n<li>Un gran jefe realmente se preocupa por las personas del equipo y las trata con respeto.<\/li>\n<li>Un gran jefe presta especial atenci\u00f3n para aprovechar los momentos de coaching estrat\u00e9gicos y pr\u00e1cticos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4) Empodera al equipo de manera intencional y constante.<\/h3>\n<p>El desarrollo efectivo requiere empoderamiento. Por lo tanto, es importante comprender y practicar el arte del empoderamiento por completo. Estoy dando un breve resumen aqu\u00ed, pero merece mucho m\u00e1s tiempo y atenci\u00f3n de lo que puede ofrecer la longitud de este art\u00edculo. Perm\u00edteme referirte a mi libro <em>Liderazgo amplificado<\/em> para un tratamiento m\u00e1s completo sobre el empoderamiento.<\/p>\n<ul>\n<li>Confianza con responsabilidad<\/li>\n<li>Entrenamiento para la competencia<\/li>\n<li>Liberar con autoridad<\/li>\n<li>Comunicarse para tener expectativas claras<\/li>\n<li>Creer en ellos para obtener los m\u00e1ximos resultados<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5) Saben c\u00f3mo crear un entorno propicio para el \u00e9xito.<\/h3>\n<p>Ver el panorama general, saber lo que est\u00e1 pasando, anticipar y solucionar problemas, as\u00ed como preparar el escenario para obtener las m\u00e1ximas ganancias es el n\u00facleo de lo que hace un gran jefe.<\/p>\n<ul>\n<li>Un gran jefe sabe c\u00f3mo leer el campo de juego.<\/li>\n<li>Un gran jefe sabe en qu\u00e9 direcci\u00f3n debe dirigirse el equipo y c\u00f3mo llegar all\u00ed.<\/li>\n<li> Un gran jefe sabe c\u00f3mo crear una moral positiva en el equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfQu\u00e9 agregar\u00eda a esta lista? \u00a1Me encanta aprender de ti!<\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>John Maxwell y Kevin Myers son dos grandes jefes para los que he trabajado en mi carrera ministerial. 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