{"id":49975,"date":"2022-08-03T15:54:29","date_gmt":"2022-08-03T20:54:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/4-impactos-nocivos-de-los-lideres-que-necesitan-agradar\/"},"modified":"2022-08-03T15:54:29","modified_gmt":"2022-08-03T20:54:29","slug":"4-impactos-nocivos-de-los-lideres-que-necesitan-agradar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/4-impactos-nocivos-de-los-lideres-que-necesitan-agradar\/","title":{"rendered":"4 Impactos nocivos de los l\u00edderes que necesitan agradar"},"content":{"rendered":"<p>Por lo general, a las personas genuinas, amables y razonables les gusta gustar. No se despiertan por la ma\u00f1ana pregunt\u00e1ndose si pueden hacer que una nueva persona los odie hoy. Pero necesitar ser querido es diferente. Cuando alguien necesita la aprobaci\u00f3n de los dem\u00e1s, la persona est\u00e1 dispuesta a sacrificar la convicci\u00f3n y hacer cualquier cosa para ganar esa aprobaci\u00f3n. Los l\u00edderes que necesitan agradar impactan negativamente a aquellos a quienes lideran.<\/p>\n<p>Elena Botelho ha realizado una extensa investigaci\u00f3n sobre los l\u00edderes y ha llegado a la conclusi\u00f3n de que los l\u00edderes que son amables en detrimento de ser decisivos perjudican a las organizaciones que lideran. Los hallazgos de su investigaci\u00f3n no abogan por un enfoque mezquino, duro y dictatorial del liderazgo, pero s\u00ed se\u00f1alan los peligros de los l\u00edderes que anhelan el afecto de las personas que lideran. Aqu\u00ed hay cuatro formas en que los l\u00edderes que necesitan agradar lastiman a aquellos a quienes lideran:<\/p>\n<h3>1. Las direcciones cambian continuamente.<\/h3>\n<p>Es probable que los l\u00edderes que necesitan agradar cambien de direcci\u00f3n de un d\u00eda a otro, incluso de una reuni\u00f3n a otra, ya que alteran la comunicaci\u00f3n de la misi\u00f3n para apaciguar a aquellos con quienes est\u00e1n hablando. En lugar de un tema central que gu\u00eda a la organizaci\u00f3n, la gu\u00eda el deseo de agradar.<\/p>\n<h3>2. Los valores est\u00e1n comprometidos.<\/h3>\n<p>En lugar de definir la cultura como valores compartidos que gu\u00edan la acci\u00f3n, los l\u00edderes que necesitan agradar miden la cultura por personas a las que les gusta lo que dicen. Lamentablemente, lo que dicen puede cambiar con frecuencia porque los valores convictivos no los impulsan; gustarle a la gente es su principal motivaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>3. La atenci\u00f3n y los recursos est\u00e1n divididos.<\/h3>\n<p>Los l\u00edderes que necesitan agradar luchan por decir \u00abno\u00bb, lo que resulta en objetivos y planes contradictorios. Por lo tanto, los recursos y la atenci\u00f3n se distribuyen demasiado entre una mir\u00edada de agendas.<\/p>\n<h3>4. Los conflictos se ignoran.<\/h3>\n<p>Los l\u00edderes que necesitan agradar luchan por tener conversaciones dif\u00edciles y hacer que la gente rinda cuentas. A medida que los conflictos burbujean bajo la superficie, la confianza se disipa.<\/p>\n<p>Ser un l\u00edder amable, gentil y generoso no es lo mismo que querer agradar. Un l\u00edder que necesita agradar da la mera percepci\u00f3n de amabilidad, gentileza y generosidad, pero el liderazgo es en realidad in\u00fatil e hiriente.<\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por lo general, a las personas genuinas, amables y razonables les gusta gustar. No se despiertan por la ma\u00f1ana pregunt\u00e1ndose si pueden hacer que una nueva persona los odie hoy. Pero necesitar ser querido es diferente. 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