Lo m\u00e1s probable es que, si ha servido en muchos equipos, haya servido en uno que es disfuncional. Me parece que tenemos muchos para elegir en el mundo organizacional. No hay equipos perfectos. Todos somos disfuncionales en alg\u00fan nivel y durante algunas temporadas.<\/p>\n
En caso de que se lo est\u00e9 preguntando, mi definici\u00f3n de un equipo disfuncional, en t\u00e9rminos simples, es uno que no puede operar al m\u00e1ximo de eficiencia y rendimiento, porque se ve afectado por demasiadas caracter\u00edsticas negativas. Hay m\u00e1s cosas que van mal que bien la mayor\u00eda de los d\u00edas.<\/p>\n
En mi experiencia, hay puntos en com\u00fan de disfunci\u00f3n. Si ha estado en un equipo disfuncional, probablemente haya visto uno o m\u00e1s de los rasgos comunes.<\/p>\n
Vea si alguno de estos le resulta familiar.<\/p>\n
Los miembros del equipo hablan m\u00e1s unos de otros que entre ellos. El ambiente es pasivo-agresivo. Los problemas nunca se abordan realmente, porque se evita el conflicto. Los problemas reales son continuamente ignorados o excusados.<\/strong><\/p>\n Se celebra la mediocridad. Todo puede incluso ser etiquetado como \u00abincre\u00edble\u00bb. Nada realmente se desarrolla o mejora porque nadie tiene o inspira una visi\u00f3n m\u00e1s grande que la que el equipo est\u00e1 experimentando actualmente.<\/strong><\/p>\n Nunca es \u00abnuestra\u00bb culpa. Es la terminaci\u00f3n o la cultura o los tiempos en que vivimos. Nadie asume la responsabilidad. Y, todo el mundo pasa la culpa. \u00bfSe pondr\u00e1 de pie el verdadero l\u00edder?<\/strong><\/p>\n La comunicaci\u00f3n generalmente trae m\u00e1s tensi\u00f3n que progreso. Puede haber mucha informaci\u00f3n, pero no est\u00e1 empaquetada de una manera que brinde claridad. Nadie sabe o reconoce una victoria.<\/strong><\/p>\n La menci\u00f3n del cambio pone nerviosos a todos. O el cambio es raro o ha sido mal instituido en el pasado. Cualquier progreso real tiene que ser forzado o controlado.<\/strong><\/p>\n Solo el l\u00edder obtiene reconocimiento o puede tomar decisiones. Los miembros del equipo nunca se sienten valorados o apreciados. Nadie se siente empoderado. El l\u00edder usa palabras como \u00abyo\u00bb o \u00abmi\u00bb m\u00e1s que \u00abnosotros\u00bb o \u00abnuestro\u00bb.<\/strong><\/p>\n Hay visiones, metas u objetivos que compiten entre s\u00ed. Es cada miembro del equipo por s\u00ed mismo. La estrategia o direcci\u00f3n futura no est\u00e1 clara.<\/strong><\/p>\n De acuerdo con mis observaciones, \u00bfha servido en un equipo disfuncional?<\/p>\n De acuerdo, cada equipo pasa por cada uno de estos durante las estaciones. Una vez m\u00e1s, no hay equipos perfectos. Pero, si hay al menos dos o tres de estos en el trabajo actualmente, dir\u00eda que es un buen momento para evaluar la salud del equipo y el trabajo para hacer las cosas m\u00e1s saludables.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1ntos de estos puede usted actualmente \u00bfQu\u00e9 ves en tu equipo?<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lo m\u00e1s probable es que, si ha servido en muchos equipos, haya servido en uno que es disfuncional. Me parece que tenemos muchos para elegir en el mundo organizacional. No hay equipos perfectos. Todos somos disfuncionales en alg\u00fan nivel y durante algunas temporadas. En caso de que se lo est\u00e9 preguntando, mi definici\u00f3n de un … Continuar leyendo \u00ab7 Indicadores de que su equipo es disfuncional\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-49835","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49835","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49835"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49835\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49835"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49835"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49835"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}