Las iglesias a menudo hacen recortes presupuestarios de manera f\u00e1cil, como se muestra en el cuadro a continuaci\u00f3n. Eligen un porcentaje en el que deber\u00eda disminuir todo el presupuesto operativo. Luego obligan a todos los departamentos a recortar la misma cantidad en todos los \u00e1mbitos. Esencialmente, la l\u00ednea de flotaci\u00f3n se reduce para todos.<\/p>\n
Suena justo tratar a todos exactamente de la misma manera. Las conversaciones dif\u00edciles son innecesarias y nadie consigue herir sus sentimientos. Puede que el barco se est\u00e9 hundiendo, \u00a1pero al menos todos se est\u00e1n hundiendo juntos! (En realidad no lo har\u00e1n. Los mejores l\u00edderes reconocer\u00e1n lo que est\u00e1 sucediendo y se retirar\u00e1n antes de que sea demasiado tarde).<\/p>\n
Obligar a todos a hacer los mismos recortes perjudica su estrategia.<\/li>\n
Trabajaron arduamente para construir el ministerio solo para verse obligados a reducir los esfuerzos y recibir el mismo trato que sus compa\u00f1eros de bajo rendimiento.<\/li>\n
En la mayor\u00eda de los casos, si se recorta el presupuesto porque la iglesia est\u00e1 en declive, el verdadero problema no es el presupuesto. Evitar decisiones dif\u00edciles deja problemas reales sin abordar.<\/li>\n<\/ul>\n
Entonces, si enfrenta recortes presupuestarios este a\u00f1o, \u00bfc\u00f3mo puede abordarlos de manera saludable?<\/strong> <\/strong>Trabaje a trav\u00e9s de estos cinco niveles de un proceso de poda saludable. Comience en la parte superior y agote completamente cada nivel de cortes antes de pasar al siguiente, si es necesario: este … <\/p>\n Recortar el presupuesto puede ser una gran oportunidad para eliminar una vaca sagrada. Tambi\u00e9n puede ser una buena raz\u00f3n para eliminar un ministerio que compite con su estrategia. Ir\u00f3nicamente, estos son a menudo los recortes que los l\u00edderes intentan evitar. A menudo vienen con conversaciones dif\u00edciles sobre ministerios con historias profundas. La verdad es que si estos ministerios no tienen un lugar en la visi\u00f3n futura de su iglesia, las conversaciones probablemente deber\u00edan haber ocurrido antes. Ha llegado el momento en que, literalmente, ya no puede darse el lujo de ignorarlos.<\/p>\n Esta es la etapa de poda de \u00abrecortar la grasa\u00bb. Mire alrededor de la organizaci\u00f3n e identifique \u00e1reas de ineficiencia. Es probable que se encuentren entre los silos del ministerio donde a menudo se duplican los gastos y los esfuerzos. Preg\u00fantese, \u00bfqu\u00e9 recursos podr\u00eda compartir el equipo en lugar de comprarlos por separado? \u00bfQu\u00e9 sistemas le faltan que dan como resultado un aumento de los costos del proyecto? \u00bfC\u00f3mo puede ajustar el uso del edificio entre semana para reducir los servicios p\u00fablicos? \u00bfHay alg\u00fan gasto innecesario que podr\u00edas recortar y nunca perder? Re\u00fana a los l\u00edderes ministeriales para identificarlos y reducirlos.<\/p>\n Si son necesarios recortes presupuestarios adicionales despu\u00e9s de los dos primeros niveles de poda, es hora de identificar y detener cualquier ministerio secundario. Estos son componentes de su iglesia que agregan apoyo a sus estrategias centrales pero que no son absolutamente esenciales para ellas. Los ejemplos pueden incluir eventos, servicios especiales, grandes reuniones de conexi\u00f3n, comidas para sesiones de asimilaci\u00f3n u otros componentes costosos que no son esenciales. La clave aqu\u00ed es proteger sus pocas estrategias b\u00e1sicas tanto como sea posible.<\/p>\n En este punto, has llegado al modo de supervivencia. Si proces\u00f3 por completo los primeros tres niveles, todo lo que queda por reducir son sus inversiones en los pr\u00f3ximos pasos estrat\u00e9gicos centrales de su iglesia. Es probable que incluyan el servicio de fin de semana, grupos peque\u00f1os y equipos de voluntarios. Claramente, esto viene con decisiones dif\u00edciles. Contin\u00fae evaluando, identificando y priorizando las estrategias centrales que mejor pueden contribuir a la salud y el crecimiento de su iglesia. Esto ser\u00e1 importante para posicionar su organizaci\u00f3n para el futuro.<\/p>\n Una vez que haya comenzado a reducir sus pr\u00f3ximos pasos estrat\u00e9gicos, es probable que el nivel de poda n.\u00ba 5 est\u00e9 m\u00e1s adelante. Aqu\u00ed, solo le quedan tres opciones:<\/p>\n Puede intentar innovar con un modelo de ministerio m\u00e1s eficiente. Requerir\u00e1 mucha proyecci\u00f3n de visi\u00f3n, elaboraci\u00f3n de estrategias y liderazgo empresarial.<\/li>\n Puedes identificar una iglesia eficaz con una visi\u00f3n que aceptes. Tendr\u00e1s que cambiar tus activos y ayudarlos a perseguir esa visi\u00f3n.<\/li>\n Sin un paso dr\u00e1stico, este es el final inevitable.<\/li>\n<\/ol>\n En la mayor\u00eda de los casos, alentar\u00eda a una iglesia en esta situaci\u00f3n a buscar una fusi\u00f3n saludable. Preferir\u00eda ver los activos del Reino reinvertidos en una iglesia saludable y en crecimiento que verlos agotados hasta que no quede nada para invertir. As\u00ed soy yo. Podr\u00eda estar completamente equivocado. Pero creo que Dios est\u00e1 m\u00e1s interesado en el progreso de la Iglesia que en preservar una iglesia moribunda.<\/p>\n Recortar personal por razones presupuestarias puede tener un efecto perjudicial en la cultura de un equipo. Al mismo tiempo, recortar en cualquier otra parte del presupuesto del ministerio para evitar la eliminaci\u00f3n de miembros del equipo puede tener un efecto igualmente da\u00f1ino en la iglesia.<\/p>\n En cada nivel de poda, haga la siguiente pregunta: Haga los recortes que estamos haciendo. reducir la necesidad de un puesto de personal existente? Si lo hacen, puede reasignar miembros sanos del equipo para avanzar en sus pr\u00f3ximos pasos estrat\u00e9gicos. Esas son sus mejores oportunidades para el crecimiento de la iglesia y mayores contribuciones si puede permit\u00edrselo. Sin embargo, si un individuo tiene un desempe\u00f1o deficiente o est\u00e1 da\u00f1ando la cultura y se le han dado todas las oportunidades para cambiar, puede ser el momento de liberarlo de una manera saludable. Reasignar a un miembro del equipo enfermo a otro departamento solo propagar\u00e1 la disfunci\u00f3n.<\/p>\n Por lo general, es mejor hacer un recorte presupuestario significativo en un a\u00f1o a la derecha -dimensionar el presupuesto. Incluso lo alentamos a construir ese presupuesto sobre el 90 por ciento de los ingresos del a\u00f1o anterior. Cuando haces ese cambio, creas una cultura de abundancia dentro de la iglesia. Requiere un movimiento r\u00e1pido. Pero eso es mucho mejor que una cultura de escasez que se desarrolla cuando el presupuesto se congela y los recortes anuales se convierten en un procedimiento operativo est\u00e1ndar. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n aqu\u00ed sobre las diferencias entre la preparaci\u00f3n presupuestaria inteligente y la pr\u00e1ctica.<\/p>\n Como puede ver, es imposible recortar su presupuesto de manera saludable si no puede distinguir los ministerios ineficaces y no esenciales de sus pr\u00f3ximos pasos estrat\u00e9gicos. Es por eso que la planificaci\u00f3n presupuestaria siempre debe venir despu\u00e9s de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Es dif\u00edcil elaborar un presupuesto para el futuro cuando no se ha establecido un plan claro para llegar all\u00ed. Si tiene dificultades para desarrollar un plan estrat\u00e9gico, a nuestro equipo le encantar\u00eda ayudarlo a hacerlo.<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las iglesias a menudo hacen recortes presupuestarios de manera f\u00e1cil, como se muestra en el cuadro a continuaci\u00f3n. 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Pregunta clave: \u00bfQu\u00e9 ministerios carecen de resultados o compiten?<\/h4>\n
NIVEL DE PODA #2: REFINAR LAS PR\u00c1CTICAS INEFICIENTES<\/h2>\n
Pregunta clave: \u00bfD\u00f3nde desperdiciamos el dinero?<\/h4>\n<\/p>\n
NIVEL DE PODA #3: PAUSAR LOS MINISTERIOS NO ESENCIALES <\/h2>\n
Pregunta clave: \u00bfSin qu\u00e9 podr\u00edamos vivir durante una temporada?<\/h4>\n
NIVEL DE PODA #4: REDUCIR EL N\u00daCLEO ESTRATEGIAS<\/h2>\n
Pregunta clave: \u00bfC\u00f3mo podemos sobrevivir?<\/h4>\n
NIVEL DE PODA #5: INNOVAR, FUSIONAR O MORIR<\/h2>\n
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Innovar:<\/h3>\n
Fusionar:<\/h3>\n
Muere:<\/h3>\n
Pregunta clave: \u00bfC\u00f3mo podemos reinvertir mejor en el Reino?<\/h4>\n
Dos preguntas comunes sobre los recortes presupuestarios<\/h2>\n
1) \u00bfQU\u00c9 PASA CON EL PERSONAL?<\/h3>\n
2) \u00bfQU\u00c9 TAN R\u00c1PIDAMENTE DEBEMOS RECORTAR?<\/h3>\n
POR QU\u00c9 LOS RECORTES PRESUPUESTARIOS SALUDABLES PUEDEN SER IMPOSIBLES…<\/h4>\n