{"id":50048,"date":"2022-08-03T15:58:03","date_gmt":"2022-08-03T20:58:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-aumentar-el-promedio-de-bateo-de-resolucion-de-problemas\/"},"modified":"2022-08-03T15:58:03","modified_gmt":"2022-08-03T20:58:03","slug":"como-aumentar-el-promedio-de-bateo-de-resolucion-de-problemas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-aumentar-el-promedio-de-bateo-de-resolucion-de-problemas\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo aumentar el promedio de bateo de resoluci\u00f3n de problemas"},"content":{"rendered":"<p>La resoluci\u00f3n de problemas est\u00e1 en el \u00abADN\u00bb del liderazgo efectivo.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfc\u00f3mo es que a veces simplemente no funciona? \u00bfPor qu\u00e9 algunos intentos de resoluci\u00f3n de problemas se sienten como si estuvieras golpeando tu cabeza contra una pared de ladrillos? \u00bfPor qu\u00e9 algunas de las iniciativas de resoluci\u00f3n de problemas mejor intencionadas fracasan?<\/p>\n<p>A veces se debe a que, desde el principio, no ha evaluado adecuadamente el problema que est\u00e1 a punto de abordar. Los l\u00edderes m\u00e1s efectivos que conozco tienen un promedio de aciertos mucho m\u00e1s alto en la resoluci\u00f3n de problemas porque comienzan procesando el problema a trav\u00e9s de estas tres preguntas aclaratorias:<\/p>\n<h2><strong>1. \u00bfEs este un problema que debe resolverse o una tensi\u00f3n que debe manejarse?<\/strong><\/h2>\n<p>Antes de decidir abordar cualquier crisis que haya ca\u00eddo sobre su escritorio, primero discierna si realmente puede resolverla. Podr\u00eda ser una tensi\u00f3n que debe manejarse.<\/p>\n<p>En la Cumbre de Liderazgo Global 2010, Andy Stanley revel\u00f3 esta distinci\u00f3n vital. Como se\u00f1al\u00f3 Stanley, no todas las situaciones dif\u00edciles que aterrizan en su escritorio son un problema que alguna vez podr\u00e1 resolver. Algunas de estas situaciones son tensiones que debes aprender a manejar.<\/p>\n<h2><strong>2. \u00bfEs este mi problema?<\/strong><\/h2>\n<p>Una vez que haya determinado que la \u00faltima crisis es realmente un problema y no una tensi\u00f3n que debe manejarse, averig\u00fce si realmente es su problema.<\/p>\n<p>En la Cumbre de Liderazgo Global de 2004, Bill Hybels entrevist\u00f3 al presidente de la USC, Steven Sample, y le pregunt\u00f3 c\u00f3mo responde cuando se le presenta un problema.<\/p>\n<p>\u201cLo primero que hago\u201d, Sample respondi\u00f3, \u201c\u00a1es averiguar si este es realmente mi problema!\u201d<\/p>\n<p>Puede que est\u00e9s abordando un problema que realmente no te pertenece.<\/p>\n<h2><strong>3. \u00bfQu\u00e9 tan grande es este problema?<\/strong><\/h2>\n<p>Como describ\u00ed en una publicaci\u00f3n anterior, uno de los primeros trabajos del liderazgo es determinar la escala apropiada del problema que acaba de surgir. \u201c\u00bfEs esto un gran problema? \u00bfUn peque\u00f1o trato? \u00bfEn alg\u00fan punto intermedio?\u201d<\/p>\n<p>Siempre averig\u00fce cu\u00e1l es realmente la escala y el alcance de este problema. Y ponga la energ\u00eda y los recursos apropiados para lograrlo.<\/p>\n<p>Este es el punto. Hoy, y todos los d\u00edas, los problemas aterrizar\u00e1n en tu plato. El efecto acumulativo puede ser abrumador.<\/p>\n<p>Pero si aplica este proceso de aclaraci\u00f3n de tres preguntas, se sorprender\u00e1 de lo mucho m\u00e1s efectivos que pueden ser sus esfuerzos para resolver problemas.<\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La resoluci\u00f3n de problemas est\u00e1 en el \u00abADN\u00bb del liderazgo efectivo. Entonces, \u00bfc\u00f3mo es que a veces simplemente no funciona? \u00bfPor qu\u00e9 algunos intentos de resoluci\u00f3n de problemas se sienten como si estuvieras golpeando tu cabeza contra una pared de ladrillos? \u00bfPor qu\u00e9 algunas de las iniciativas de resoluci\u00f3n de problemas mejor intencionadas fracasan? 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