Los l\u00edderes que necesitan gustar da\u00f1an a los equipos que lideran. En una extensa investigaci\u00f3n, Elena Botelho descubri\u00f3 que los l\u00edderes que quieren ser percibidos como agradables en detrimento de ser decisivos perjudican a las organizaciones que lideran.<\/p>\n
Jony Ive es el vicepresidente senior de dise\u00f1o de Apple y es conocido como la gran mente del dise\u00f1o detr\u00e1s de los productos de Apple. En una rara entrevista con Vanity Fair<\/em>, Jony comparti\u00f3 algunas lecciones que aprendi\u00f3 al trabajar con Steve Jobs. Relat\u00f3 una conversaci\u00f3n en la que Steve lo reprendi\u00f3 por liderar la aprobaci\u00f3n, por querer la aprobaci\u00f3n de su equipo m\u00e1s que cualquier otra cosa. Steve lo desafi\u00f3: <\/em><\/p>\n Eres realmente vanidoso… Solo quieres caerle bien a la gente. Y estoy sorprendido contigo porque pens\u00e9 que realmente considerabas el trabajo como lo m\u00e1s importante, no c\u00f3mo cre\u00edas que los dem\u00e1s te percib\u00edan.<\/em><\/p>\n Jony dijo que estaba aplastado por la retroalimentaci\u00f3n porque sab\u00eda que era verdad.<\/p>\n El anhelo de aprobaci\u00f3n puede colarse en el coraz\u00f3n de un l\u00edder y paralizar la eficacia del l\u00edder. Pero, \u00bfc\u00f3mo podemos reconocer un anhelo de aprobaci\u00f3n en nuestro propio liderazgo? Aqu\u00ed hay cuatro indicaciones:<\/p>\n Digo \u00abparecen cambiar\u00bb porque si cambian, entonces sus convicciones no son tan fuertes como deber\u00edan ser. Ajustar la forma en que comunicas tus convicciones es muy diferente a ajustar tus convicciones.<\/p>\n Los l\u00edderes no caer\u00e1n bien, tomar\u00e1n decisiones que los decepcionar\u00e1n o frustrar\u00e1n y enfrentar\u00e1n las inevitables cr\u00edticas. Si bien a nadie le gustan las cr\u00edticas, un l\u00edder que permite que una conversaci\u00f3n negativa descarrile su d\u00eda de las tareas esenciales de liderazgo est\u00e1 demasiado obsesionado con ser aprobado.<\/p>\n El conflicto no desaparece simplemente. El hecho de que el conflicto est\u00e9 fuera de la vista no significa que el conflicto est\u00e9 resuelto. Los l\u00edderes que ignoran los conflictos a menudo lo hacen porque temen las conversaciones y decisiones dif\u00edciles que preceden a la resoluci\u00f3n de conflictos.<\/p>\n Los recursos que se distribuyen de forma demasiado escasa siempre limitan la eficacia. Si est\u00e1 distribuyendo recursos de tiempo y dinero entre una mir\u00edada de prioridades, la raz\u00f3n probable es que tiene miedo de herir sentimientos y est\u00e1 financiando cosas en un intento de hacer feliz a la gente.<\/p>\n Buenas noticias para el cristiano<\/em>: Cuando reconocemos que un anhelo de aprobaci\u00f3n nos controla, podemos arrepentirnos y recordar que ya somos aprobados en Cristo. Podemos hacerlo desde una postura de ya haber sido aprobados debido a Su gran amor y sacrificio por nosotros.<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los l\u00edderes que necesitan gustar da\u00f1an a los equipos que lideran. En una extensa investigaci\u00f3n, Elena Botelho descubri\u00f3 que los l\u00edderes que quieren ser percibidos como agradables en detrimento de ser decisivos perjudican a las organizaciones que lideran. Jony Ive es el vicepresidente senior de dise\u00f1o de Apple y es conocido como la gran mente … Continuar leyendo \u00ab4 Indicaciones de que el anhelo de aprobaci\u00f3n est\u00e1 obstaculizando tu liderazgo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-49899","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49899","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49899"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49899\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49899"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Sus convicciones parecen cambiar en funci\u00f3n de qui\u00e9n est\u00e1 en la sala.<\/h3>\n
2. Una conversaci\u00f3n negativa puede descarrilar todo el d\u00eda.<\/h3>\n
3. Esperas que el conflicto simplemente desaparezca.<\/h3>\n
4. Distribuye los recursos de manera escasa.<\/h3>\n