A menudo he comentado que parte de mi liderazgo es crear una cultura en la que el fracaso se considere parte del proceso de aprendizaje. . Est\u00e1 bien fallar. Como l\u00edder, aunque pueda parecer improductivo para algunos, muchas veces he visto fallar a alguien en mi equipo. Probablemente podr\u00eda haber intervenido antes, tomar el control del proyecto o delegar en alguien m\u00e1s experimentado y evitar que sucediera una falla. Dej\u00e9 que ocurriera el fracaso.<\/p>\n
Recientemente, dije algo as\u00ed en una conferencia y luego me interrogaron. Era una pregunta v\u00e1lida, que dec\u00eda algo as\u00ed:<\/p>\n
Estoy en medio de esto ahora y es dif\u00edcil. Muchas veces me pregunto si deber\u00eda simplemente intervenir. Estoy tratando de ejercitar la paciencia. \u00bfHay alg\u00fan momento en el que los evites fallar?<\/em><\/strong><\/p>\n Excelente pregunta y ese es un equilibrio delicado. \u00bfCu\u00e1ndo intervienes y rescatas a alguien y cu\u00e1ndo permites que la persona fracase?<\/p>\n Aqu\u00ed est\u00e1 mi respuesta final:<\/p>\n A veces intervengo para rescatar<\/strong><\/p>\n A veces puede salvar a alguien de una angustia innecesaria. Es probable que intervenga y trate de ayudar si no les ense\u00f1ara tanto como si simplemente les doliera. Esto incluye para ellos y para el equipo.<\/p>\n Hay fallas de las que podemos aprender sin necesidad de repetirlas. Cuando estaba en el negocio, la gente me advert\u00eda claramente sobre hacer negocios con ciertas personas. Estaba agradecido de evitar el dolor de esas asociaciones. Habr\u00eda otros que no pod\u00eda ver venir y aprender\u00eda por mi cuenta y ayudar\u00eda a otros a evitar el dolor.<\/p>\n Tambi\u00e9n en los negocios, aprend\u00ed el secreto de hacer de su banquero su amigo, no su enemigo. Desafortunadamente lo aprend\u00ed de la manera dif\u00edcil. Le he dado ese consejo a docenas de j\u00f3venes empresarios a lo largo de los a\u00f1os. Eso es un \u00abfracaso\u00bb que afecta al negocio y a todos en el negocio.<\/p>\n Si el fracaso va a descarrilar el progreso de todos en el equipo, o la recuperaci\u00f3n va a ser mayor que la experiencia de ense\u00f1anza, Es probable que los rescate.<\/p>\n A veces permito que fallen.<\/strong><\/p>\n Admito que este es el m\u00e1s dif\u00edcil, pero si estar\u00eda atrofiando el crecimiento personal del individuo al intervenir para rescatarlo, puedo dejarlo fracasar. El fracaso es uno de los mejores educadores de la vida, por lo que la mayor\u00eda de las personas crecen a trav\u00e9s de prueba y error.<\/p>\n Si, por ejemplo, alguien de mi equipo quiere probar algo nuevo, puedo sentir que no es la mejor decisi\u00f3n, o no es la forma en que elegir\u00eda hacerlo, pero por lo general no puedo garantizar que no ser\u00e1 un \u00e9xito. En lugar de seguir mi instinto, puedo dejar que el miembro del equipo siga su instinto y se arriesgue. Podemos descubrir un jonr\u00f3n y felizmente admitir\u00eda que mi corazonada estaba equivocada. Y, de cualquier manera, no me doli\u00f3 demasiado en general, pero el miembro individual del equipo aprende algo mucho m\u00e1s valioso que lo ayudar\u00e1 a \u00e9l y al equipo en el futuro.<\/p>\n Nuevamente, el resultado final para m\u00ed es para discernir el mayor valor:<\/p>\n El crecimiento de un miembro del equipo al permitir el fracaso, lo que en \u00faltima instancia ayuda al equipo en general.<\/p>\n O proteger a un miembro del equipo de lesiones innecesarias, que en \u00faltima instancia podr\u00edan lesionar el equipo en general.<\/p>\n Espero que esto sea \u00fatil para abordar el dilema. Tenga en cuenta que no hay l\u00edneas claras en temas de liderazgo como este. Cada situaci\u00f3n es \u00fanica. Seguimos aprendiendo y desarroll\u00e1ndonos en estas \u00e1reas.<\/p>\n Wow, el liderazgo es dif\u00edcil, \u00bfno es as\u00ed?<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo decides cu\u00e1ndo permitir que alguien fracase y cu\u00e1ndo ahorrarle el agon\u00eda?<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A menudo he comentado que parte de mi liderazgo es crear una cultura en la que el fracaso se considere parte del proceso de aprendizaje. . Est\u00e1 bien fallar. Como l\u00edder, aunque pueda parecer improductivo para algunos, muchas veces he visto fallar a alguien en mi equipo. 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