Cada l\u00edder que conozco intenta limitar una cierta cantidad de riesgo al tomar decisiones o liderar el cambio. Debemos intentar tener buenos sistemas, recursos adecuados e incluso planes de contingencia o emergencia. No queremos poner en peligro la organizaci\u00f3n (en \u00faltima instancia, las personas) que estamos tratando de liderar.<\/p>\n
Sin embargo, el problema para algunos l\u00edderes es que confunden limitar el riesgo con intentar eliminar el riesgo. No estoy seguro de que podamos probar algo a prueba de fallas por completo, por lo que es un intento in\u00fatil en el mejor de los casos. El mayor problema, sin embargo, es lo que terminamos perdi\u00e9ndonos en el proceso de intentar eliminar el riesgo. Hay costos ocultos involucrados en un l\u00edder que es demasiado cauteloso.<\/p>\n
Crecimiento limitado.<\/strong> Personal y corporativamente, sin una cierta cantidad de riesgo no hay potencial de crecimiento. El crecimiento ocurre en entornos donde prevalece, se acepta y no se desprecia el potencial de fallar.<\/p>\n Sue\u00f1os incumplidos.<\/strong> Los sue\u00f1os est\u00e1n hechos de lo aparentemente imposible. Cuanto m\u00e1s grande es el sue\u00f1o, mayor es el riesgo. Los equipos y las organizaciones saludables tienen sue\u00f1os grandes y elevados que los empujan hacia adelante.<\/p>\n Falsa realidad.<\/strong> La vida es un riesgo constante. Si un l\u00edder tiene como objetivo un intento de eliminarlo, esencialmente est\u00e1 jugando trucos con espejos y luces elegantes. Han creado una expectativa inalcanzable para las personas que los siguen.<\/p>\n Recursos infrautilizados.<\/strong> \u00abIr a lo seguro\u00bb puede tener m\u00e1s sentido en el papel. Incluso puede sentirse c\u00f3modo, pero a menudo cuando los recursos se estiran es cuando se produce el mayor potencial de crecimiento. H\u00e1gase la pregunta: \u00ab\u00bfQu\u00e9 har\u00edamos si nos obligaran a cambiar y no hubiera dinero disponible?\u00bb Es incre\u00edble lo creativas que pueden llegar a ser las personas.<\/p>\n Tiempo perdido.<\/strong> El tiempo que invierte tratando de eliminar el riesgo podr\u00eda usarse para aprovechar el riesgo para obtener una mayor ganancia. Todos tenemos una cantidad limitada de tiempo, por lo que los l\u00edderes deben ser administradores diligentes de \u00e9l.<\/p>\n P\u00e9rdida de oportunidad costosa.<\/strong> Cada vez que elige no hacer algo debido al riesgo que implica, hay siempre hay una p\u00e9rdida asociada. La organizaci\u00f3n se perder\u00e1 algo si no avanza lo suficientemente pronto. Los mayores descubrimientos a menudo involucran a personas que est\u00e1n dispuestas a asumir los mayores riesgos.<\/p>\n Impulso disminuido.<\/strong> El hecho es que el riesgo alimenta el impulso. Hay algo dentro de la mayor\u00eda de nosotros, especialmente los tipos emprendedores o l\u00edderes, que prosperan al lograr esas cosas que parecen imposibles. Cuando la probabilidad de falla es alta, tambi\u00e9n lo son los componentes que impulsan el impulso.<\/p>\n L\u00edder, nunca se puede eliminar por completo el riesgo, y esta es una de las partes dif\u00edciles de liderar. El tiempo que dedique a intentar hacerlo le quitar\u00e1 un tiempo precioso para hacer otras cosas, lo que probablemente pueda generar una mayor recompensa. El riesgo es una realidad que debe manejarse, no un problema que debe evitarse.<\/p>\n (Esto es absolutamente cierto cuando se lidera en la iglesia, tal vez m\u00e1s, porque siempre debemos ser impulsados por la fe. La fe siempre, por definici\u00f3n, trata con un nivel de lo desconocido.)<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cada l\u00edder que conozco intenta limitar una cierta cantidad de riesgo al tomar decisiones o liderar el cambio. Debemos intentar tener buenos sistemas, recursos adecuados e incluso planes de contingencia o emergencia. No queremos poner en peligro la organizaci\u00f3n (en \u00faltima instancia, las personas) que estamos tratando de liderar. Sin embargo, el problema para algunos … Continuar leyendo \u00ab7 Costos ocultos al tratar de eliminar el riesgo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-50207","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50207","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50207"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50207\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50207"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50207"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50207"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}