{"id":49928,"date":"2022-08-03T15:51:27","date_gmt":"2022-08-03T20:51:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/el-arte-de-ser-asesorado\/"},"modified":"2022-08-03T15:51:27","modified_gmt":"2022-08-03T20:51:27","slug":"el-arte-de-ser-asesorado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/el-arte-de-ser-asesorado\/","title":{"rendered":"El arte de ser asesorado"},"content":{"rendered":"

Mi amigo y mentor, John Maxwell, ha escrito y hablado acerca de ser asesorado por el gran entrenador John Wooden, entre otros.<\/p>\n

O\u00edr esto, un pastor me hizo estas preguntas: \u201c\u00bfC\u00f3mo hace uno para conseguir al mejor entrenador de la NCAA como mentor? \u00bf\u00c9l (Maxwell) acaba de pedir reuniones regulares y c\u00f3mo es la tutor\u00eda?\u201d<\/p>\n

Buenas preguntas.<\/p>\n

Admito que tener a John Wooden como entrenador es una circunstancia extraordinaria que involucra un l\u00edder extraordinario. Pero, por otro lado, John Maxwell no empez\u00f3 ah\u00ed. Fue solo despu\u00e9s de casi 30 a\u00f1os de liderazgo exitoso que John pudo conectarse con Coach Wooden.<\/p>\n

Fue el deseo de John de crecer y su gran pasi\u00f3n por agregar valor a la vida de las personas lo que marc\u00f3 la diferencia. El hecho de que John sea un gran estudiante tambi\u00e9n es una parte muy significativa de la historia.<\/p>\n

A lo largo de los a\u00f1os me he preguntado qu\u00e9 es m\u00e1s importante: tener un gran mentor o ser un gran estudiante?<\/strong> La respuesta f\u00e1cil es ambos. Pero cada vez m\u00e1s creo que el secreto est\u00e1 en ser un gran estudiante.<\/p>\n

Puedes tener el mentor m\u00e1s brillante del mundo, incluso uno famoso, pero si no est\u00e1s listo para pagar el precio, profundizar, aprender y cambiar, no importa.<\/p>\n

Hay muchas historias de hombres y mujeres que reciben una hora o m\u00e1s del tiempo de alguien que lleg\u00f3 mal preparado. No ten\u00edan preguntas escritas. Hablaron m\u00e1s que escucharon y expresaron muy poca gratitud. Era casi como si tuvieran algo de tiempo para matar y pensaran que podr\u00eda ser divertido. Cuando alguien diga que s\u00ed, pres\u00e9ntate preparado.<\/p>\n

Entonces, si quieres una relaci\u00f3n de tutor\u00eda significativa, d\u00e9jame ofrecerte m\u00e1s buenos consejos.<\/p>\n

1) S\u00e9 bueno en algo .<\/em><\/h3>\n

Esto puede sonar extra\u00f1o, pero debes ser bueno<\/em> en algo<\/em> antes de pedirle a alguien que te ayude a ser genial<\/em> en algo.<\/p>\n

\u00a1Puedes ser bueno en cualquier cosa! Lo que sea no importa. Es posible que desee ser un gran l\u00edder<\/em>, y su \u00fanico derecho a la fama es que es bueno jugando al golf o dando una charla. Tal vez seas brillante en matem\u00e1ticas o un genio de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Este es el punto, si eres bueno en algo, has demostrado la pasi\u00f3n y la disciplina para crear el potencial necesario para ser excelente en lo que realmente quieres. .<\/p>\n

2) Busca a alguien un poco por delante de ti.<\/h3>\n

Un error com\u00fan es pensar: \u201cSi voy por un mentor, voy directo al top para obtener lo mejor.\u201d Agradezco que piense en grande, pero es probable que est\u00e9 cometiendo un error.<\/p>\n

Por ejemplo, si un pastor que sirve en una iglesia de 500 personas busca un mentor que pastorea una iglesia de 7000 personas, los dos viven en dos mundos diferentes, y apenas hablan el mismo idioma.<\/p>\n

S\u00ed, los principios de liderazgo son los mismos. Pero es mucho mejor que te gu\u00ede alguien que entienda d\u00f3nde est\u00e1s y que su realidad actual sea m\u00e1s cercana a la tuya.<\/p>\n

Si diriges una iglesia de 200, trata de conseguir un mentor que dirija una iglesia de 400 a 800. Esto no es una cosa legalista. No se obsesione con los n\u00fameros, siga con la idea.<\/p>\n

Haga la pregunta. Si la persona dice que no puede, no se enoje ni se desanime. P\u00eddele a Dios que te gu\u00ede hacia otra persona.<\/p>\n

3) Piensa intencionalmente org\u00e1nico.<\/h3>\n

No pidas muchas reuniones programadas regularmente. Es probable que pierda un mentor potencial de esa manera. Te recomiendo que no pidas conexiones mensuales o incluso trimestrales. Elija un enfoque m\u00e1s intencionalmente org\u00e1nico.<\/p>\n

Esto es lo que quiero decir. Si puede aguantar un par de reuniones (tel\u00e9fono o en persona) al a\u00f1o m\u00e1s algunos correos electr\u00f3nicos cortos, se sorprender\u00e1 de lo r\u00e1pido que obtiene un s\u00ed. “Intencionalmente” se refiere a mantenerse estrat\u00e9gico y con un prop\u00f3sito, y el “org\u00e1nico” simplemente significa asistir a las reuniones cuando funcione naturalmente para ambos horarios.<\/p>\n

No necesita muchas reuniones, no si realmente quiere cambiar y crecer.<\/p>\n

Si te conectas con un mentor dos o tres veces al a\u00f1o, eso es suficiente. Le tomar\u00e1 por lo menos ese tiempo entre conversaciones para poner en pr\u00e1ctica realmente lo que se le dio. Haga los c\u00e1lculos, si tiene dos mentores, puede ver que ser\u00edan de cuatro a seis conexiones por a\u00f1o; no puede absorber y practicar m\u00e1s que eso.<\/p>\n

Nota<\/strong>: Cuando se trata de una relaci\u00f3n jefe\/empleado, por supuesto, se reunir\u00e1n con mucha m\u00e1s frecuencia, pero gran parte de eso se trata de \u00abhacer ministerio\u00bb. De hecho, si usted es \u00abasesorado\u00bb semanalmente, probablemente est\u00e9 haciendo algo m\u00e1s parecido a una relaci\u00f3n de asesoramiento que el entrenamiento o la tutor\u00eda.<\/p>\n

Adem\u00e1s, si un empleado tiene dificultades con la competencia, se reunir\u00eda con m\u00e1s frecuencia, pero eso ser\u00eda m\u00e1s entrenamiento de habilidades que tutor\u00eda.<\/p>\n

El entrenamiento y la tutor\u00eda tienen caracter\u00edsticas superpuestas, pero defino la diferencia principal como:<\/p>\n