{"id":50011,"date":"2022-08-03T15:56:19","date_gmt":"2022-08-03T20:56:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/eres-un-lider-molesto\/"},"modified":"2022-08-03T15:56:19","modified_gmt":"2022-08-03T20:56:19","slug":"eres-un-lider-molesto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/eres-un-lider-molesto\/","title":{"rendered":"\u00bfEres un l\u00edder molesto?"},"content":{"rendered":"<h2><strong>No seas ese l\u00edder.<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Sabes a lo que me refiero.<\/strong><\/p>\n<p><strong>No seas ese l\u00edder que, aunque claramente tiene algunas habilidades de liderazgo s\u00f3lidas, parece molestar a las personas regularmente a trav\u00e9s de h\u00e1bitos aparentemente menores.<\/strong><\/p>\n<p>El problema es que muchos de estos h\u00e1bitos, si bien son menores en s\u00ed mismos, pueden tener consecuencias bastante dr\u00e1sticas. El l\u00edder que se entrega a estos molestos h\u00e1bitos de liderazgo pronto encontrar\u00e1 que su equipo se desconecta y su credibilidad se ve afectada.<\/p>\n<p>No seas ese l\u00edder.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfqui\u00e9n es ese l\u00edder en realidad? \u00bfY cu\u00e1les son esos h\u00e1bitos?<\/p>\n<p>Esta no es una lista exhaustiva, pero te har\u00e1s una idea.<\/p>\n<p><strong>No seas ese l\u00edder que&#8230;<\/strong> <\/p>\n<h3>1. Convoca una reuni\u00f3n sin un prop\u00f3sito claro<\/h3>\n<h3>2. No hace contacto visual durante una conversaci\u00f3n<\/h3>\n<h3>3. Se esfuerza menos de lo que se espera del equipo<\/h3>\n<h3>4. Resultados deficientes de los giros<\/h3>\n<h3>5. No puede articular claramente la visi\u00f3n<\/h3>\n<h3>6. No puedo recordar los nombres de las personas en la organizaci\u00f3n<\/h3>\n<h3>7. Es taca\u00f1o a la hora de repartir elogios por un trabajo bien hecho<\/h3>\n<h3>8. No es puntual<\/h3>\n<h3>9. Usa humor y lenguaje inapropiados<\/h3>\n<h3>10. Pierde los estribos f\u00e1cilmente<\/h3>\n<p>No seas ese l\u00edder.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo evitas ser ese l\u00edder?<\/p>\n<p>Comienza y termina con el desarrollo del car\u00e1cter. La causa subyacente de cada uno de estos h\u00e1bitos es un defecto de car\u00e1cter que debe abordarse. A menudo es arrogancia, ego\u00edsmo o falta de conciencia de s\u00ed mismo. A veces es falta de disciplina o inseguridad.<\/p>\n<p>Haz una auditor\u00eda personal usando esta lista. Y si\u00e9ntase libre de agregarle, usando h\u00e1bitos que encuentre desagradables en otros l\u00edderes que conoce.<\/p>\n<p>Podr\u00eda considerar pedirle a un colega o mentor de confianza que tambi\u00e9n le brinde su evaluaci\u00f3n.<\/p>\n<p> A la primera se\u00f1al de problemas, simplemente comprom\u00e9tase a erradicar ese h\u00e1bito de su vida de liderazgo.<\/p>\n<p>Preste atenci\u00f3n a estos indicadores. Porque los l\u00edderes que no lo hagan ver\u00e1n que su credibilidad disminuye y su equipo se desconecta.<\/p>\n<p>No seas ese l\u00edder.<\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No seas ese l\u00edder. Sabes a lo que me refiero. No seas ese l\u00edder que, aunque claramente tiene algunas habilidades de liderazgo s\u00f3lidas, parece molestar a las personas regularmente a trav\u00e9s de h\u00e1bitos aparentemente menores. 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