Entonces, \u00bferes un l\u00edder organizacional o eres m\u00e1s un l\u00edder relacional, un pastor?<\/p>\n
Es una pregunta interesante y altamente polarizadora en la iglesia. Este Dia. \u00cddem para este blog. Solo revise los comentarios apasionados en esta publicaci\u00f3n, donde argumento que la iglesia de hoy necesita m\u00e1s l\u00edderes emprendedores, no m\u00e1s pastores.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 es importante esto?<\/p>\n
Bueno, es importante para un pocas razones.<\/p>\n
Primero, si una iglesia alguna vez va a llegar a m\u00e1s de 200 personas en sus servicios de fin de semana, esa iglesia requerir\u00e1 l\u00edderes que sean h\u00e1biles en el liderazgo organizacional, no solo en el liderazgo relacional. El ochenta y cinco por ciento de todas las iglesias nunca rompen esa barrera. (Estoy ofreciendo un nuevo curso sobre c\u00f3mo escalar la barrera de los 200 este oto\u00f1o. Obtendr\u00e1 informaci\u00f3n privilegiada sobre ese curso aqu\u00ed).<\/p>\n
En segundo lugar, muchos l\u00edderes de la iglesia se sienten frustrados porque quieren llegar a m\u00e1s personas, pero no puedo entender por qu\u00e9 eso resulta tan dif\u00edcil.<\/p>\n
Tercero, a veces las congregaciones esperan que los l\u00edderes se comporten de manera relacional cuando lo que se requiere para cumplir la misi\u00f3n es un estilo de liderazgo m\u00e1s organizacional.<\/p>\n
Finalmente, muchos l\u00edderes se frustran cuando se les pide que lideren de una manera diferente a su estilo natural. Cuando un l\u00edder organizacional trata de liderar como un l\u00edder relacional (y viceversa), estalla la frustraci\u00f3n.<\/p>\n
Algunos de nosotros somos l\u00edderes organizacionales<\/em>, y algunos son m\u00e1s l\u00edderes relacionales <\/em>.<\/p>\n Es posible que pueda aumentar su n\u00famero a trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n de habilidades y el trabajo duro, pero \u00bfpuede un l\u00edder relacional con una capacidad de 100 realmente liderar una organizaci\u00f3n de 10.000? Probablemente no. Podr\u00edamos ser capaces de duplicar nuestro n\u00famero (de 200 a 400), pero estirarnos mucho m\u00e1s podr\u00eda ser demasiado para la mayor\u00eda de nosotros. Y puede que nunca haya sido el plan de Dios para nosotros en primer lugar.<\/p>\n Antes de descartar esto como una especie de idea de liderazgo corporativo opuesta a la fe, pi\u00e9nsalo bien.<\/p>\n Mois\u00e9s abraz\u00f3 este tipo de distinci\u00f3n entre l\u00edderes cuando reorganiz\u00f3 una naci\u00f3n en torno a l\u00edderes de decenas, cincuenta, centenas y miles. Y supongo que \u00e9l era el l\u00edder de cientos de miles. Se podr\u00eda argumentar que Jes\u00fas sigui\u00f3 un instinto similar cuando organiz\u00f3 a los disc\u00edpulos en grupos de 70, 12, tres y finalmente uno (Pedro).<\/p>\n Tu problema ( y el m\u00edo) sucede cuando un l\u00edder relacional trata de desempe\u00f1ar el papel de un l\u00edder organizacional. Y en la misma medida, cuando un l\u00edder organizacional intenta cumplir un rol relacional.<\/p>\n La cultura en la que vivimos aumenta la tensi\u00f3n porque:<\/p>\n -Suponemos que cuanto m\u00e1s grande, mejor.<\/p>\n -Las conferencias a las que asistimos y los libros que leemos est\u00e1n escritos por l\u00edderes de grandes movimientos y organizaciones.<\/p>\n -Estamos atrapados en constantes comparaciones y nos sentimos inadecuados si no nos movemos hacia la ‘pr\u00f3xima etapa’.<\/p>\n Agregue a eso el impulso hacia afuera de la misi\u00f3n de la iglesia y muchos l\u00edderes se encuentran en una posici\u00f3n en la que est\u00e1n tratando de liderar de una manera que va m\u00e1s all\u00e1 de su n\u00famero natural. <\/p>\n Es posible que sue\u00f1es con liderar una gran organizaci\u00f3n, pero tu conexi\u00f3n te lleva de vuelta a una peque\u00f1a.<\/p>\n Entonces… \u00bfqu\u00e9 eres? \u00bfUn l\u00edder relacional o un l\u00edder organizacional?<\/p>\n Estas son algunas caracter\u00edsticas de los l\u00edderes relacionales que he observado. L\u00edderes relacionales:<\/p>\n Si un d\u00eda detr\u00e1s de la pantalla de la computadora o en reuniones te agota, podr\u00eda ser una se\u00f1al de que eres un l\u00edder relacional.<\/p>\n No lo haces No importa con qui\u00e9n te re\u00fanas, siempre y cuando te re\u00fanas con alguien.<\/p>\n Un l\u00edder relacional siente una sensaci\u00f3n innata de p\u00e1nico si no conoce a todos en la sala.<\/p>\n Quiere saber qui\u00e9n es qui\u00e9n, atrapar y asegurarse de que todos en su organizaci\u00f3n los ‘conozcan’.<\/p>\n Debido al deseo de conocer a todos, los l\u00edderes relacionales a menudo querr\u00e1n conocer todos los detalles que intervienen en la vida de las personas.<\/p>\n Qui\u00e9n obtuvo un nuevo trabajo.<\/p>\n Qui\u00e9n est\u00e1 enfermo y qui\u00e9n est\u00e1 sanando.<\/p>\n Qui\u00e9n est\u00e1 enamorado.<\/p>\n Qui\u00e9n fue aceptado en qu\u00e9 universidad.<\/p>\n Qui\u00e9n est\u00e1 pensando en mudarse o en un nuevo trabajo.<\/p>\n Qui\u00e9n est\u00e1 esperando.<\/p>\n Solo quieren saber. No pueden evitarlo. Y les importa. Profundamente.<\/p>\n Hay un mundo de diferencia entre la burocracia y los sistemas, pero un verdadero l\u00edder relacional lucha con los sistemas.<\/p>\n No pueden imaginar una organizaci\u00f3n donde no conocen a la mayor\u00eda de las personas, y la idea de que los ‘sistemas’ pueden cuidar a las personas les molesta en su n\u00facleo.<\/p>\n Debido al deseo de un l\u00edder relacional de ser conocido y conocer a los dem\u00e1s, los l\u00edderes relacionales siempre luchan por desarrollar a otros l\u00edderes.<\/p>\n Algunos pueden ver a otros l\u00edderes como una amenaza . Pero algunos simplemente no pueden imaginar la idea de estar en una organizaci\u00f3n m\u00e1s grande que su \u00e1mbito de atenci\u00f3n personal.<\/p>\n Por esta raz\u00f3n, la mayor\u00eda de los l\u00edderes relacionales nunca liderar\u00e1n una organizaci\u00f3n de m\u00e1s de 200 personas. <\/strong>(Tambi\u00e9n escrib\u00ed sobre esto desde varios otros \u00e1ngulos en esta publicaci\u00f3n sobre 8 razones por las que la mayor\u00eda de las iglesias nunca superan la marca de 200 asistentes.<\/p>\n Un l\u00edder relacional excepcionalmente dotado podr\u00eda hacer crecer una organizaci\u00f3n o un ministerio \u00e1rea a 400 o incluso 500, pero despu\u00e9s de eso, se agotan y la duraci\u00f3n de la atenci\u00f3n se rompe. Esto no es malo; es simplemente cierto. Terminas tratando de ser alguien que no eres.<\/p>\n Me encantar\u00eda saber de algunos l\u00edderes relacionales sobre la tensi\u00f3n, la lucha o la bendici\u00f3n que sientes al ser un l\u00edder relacional. \u00a1Deja un comentario! Como habr\u00e1s adivinado, ese no es mi estilo. Estoy conectado m\u00e1s como un l\u00edder organizacional. .<\/p>\n Por el contrario, as\u00ed es como los l\u00edderes organizacionales piensan y operan. L\u00edderes organizacionales:<\/p>\n Un l\u00edder organizacional no tiene que preocuparse por las personas directamente; \u00e9l o ella est\u00e1 contento de que las personas est\u00e9n bien cuidadas (por otros). Piensan en c\u00f3mo se puede mejorar el sistema o la organizaci\u00f3n para atender a m\u00e1s personas.<\/p>\n Nuevamente, es muy f\u00e1cil caracterizar el liderazgo relacional como ‘cristiano’ y los sistemas como ‘no cristianos’, pero eso es solo no es verdad. Lea Hechos 6 para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo los sistemas ampliaron la capacidad de la iglesia primitiva para atender a m\u00e1s personas. Ning\u00fan bando puede reclamar la superioridad moral aqu\u00ed.<\/p>\n Un l\u00edder organizacional se da cuenta por instinto de que si la misi\u00f3n va a crecer, significar\u00e1 que su atenci\u00f3n personal ser\u00e1 limitada.<\/p>\n Est\u00e1n m\u00e1s emocionados de que la misi\u00f3n est\u00e9 alcanzando a las personas que energizados por conocer personalmente a las personas a las que est\u00e1n llegando. Eso no significa que no les importe, simplemente significa que se dan cuenta de que un sistema que va a llegar a cientos o miles exige que no desempe\u00f1en un papel personal en todos los aspectos.<\/p>\n Los l\u00edderes organizacionales se dan cuenta si necesitan saber, su iglesia no crecer\u00e1.<\/p>\n En lugar de tratar de conocer a mucha gente, un l\u00edder organizacional profundizar\u00e1 con unos pocos.<\/p>\n Los l\u00edderes organizacionales fuertes tendr\u00e1n una excelente relaci\u00f3n con cinco a 12 personas que les reportan o a quien ellos reportan. Son no <\/em>personas que simplemente se sientan detr\u00e1s de un teclado todo el d\u00eda, porque cualquier gran organizaci\u00f3n (incluso las grandes) siempre est\u00e1 impulsada por personas y relaciones saludables.<\/p>\n En lugar de estar ah\u00ed para todos, <\/em>los l\u00edderes organizacionales est\u00e1n all\u00ed para las visitas al hospital, las celebraciones de la vida y los momentos cotidianos de algunos de sus l\u00edderes m\u00e1s cercanos y de mayor capacidad.<\/p>\n Eso no significa que nunca salgan a la calle ese lapso de atenci\u00f3n para ayudar a los dem\u00e1s, solo significa que el c\u00edrculo interno de sus l\u00edderes m\u00e1s cercanos recibe el 80-95 por ciento de su enfoque relacional.<\/p>\n Los l\u00edderes organizacionales tienen un coraz\u00f3n para la escala y los sistemas porque creen que los sistemas efectivos crean la capacidad para atender a m\u00e1s personas.<\/p>\n Si bien ser ‘org\u00e1nico’, ‘aut\u00e9ntico’ y ‘descentralizado’ suena m\u00e1s rom\u00e1ntico, la verdad es que las organizaciones m\u00e1s efectivas que cambian la mayor\u00eda de las vidas (incluso para bien) son el resultado de sistemas cuidadosos. La raz\u00f3n por la que el dispositivo en el que est\u00e1s leyendo esta publicaci\u00f3n funciona (o no funciona) depende directamente del sistema que lo produjo.<\/p>\n Lo mismo ocurre con la calidad de tus vacaciones en Disney o la comida org\u00e1nica. vas a cenar esta noche (suponiendo que no hayas sacado todo de tu jard\u00edn hoy… e incluso si lo hicieras, necesitar\u00edas un sistema m\u00ednimo para asegurarte de que no se pudriera y los conejos no se lo comieran todo) .<\/p>\n Los l\u00edderes organizacionales se dan cuenta de que a medida que la organizaci\u00f3n crece, tienen que desarrollar y liberar a m\u00e1s y m\u00e1s l\u00edderes. As\u00ed que los desarrollan y los implementan.<\/p>\n Aunque en cierto sentido eso crea m\u00e1s distancia entre ellos y otros en la organizaci\u00f3n (y a veces eso es triste incluso para el l\u00edder), entienden que es parte de c\u00f3mo funcionan los sistemas en crecimiento en este lado del cielo.<\/p>\n Adem\u00e1s, encuentran un placer considerable al ver a otras personas desarrollar los dones que Dios les ha dado y las \u00e1reas de liderazgo que ellos mismos sol\u00edan liderar.<\/p>\n Si bien puede haber un tendencia a pensar que liberar a otros para que hagan lo que sol\u00edas hacer puede hacerte menos valioso para tu iglesia, ir\u00f3nicamente te hace m\u00e1s valioso.<\/p>\n Esas son algunas claves diferencia que veo entre l\u00edderes relacionales y organizacionales.<\/p>\n Espero que esto lo ayude a descubrir qui\u00e9n podr\u00eda ser y d\u00f3nde podr\u00eda encajar mejor dentro de una organizaci\u00f3n. Al menos, espero que lo ayude a abordar una tensi\u00f3n que muchos de nosotros enfrentamos cuando tratamos de descubrir por qu\u00e9 las cosas no est\u00e1n creciendo tan r\u00e1pido como esper\u00e1bamos (de nuevo… no es que el crecimiento sea una meta para todos los l\u00edderes… simplemente es para m\u00ed y para muchos otros dada la misi\u00f3n en la que estamos).<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entonces, \u00bferes un l\u00edder organizacional o eres m\u00e1s un l\u00edder relacional, un pastor? Es una pregunta interesante y altamente polarizadora en la iglesia. Este Dia. \u00cddem para este blog. Solo revise los comentarios apasionados en esta publicaci\u00f3n, donde argumento que la iglesia de hoy necesita m\u00e1s l\u00edderes emprendedores, no m\u00e1s pastores. \u00bfPor qu\u00e9 es importante … Continuar leyendo \u00ab\u00bfEres un l\u00edder organizacional o un pastor? (10 maneras f\u00e1ciles de saberlo)\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-49940","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49940"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49940\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49940"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Tu problema (y el m\u00edo)<\/h2>\n
L\u00edderes relacionales<\/h2>\n
1. se alimentan del contacto directo con las personas<\/h2>\n
2. Odio no saber qui\u00e9n est\u00e1 en la sala<\/h2>\n
3. Mant\u00e9ngase actualizado sobre los detalles de la vida de las personas<\/h2>\n
4. Piensa que los sistemas agotan la energ\u00eda de una gran comunidad<\/h2>\n
5. Lucha para desarrollar a otros l\u00edderes<\/h2>\n
L\u00edderes organizacionales<\/h2>\n
1. est\u00e1n impulsados por sistemas que ayudan a las personas<\/h2>\n
2. No tenga un profundo deseo de conocer a todos en la sala<\/h2>\n
3. Siga de cerca a las personas dentro de su c\u00edrculo directo<\/h2>\n
4. Se sienten c\u00f3modos con la realidad de que los sistemas son clave para una comunidad en crecimiento<\/h2>\n
5. Me encanta desarrollar a otros l\u00edderes<\/h2>\n
\u00bfAlgo que agregar?<\/h2>\n