Hay un error cr\u00edtico que la mayor\u00eda de los l\u00edderes cometen en alg\u00fan momento. Lo hago con frecuencia. Si est\u00e1s liderando, probablemente tambi\u00e9n lo hagas.<\/p>\n
Estamos tan atrapados en nuestro propio mundo que olvidamos que las personas que estamos tratando de liderar son tratando de seguirnos. \u00abPensamos\u00bb que sabemos ad\u00f3nde vamos y asumimos que ellos tambi\u00e9n lo saben, casi a veces como si pudieran leernos la mente.<\/p>\n
\u00bfAlguna vez has intentado seguir a alguien en un autom\u00f3vil?<\/p>\n
Algunos son buenos en este tipo de liderazgo y otros no. Algunos toman giros r\u00e1pidos sin usar una luz intermitente. Algunos esquivan dentro y fuera del tr\u00e1fico; olvidar a la persona que est\u00e1 detr\u00e1s no puede reaccionar tan r\u00e1pido. Algunos no te dan una direcci\u00f3n general o te dan una direcci\u00f3n en caso de que te separes. Algunos no tienen su tel\u00e9fono a mano donde puedas llamarlos si te atrasas.<\/p>\n
\u00bfEntiendes la analog\u00eda? De manera similar ocurre con un equipo u organizaci\u00f3n cuando el l\u00edder olvida que las personas est\u00e1n tratando de seguirlo.<\/p>\n
El l\u00edder marca el ritmo de la organizaci\u00f3n, casi siempre, y algunos l\u00edderes se apasionan tanto por lo que est\u00e1n pensando y haciendo, se olvidan de que otros est\u00e1n tratando de seguirles el ritmo.<\/p>\n
Los buenos l\u00edderes eval\u00faan con frecuencia para asegurarse de que el ritmo actual no deje a nadie atr\u00e1s, a menos que sea intencional, lo cual ser\u00eda el tema de otra publicaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 puede hacer un l\u00edder para no perder a aquellos que est\u00e1n tratando de seguirlo en el camino?<\/p>\n
Haga preguntas.<\/strong><\/p>\n De acuerdo, la mayor\u00eda de la gente no va a llamar al l\u00edder. Esto es cierto independientemente de cu\u00e1n \u201cabierta\u201d pueda estar la puerta del l\u00edder. Entonces, los buenos l\u00edderes hacen muchas preguntas abiertas. Est\u00e1n continuamente evaluando y explorando para descubrir lo que no sabr\u00edan si no preguntaran. Se comunican con las personas a menudo para asegurarse de que entienden ad\u00f3nde van, tienen lo que necesitan y pueden continuar el ritmo de manera saludable.<\/p>\n S\u00e9 vulnerable.<\/strong><\/p>\n Mientras que el l\u00edder finalmente establece la velocidad del equipo, los buenos l\u00edderes permiten que otros en el equipo ayuden a marcar el ritmo. Comparten el liderazgo en todo el equipo. Es m\u00e1s dif\u00edcil argumentar en contra del ritmo cuando el equipo ayud\u00f3 a establecerlo. Se necesita humildad, pero los buenos l\u00edderes permiten que el proceso de toma de decisiones de la organizaci\u00f3n se extienda por todo el equipo. Est\u00e1n abiertos a la correcci\u00f3n, dando a las personas permiso para hablar sobre su vida y no se ofenden f\u00e1cilmente cuando alguien los desaf\u00eda, o incluso a veces los corrige.<\/p>\n S\u00e9 sistem\u00e1tico.<\/strong><\/p>\n Una forma de controlar el ritmo y la direcci\u00f3n general es operar bajo metas y objetivos bien planificados y ejecutados por escrito. Estos se acuerdan de antemano. Por supuesto, las cosas todav\u00eda cambian r\u00e1pidamente, eso es parte de la vida, y debemos ser flexibles para adaptarnos, pero incluso tener un plan escrito a corto plazo les da a las personas una direcci\u00f3n que los mantiene progresando sin perseguir todos los caprichos de un l\u00edder. (Los l\u00edderes creativos tienden a tener muchos caprichos.)<\/p>\n Sigue mir\u00e1ndote en el espejo.<\/strong><\/p>\n Volviendo a la ilustraci\u00f3n del auto anterior, si alguien est\u00e1 tratando de siga, debe mirar con frecuencia en el espejo retrovisor para ver que todav\u00eda est\u00e1n detr\u00e1s de usted. En el entorno organizacional, en \u00faltima instancia, depende del l\u00edder autoevaluarse con frecuencia. Los l\u00edderes despistados empujan y atraen a las personas sin tener en cuenta el impacto que est\u00e1 teniendo en la salud de la organizaci\u00f3n o en las personas que intentan seguir. (Por cierto, a veces todos no tenemos ni idea; solo sabemos lo que sabemos). Los buenos l\u00edderes intentan ser conscientes de s\u00ed mismos. Conocen sus tendencias a presionar demasiado o su lucha con la satisfacci\u00f3n, o su falta de claridad en los detalles. Sea lo que sea que los hace dif\u00edciles de seguir a veces, intentan minimizar el impacto negativo en su equipo. (Esto requiere intencionalidad.)<\/p>\n Aqu\u00ed hay una pregunta dif\u00edcil que todo l\u00edder debe considerar:<\/p>\n \u00bfEst\u00e1s permitiendo que aquellos que intentan seguirte tengan una oportunidad justa de seguirte?<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hay un error cr\u00edtico que la mayor\u00eda de los l\u00edderes cometen en alg\u00fan momento. Lo hago con frecuencia. Si est\u00e1s liderando, probablemente tambi\u00e9n lo hagas. Olvidamos que las personas est\u00e1n tratando de seguirnos. Estamos tan atrapados en nuestro propio mundo que olvidamos que las personas que estamos tratando de liderar son tratando de seguirnos. \u00abPensamos\u00bb … Continuar leyendo \u00abUn error cr\u00edtico de liderazgo y 4 formas de abordarlo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-50213","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50213","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50213"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50213\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50213"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50213"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}