{"id":50234,"date":"2022-08-03T16:06:38","date_gmt":"2022-08-03T21:06:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/3-maneras-criticas-en-las-que-todo-lider-debe-emplear-su-tiempo\/"},"modified":"2022-08-03T16:06:38","modified_gmt":"2022-08-03T21:06:38","slug":"3-maneras-criticas-en-las-que-todo-lider-debe-emplear-su-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/3-maneras-criticas-en-las-que-todo-lider-debe-emplear-su-tiempo\/","title":{"rendered":"3 Maneras cr\u00edticas en las que todo l\u00edder debe emplear su tiempo"},"content":{"rendered":"<p>El tiempo es uno de los mayores activos de cualquier l\u00edder.<\/p>\n<p>Aprender a equilibrar el tiempo de un l\u00edder de manera eficaz suele ser clave para determinar el nivel de \u00e9xito el l\u00edder alcanza. En mi experiencia, cada l\u00edder tiene tres segmentos cr\u00edticos en los que debe invertir su tiempo de manera regular.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n me parece que los l\u00edderes tienden a hacer uno de estos especialmente bien, as\u00ed que por defecto pasan la mayor parte del tiempo su tiempo en ese, a menudo en detrimento de los otros dos.<\/p>\n<p>Los tres son necesarios. Las tres.<\/p>\n<p>Aprender a equilibrar el tiempo de un l\u00edder en cada una de estas tres \u00e1reas mejorar\u00e1 en gran medida la productividad del l\u00edder, por lo que el l\u00edder debe disciplinar las otras dos.<\/p>\n<h3>Aqu\u00ed est\u00e1n las tres formas cr\u00edticas en las que todo l\u00edder debe pasar su tiempo:<\/h3>\n<p><strong>Tiempo para reflexionar sobre experiencias pasadas<\/strong><\/p>\n<p>Si un l\u00edder no eval\u00faa d\u00f3nde ha estado y qu\u00e9 ha sido hecho, \u00e9l o ella pronto se sentir\u00e1n decepcionados con el lugar al que se dirigen. Los l\u00edderes deben dedicar suficiente tiempo a las evaluaciones personales, de los miembros del equipo y de la organizaci\u00f3n. Esto incluye celebrar el \u00e9xito. La gente tambi\u00e9n lo necesita.<\/p>\n<p>La evaluaci\u00f3n debe realizarse despu\u00e9s de cada evento importante, pero tambi\u00e9n de manera regular. Se debe considerar la evaluaci\u00f3n de la actividad general de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Sin embargo, un l\u00edder no puede congelarse en esto, siempre pensando en lo que ya sucedi\u00f3. En alg\u00fan momento es hora de seguir adelante.<\/p>\n<p><strong>Tiempo para concentrarse en las obligaciones actuales<\/strong><\/p>\n<p>Un l\u00edder debe ser disciplinado para atender las necesidades inmediatas de la organizaci\u00f3n . Cuanto m\u00e1s ocupado se vuelve un l\u00edder, a menos que un l\u00edder est\u00e9 preparado naturalmente para esto, m\u00e1s tiende a descuidar naturalmente las tareas rutinarias. Cosas como devolver llamadas telef\u00f3nicas y correos electr\u00f3nicos de manera oportuna, por ejemplo, siguen siendo cr\u00edticas en todos los niveles de liderazgo. Esto tambi\u00e9n puede incluir simplemente ponerse al d\u00eda con los compa\u00f1eros de trabajo, incluso en una conversaci\u00f3n social.<\/p>\n<p>Personalmente, encuentro que si no trabajo con alg\u00fan tiempo programado para las obligaciones actuales, me atrasar\u00e9 terriblemente y terminar\u00e9 sin estar efectivo para cualquiera.<\/p>\n<p>Honestamente, este es un lastre para m\u00ed a veces. Estoy conectado para lo que sigue. Pero, a veces, las cosas rutinarias que hago son enormes para otras personas. Y, necesario para m\u00ed.<\/p>\n<p><strong>Tiempo so\u00f1ando con el futuro<\/strong><\/p>\n<p>Los l\u00edderes deben pasar tiempo so\u00f1ando con el futuro. Si un l\u00edder no lo hace, nadie m\u00e1s lo har\u00e1 tampoco. Esto es fundamental para el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n. Creo que cuanto m\u00e1s crece una organizaci\u00f3n o se expanden las responsabilidades del l\u00edder, m\u00e1s tiempo debe dedicarse a este aspecto de la gesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n<p>Esto es natural para algunos l\u00edderes y no para otros. Personalmente, me encanta este. Nuevamente, si no es natural, debe programarse. Planear algunas horas a la semana para leer, generar ideas e interactuar con otros l\u00edderes creativos puede marcar una gran diferencia. Varias veces al a\u00f1o puede ser importante pasar un d\u00eda o m\u00e1s fuera de la oficina con el \u00fanico prop\u00f3sito de so\u00f1ar con lo que sigue.<\/p>\n<p>El lugar en la organizaci\u00f3n y la temporada de responsabilidad determinar\u00e1n cu\u00e1l de estos se lleva la mayor atenci\u00f3n en el momento, pero ninguno de ellos puede ser descuidado por per\u00edodos muy largos de tiempo. Nuevamente, un l\u00edder que aprende a equilibrar estos tres componentes del tiempo es un aspecto clave para determinar el \u00e9xito final del l\u00edder.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay algunas preguntas para la evaluaci\u00f3n personal:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfA cu\u00e1l de estos est\u00e1s m\u00e1s orientado como l\u00edder? (Por favor, no diga que todo surge naturalmente).<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1l de estos necesita su mayor atenci\u00f3n en este momento de su liderazgo? (Sea honesto.)<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo equilibra su tiempo entre estas tres \u00e1reas? (Sea \u00fatil).<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El tiempo es uno de los mayores activos de cualquier l\u00edder. Aprender a equilibrar el tiempo de un l\u00edder de manera eficaz suele ser clave para determinar el nivel de \u00e9xito el l\u00edder alcanza. 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