{"id":49798,"date":"2022-08-03T15:43:17","date_gmt":"2022-08-03T20:43:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-caracteristicas-de-los-equipos-de-personal-de-la-iglesia-que-rompen-la-barrera-de-los-1000\/"},"modified":"2022-08-03T15:43:17","modified_gmt":"2022-08-03T20:43:17","slug":"5-caracteristicas-de-los-equipos-de-personal-de-la-iglesia-que-rompen-la-barrera-de-los-1000","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-caracteristicas-de-los-equipos-de-personal-de-la-iglesia-que-rompen-la-barrera-de-los-1000\/","title":{"rendered":"5 Caracter\u00edsticas de los equipos de personal de la iglesia que rompen la barrera de los 1000"},"content":{"rendered":"<p>Solo el 2 por ciento de las iglesias ver\u00e1 alguna vez una asistencia al servicio de fin de semana de m\u00e1s de 1000 personas. [ref] Esta barrera de crecimiento en particular es realmente un desaf\u00edo gigantesco para los l\u00edderes de la iglesia, similar a un entorno con poco ox\u00edgeno en altitudes elevadas. De todos los desaf\u00edos que se les presentan a los l\u00edderes que buscan ver a su iglesia romper esta barrera e ir m\u00e1s all\u00e1, el liderazgo del equipo de personal podr\u00eda estar entre los m\u00e1s profundos y complejos. Podr\u00eda preguntarse c\u00f3mo administra mejor a su equipo, para ver c\u00f3mo su iglesia rompe esta barrera.<\/p>\n<p>A trav\u00e9s de mi propia experiencia personal durante m\u00e1s de 20 a\u00f1os de ministerio ayudando a tres iglesias a cruzar la barrera de 1,000, m\u00e1s de 200 podcasts entrevistas con iglesias que han roto esta barrera, y a trav\u00e9s de mi pr\u00e1ctica de entrenamiento de iglesias que est\u00e1n en el proceso de romper esta barrera, me he encontrado con muchos grupos diversos de equipos de personal. \u00a1En mis observaciones, he intentado condensar los rasgos comunes de los equipos que son capaces de romper esta barrera!<\/p>\n<h2>Expertos en la materia frente a expertos<\/h2>\n<p>Cada El miembro del personal de las iglesias que intenta romper la barrera de los 1000 necesita inculcar un cambio fundamental de enfoque en los miembros de su personal. De ser generalistas a volverse mucho m\u00e1s especializados es uno de los cambios de perspectiva m\u00e1s dif\u00edciles que enfrentar\u00e1 un miembro del personal. Es dif\u00edcil para los miembros del equipo a largo plazo identificar su mayor campo de contribuci\u00f3n a la iglesia, especialmente cuando est\u00e1n acostumbrados a hacer tanto. Los \u00abcambios de mentalidad\u00bb que podr\u00edan ayudar a su equipo a trav\u00e9s de esta transici\u00f3n incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Solo haga lo que solo usted puede hacer &#8211; Ayudar a cada miembro del equipo a obtener una imagen clara de sus mayores contribuciones a la misi\u00f3n y luego liberarlos para que \u00abdoblen la apuesta\u00bb en esa \u00e1rea para ayudar a que la iglesia crezca. Luego lib\u00e9relos de todas las dem\u00e1s responsabilidades.<\/li>\n<li><strong>Nos trajo aqu\u00ed&#8230; no necesariamente nos llevar\u00e1 all\u00ed &#8211;<\/strong> Todos debemos aferrarnos humildemente a nuestros roles dentro del liderazgo de la Iglesia. Necesitamos reconocer que aunque guiamos a la iglesia a esta fase, es posible que no tengamos lo que se necesita para guiarla en su pr\u00f3ximo viaje.<\/li>\n<li>L\u00edder vs. Hacedor &#8211; Las iglesias a menudo se construyen sobre la base de grandes \u201chacedores\u201d. Sin embargo, para crecer al siguiente nivel, su personal debe enfocarse en guiar a las personas al ministerio en lugar de ser los principales implementadores.<\/li>\n<li>Contrate a personas m\u00e1s inteligentes que usted &#8211; Si eres la persona m\u00e1s inteligente de la habitaci\u00f3n&#8230; \u00a1est\u00e1s en la habitaci\u00f3n equivocada! El futuro del equipo de personal radica en adquirir miembros m\u00e1s calificados para reforzar las \u00e1reas del ministerio donde anticipamos un crecimiento.<\/li>\n<li>Los l\u00edderes son aprendices &#8211; Las iglesias en crecimiento son dirigidas por l\u00edderes en crecimiento. El compromiso de ver crecer a la iglesia significa que, como l\u00edderes, estamos comprometidos con el crecimiento constante en nuestra vida personal, espiritual, emocional y de liderazgo. Aferrarse a sus talones y rehusarse a crecer lo descalifica para liderar.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Establecer una \u00abgerencia intermedia\u00bb<\/h2>\n<p>La iglesia promedio en los Estados Unidos tiene un miembro del personal de tiempo completo por cada 87 asistentes. [ref] Eso significa que una iglesia de 1,000 personas tiene alrededor de una docena de empleados. Hay estudios sobre el \u00abrango de control\u00bb que analizan la cantidad \u00f3ptima de \u00abinformes directos\u00bb para cualquier miembro del personal. Sin embargo, todos estos estudios concluyen que entre cinco y 15 es el n\u00famero m\u00e1ximo de personas que cualquier l\u00edder puede liderar suficientemente. [ref] Cuando el equipo de personal de una iglesia se acerca a una docena de miembros del equipo completo, ya est\u00e1 sobrepasando los l\u00edmites de lo que se considera una pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n \u00ab\u00f3ptima\u00bb, incluso en los ejemplos m\u00e1s extremos. Esto no tiene en cuenta que los estudios muestran de manera uniforme que un \u00abrango de control\u00bb m\u00e1s peque\u00f1o es m\u00e1s deseable en los roles de alta gerencia porque acelera la toma de decisiones y la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Esta din\u00e1mica de liderazgo significa que una iglesia que busca romper la barrera de los 1,000 necesitar\u00e1 agregar una capa de \u00abgerencia intermedia\u00bb m\u00e1s all\u00e1 del pastor principal para administrar el equipo de personal. A menudo, este es un \u201cequipo de liderazgo\u201d que informa al pastor principal y el resto del personal informa a un miembro de ese equipo. El impacto en el equipo de este tipo de cambio es beneficioso, pero tambi\u00e9n puede conllevar una serie de desaf\u00edos que el liderazgo debe considerar detenidamente. Estos son algunos de los desaf\u00edos de este cambio de estructura de liderazgo que pueden surgir durante este cambio:<\/p>\n<p>Desaf\u00edos del pastor l\u00edder<\/p>\n<ul>\n<li>\u201c\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando en la iglesia?\u201d A veces, el pastor principal puede encontrarse deseando los viejos tiempos cuando todos los caminos conduc\u00edan a \u00e9l, pero debe resistir esta tentaci\u00f3n y permitir que el equipo dirija ciertos aspectos del ministerio.<\/li>\n<li>Ahora, \u00bfqu\u00e9 hago? Por loco que parezca, a los pastores principales les puede resultar dif\u00edcil lidiar con el nuevo tiempo libre disponible. Se puede obtener un enfoque renovado en su contribuci\u00f3n al ministerio en este per\u00edodo a trav\u00e9s de la oraci\u00f3n y la meditaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nuevos desaf\u00edos de los miembros del equipo l\u00edder<\/p>\n<ul>\n<li>Liderazgo entre pares &amp;# 8211; Por lo general, estos miembros del equipo anteriormente ten\u00edan relaciones de \u00abcompa\u00f1eros\u00bb con personas que ahora est\u00e1n por encima de ellos en la jerarqu\u00eda organizacional. Estas relaciones deben manejarse con cuidado, delicadeza y humildad.<\/li>\n<li>L\u00edder, no Hacedor &#8211; (\u00a1Igual que arriba!) Estos miembros del equipo necesitan cambiar su forma de pensar en c\u00f3mo lideran el equipo principalmente en lugar de \u00abhacer\u00bb el trabajo del ministerio ellos mismos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Desaf\u00edos m\u00e1s amplios de los miembros del equipo del personal<\/p>\n<ul>\n<li>\u201cMe siento excluido. Sol\u00eda saberlo todo. A medida que la especializaci\u00f3n y las estructuras de informes toman el control, los miembros del equipo pueden sentirse aislados de los flujos de informaci\u00f3n y las viejas relaciones que sol\u00edan ser clave para su ministerio.<\/li>\n<li>\u201cEsto se est\u00e1 volviendo demasiado corporativo\u201d. El ministerio sol\u00eda negociarse alrededor de las mesas de la cocina, pero ahora hay mesas en las salas de conferencias&#8230; Sol\u00edamos hacer todo juntos, pero ahora estamos m\u00e1s aislados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Desaf\u00edos de la comunidad de la iglesia<\/p>\n<ul>\n<li>T\u00edtulos, Autoridad &amp; Cuidado &#8211; A medida que el equipo se estratifica, puede haber una bifurcaci\u00f3n entre el personal que se preocupa por las personas y el equipo que dirige la iglesia. Manejar el delicado trabajo de asignaci\u00f3n de roles en esta nueva estructura es un trabajo que debe hacerse con mucho cuidado y consideraci\u00f3n.<\/li>\n<li>Acceso al pastor principal &#8211; Aunque las iglesias no llegan a este tama\u00f1o aferr\u00e1ndose a la noci\u00f3n de que el pastor principal maneja todo el cuidado y apoyo de la gente. El cambio a la gerencia intermedia puede causar que se satisfaga la distancia entre los miembros que tienen necesidades, con otras estructuras de atenci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Personal administrativo para aumentar la escala<\/h2>\n<p>Aunque muchas iglesias , que son considerablemente m\u00e1s peque\u00f1os que esto, tienen las \u201csecretarias de iglesia\u201d protot\u00edpicas que brindan una amplia gama de apoyo administrativo al ministerio, a medida que la iglesia crece, una creencia renovada en la importancia del apoyo administrativo pasa a primer plano. Existe un entendimiento de que las funciones administrativas en este nivel tienen m\u00e1s que ver con aumentar el impacto del equipo de personal en lugar de simplemente \u201cdescargarse\u201d de funciones que algunos miembros del equipo no quieren hacer. En esta etapa de desarrollo de su iglesia, se debe considerar encontrar formas de desplegar estrat\u00e9gicamente una capa administrativa de personal para que el liderazgo pueda ampliar y profundizar su impacto. Aqu\u00ed hay algunas \u00e1reas en las que las iglesias que buscan romper la barrera de 1,000 deber\u00edan considerar agregar personal administrativo:<\/p>\n<ul>\n<li>Asistentes ejecutivos &#8211; Un apoyo de alto funcionamiento para el pastor principal y\/o el personal clave para ayudarlos a ser m\u00e1s accesibles para la iglesia y la comunidad en general. M\u00e1s que administrar cronogramas, estos miembros del equipo ayudan de manera proactiva a los miembros del equipo a aumentar su influencia e impacto en una amplia variedad de formas.<\/li>\n<li>Administrador de oficina &#8211; Por lo general, alrededor del 50 por ciento del presupuesto de la iglesia se gasta en personal, y ese n\u00famero es lo suficientemente grande como para garantizar que un entorno de oficina que funcione sin problemas proporcione resultados de productividad que se sientan en toda la iglesia.<\/li>\n<li><strong>Soporte de contenido y #8211;<\/strong> Los pastores docentes podr\u00edan considerar agregar escritores o investigadores para enviar mensajes a su rutina de preparaci\u00f3n en esta fase. A medida que la iglesia crece m\u00e1s all\u00e1 de 1,000, la predicaci\u00f3n se convierte en un deporte de equipo y, a veces, el personal de contenido es parte de eso.<\/li>\n<li><strong>IT &amp; Backoffice &#8211;<\/strong> Gran parte de lo que hace la iglesia depende del buen funcionamiento de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, las bases de datos, los sistemas de comunicaci\u00f3n y las computadoras. Mantener todos esos procesos funcionando sin problemas paga dividendos de productividad cuando su equipo de personal alcanza este tama\u00f1o.<\/li>\n<li><strong>Apoyo financiero &#8211;<\/strong> Finalmente, administrar las cuentas por cobrar y por pagar a menudo se vuelve demasiado grande a tiempo parcial o incluso como voluntario para hacerlo bien para que las iglesias consideren agregar personal para reforzar este aspecto de su ministerio.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Sistemas de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o<\/h2>\n<p>Tres factores trabajan juntos para mover a los equipos de personal de la iglesia que est\u00e1n rompiendo la barrera de los 1000 hacia sistemas de gesti\u00f3n de desempe\u00f1o predefinidos:<\/p>\n<ul>\n<li>Tama\u00f1o del equipo &#8211; Ning\u00fan l\u00edder puede tener una idea de lo que todos est\u00e1n haciendo, por lo que debe haber una forma unificada de impulsar el rendimiento de cada miembro del equipo.<\/li>\n<li>Silos &#8211; Garantizar que exista un compromiso com\u00fan de progreso entre m\u00faltiples \u00abgerentes intermedios\u00bb significa que surge un enfoque compartido para la definici\u00f3n y medici\u00f3n de objetivos.<\/li>\n<li>Visi\u00f3n &#8211; Un renovado sentido de la visi\u00f3n a menudo lleva a los l\u00edderes a querer motivar y medir a todo el equipo de personal en funci\u00f3n de c\u00f3mo est\u00e1n ayudando a impulsar la misi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un sistema de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o no necesita ser tan complicado como suena. Es simplemente una forma com\u00fan para que un equipo de personal establezca metas y luego mida el progreso a trav\u00e9s de esas metas. Algunas piezas comunes de este tipo de sistema podr\u00edan ser:<\/p>\n<ul>\n<li>Registros regulares &#8211; Las interacciones documentadas y oportunas son una forma de que los gerentes est\u00e9n al tanto de lo que hace cada miembro del equipo.<\/li>\n<li>Objetivos SMART anuales &#8211; Metas espec\u00edficas, medibles, alcanzables, realistas y oportunas que el miembro del equipo y el gerente acordaron al iniciar un nuevo a\u00f1o y luego hablaron a lo largo del a\u00f1o.<\/li>\n<li>Indicadores clave de rendimiento (KPI) &#8211; Una serie de m\u00e9tricas que el personal revisar\u00e1 regularmente que indican c\u00f3mo se est\u00e1n desempe\u00f1ando frente a las metas establecidas al comienzo de una temporada.<\/li>\n<li>Objetivos y resultados clave (OKR) &#8211; Un proceso de liderazgo popular para establecer, comunicar y monitorear metas y resultados trimestrales en organizaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Independientemente del enfoque que adopten las iglesias de este tama\u00f1o, es dif\u00edcil romper la barrera de 1,000 sin un enfoque para establecer y medir objetivos juntos. \u00a1Mantener al equipo enfocado en lo que Dios tiene a continuaci\u00f3n para la comunidad es de vital importancia para ayudarla a alcanzar nuevos niveles!<\/p>\n<h2>Desarrollo intencional de la cultura organizacional<\/h2>\n<p>Finalmente, los equipos de personal de la iglesia que rompen la barrera de los 1,000 tener un profundo compromiso con el desarrollo de la cultura de equipo que los une. Trabajar \u00aben\u00bb el equipo en lugar de simplemente \u00aben\u00bb el trabajo se convierte en una funci\u00f3n de vital importancia para avanzar. Los l\u00edderes clave deben tomarse el tiempo y esfuerzo por hacer expl\u00edcita la cultura de equipo impl\u00edcita, para ver el desarrollo y crecimiento del equipo. Descifrar la cultura de un equipo de iglesia es tanto un proceso de describir lo que es como prescribir lo que deber\u00eda ser. Aqu\u00ed hay seis preguntas a considerar para ayudar a entender mejor la cultura de su equipo:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1ndo est\u00e1 su iglesia en su mejor momento? \u00bfC\u00f3mo se ve eso?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 causa el conflicto en su equipo y c\u00f3mo se resuelve el conflicto?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se toman las decisiones cuando hay un desacuerdo y hay mucho en juego?<\/li>\n<li> li&gt;\n<li>\u00bfCu\u00e1les son algunas de las formas en que el equipo celebra una victoria?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9nes son los h\u00e9roes en nuestra iglesia? \u00bfPor qu\u00e9 son h\u00e9roes?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son las expectativas intangibles no negociables para nuestro equipo?<\/li>\n<\/ul>\n<p>A medida que el equipo de liderazgo llega a articular la cultura m\u00e1s claramente, se convierte en un herramienta utilizada para guiar al personal hacia el futuro. A menudo, las declaraciones de \u00abvalor del personal\u00bb se generan y difunden a trav\u00e9s de una amplia variedad de entornos para ayudar a que el equipo avance. El desarrollo de la cultura es de 1000 peque\u00f1as decisiones a 1000 peque\u00f1as preguntas y debe impregnar al equipo en lugar de ser visto como un evento de \u00abuno y listo\u00bb. Los momentos de refuerzo cultural se entretejen a lo largo de la vida del personal, pero estos son solo algunos lugares en los que podr\u00edan aparecer:<\/p>\n<ul>\n<li>Entrevistas &#8211; Como impulsor de conversaciones con personas que podr\u00edan estar considerando unirse al equipo.<\/li>\n<li>Primeros 90 d\u00edas &#8211; Una parte de la \u00abincorporaci\u00f3n\u00bb de nuevos miembros del equipo.<\/li>\n<li>Reuniones regulares del equipo &#8211; \u201cEnse\u00f1ado\u201d a trav\u00e9s de todas las reuniones pr\u00e1cticas.<\/li>\n<li>Premios &#8211; Reconocimiento p\u00fablico de los miembros del equipo que van m\u00e1s all\u00e1 para vivir la cultura.<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n del rendimiento &#8211; En las conversaciones sobre el desempe\u00f1o del personal en sus funciones.<\/li>\n<li>Gracias &#8211; Interacciones personales con el equipo sobre qu\u00e9 tan bien lo est\u00e1n haciendo.<\/li>\n<li>Coaching &#8211; Conversaciones informales con los l\u00edderes sobre lo que est\u00e1 sucediendo en el ministerio.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfBusca romper la barrera de los 1000? Hablemos.<\/h2>\n<p>Proporciono entrenamiento a equipos de liderazgo senior de iglesias que buscan romper la barrera de 1,000 en la asistencia de fin de semana. Esta no es una soluci\u00f3n preempaquetada, sino un entrenamiento altamente personalizado de mi parte. Tus problemas son exclusivos de tu iglesia y quiero ayudarte a superarlos. Hablemos&#8230; env\u00edeme un correo electr\u00f3nico hoy para iniciar la conversaci\u00f3n.<\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Solo el 2 por ciento de las iglesias ver\u00e1 alguna vez una asistencia al servicio de fin de semana de m\u00e1s de 1000 personas. [ref] Esta barrera de crecimiento en particular es realmente un desaf\u00edo gigantesco para los l\u00edderes de la iglesia, similar a un entorno con poco ox\u00edgeno en altitudes elevadas. 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