A principios de este mes, discutimos la necesidad de que los l\u00edderes tengan paciencia con el proceso de delegaci\u00f3n. Antes de que puedan esperar cosechar las recompensas de la delegaci\u00f3n, los l\u00edderes primero deben invertir el tiempo y el esfuerzo necesarios.<\/p>\n
Uno de los elementos m\u00e1s esenciales de esa inversi\u00f3n es la retroalimentaci\u00f3n. Al delegar, la retroalimentaci\u00f3n efectiva es una necesidad absoluta para garantizar que el delegado y <\/em>el l\u00edder sepan cu\u00e1l es su posici\u00f3n.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 distingue a la cr\u00edtica constructiva de la habitual? la cr\u00edtica es que su objetivo principal es ayudar<\/em>, no castigar.<\/em><\/p>\n En lugar de simplemente decirle a alguien que su trabajo es inadecuado, d\u00edgale espec\u00edficamente lo que necesita mejorar y c\u00f3mo abordarlo. Se\u00f1alar las cosas que un delegado podr\u00eda hacer mejor ayuda a dirigir su trabajo y mejorar la eficiencia. Cuando se hace correctamente, la cr\u00edtica constructiva incluso facilitar\u00e1 el trabajo de su delegado.<\/p>\n A medida que su delegado se familiarice con su trabajo (y sus expectativas), la necesidad de criticar disminuir\u00e1. Pero hasta entonces, no olvide el elemento \u00abconstructivo\u00bb de la cr\u00edtica constructiva. Aseg\u00farese de ser paciente, servicial y respetuoso. A menudo, la manera<\/em> de decir algo puede ser m\u00e1s importante que lo<\/em> que dice.<\/p>\n Incluso cuando son constructivos, la cr\u00edtica por s\u00ed sola no es suficiente. Demasiados l\u00edderes piensan que la cr\u00edtica constructiva y la retroalimentaci\u00f3n son lo mismo. Si bien la cr\u00edtica constructiva es un tipo<\/em> esencial de retroalimentaci\u00f3n, es solo uno de los muchos necesarios para un liderazgo fuerte.<\/p>\n Cuando la cr\u00edtica es el \u00fanico tipo de retroalimentaci\u00f3n que emplea un l\u00edder, es probable que los delegados sentirse inadecuado y poco apreciado. Entonces, cuando su delegado haga algo bien, aseg\u00farese de dec\u00edrselo. Los l\u00edderes que f\u00e1cilmente elogian y muestran su aprecio son aquellos que fomentan a los empleados m\u00e1s dedicados y productivos.<\/p>\n Incluso despu\u00e9s de que un delegado haya dominado una tarea y entregue un trabajo impecable de manera constante, la retroalimentaci\u00f3n sigue siendo una parte fundamental de la delegaci\u00f3n. proceso. Sin afirmaciones ocasionales, incluso los delegados bien establecidos pueden comenzar a sentirse tomados por sentado.<\/p>\n Si les muestra a sus delegados que valora su trabajo, es m\u00e1s probable que valoren su liderazgo. Las relaciones profesionales m\u00e1s efectivas siempre se basan en el respeto y el aprecio mutuos.<\/p>\n Otro error que cometen muchos l\u00edderes es tratar la retroalimentaci\u00f3n como una calle de sentido \u00fanico. Los mejores l\u00edderes invitan a sus delegados a proporcionar<\/em> comentarios, no solo a recibirlos. Si los delegados dudan en hacerlo sin que se les solicite, h\u00e1gales preguntas directamente:<\/p>\n \u201c\u00bfSoy lo suficientemente claro al dar tareas?\u201d<\/p>\n \u201c\u00bfSe est\u00e1n satisfaciendo sus necesidades profesionales?\u201d <\/p>\n \u201c\u00bfHay algo que pueda hacer para mejorar nuestra relaci\u00f3n de trabajo?\u201d<\/p>\n Incluso si un delegado solo tiene cosas buenas que decir, la invitaci\u00f3n a compartir es significativa en s\u00ed misma. Demuestra que valoras la relaci\u00f3n y ves a tu delegado como un colaborador\u2026 no como un sujeto.<\/p>\n La retroalimentaci\u00f3n es la herramienta m\u00e1s efectiva que tiene un l\u00edder para guiar y motivar a su equipo. Y para aprovechar al m\u00e1ximo la delegaci\u00f3n, es imperativo usarla de manera efectiva, donde la cr\u00edtica siempre busca ayudar y los elogios nunca escasean.<\/em><\/p>\n BELAY ofrece opciones de nivel experto para organizaciones que buscan contabilidad, marketing de contenido y soporte administrativo. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestras soluciones virtuales, vaya aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A principios de este mes, discutimos la necesidad de que los l\u00edderes tengan paciencia con el proceso de delegaci\u00f3n. Antes de que puedan esperar cosechar las recompensas de la delegaci\u00f3n, los l\u00edderes primero deben invertir el tiempo y el esfuerzo necesarios. Uno de los elementos m\u00e1s esenciales de esa inversi\u00f3n es la retroalimentaci\u00f3n. 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