{"id":50260,"date":"2022-08-03T16:07:49","date_gmt":"2022-08-03T21:07:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lidiar-con-el-conflicto-y-la-critica\/"},"modified":"2022-08-03T16:07:49","modified_gmt":"2022-08-03T21:07:49","slug":"lidiar-con-el-conflicto-y-la-critica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lidiar-con-el-conflicto-y-la-critica\/","title":{"rendered":"Lidiar con el conflicto y la cr\u00edtica"},"content":{"rendered":"<h3>Al colaborar con otros, es de esperar que haya conflicto.<\/h3>\n<p>El conflicto es inevitable cuando realmente est\u00e1s haciendo el trabajo duro de colaborar. Despu\u00e9s de todo, si hay algo que es una garant\u00eda en el liderazgo, es el conflicto y la cr\u00edtica. <strong>Entonces, \u00bfc\u00f3mo respondes? \u00bfLo abrazas? \u00bfO evitarlo?<\/strong><\/p>\n<h4>EL CONFLICTO NO ES EL PROBLEMA, EVITAR EL CONFLICTO ES LA RESOLUCI\u00d3N.<\/h4>\n<p>Entonces tenga un conflicto y luego luche hasta su resoluci\u00f3n. Pero hagas lo que hagas, no evites el conflicto; es necesario para un equipo sano. Si nunca ha tenido un conflicto en su equipo, esto podr\u00eda ser un s\u00edntoma de un problema m\u00e1s profundo.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay algunas preguntas que debe hacerse sobre su equipo:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfLa gente \u00bfSienten la libertad de decir lo que realmente piensan?<\/li>\n<li>\u00bfUsted, como l\u00edder o gerente, les da suficiente responsabilidad a aquellos a quienes dirige para que los errores sean inevitables?<\/li>\n<li>\u00bfO es la cuerda tan corto porque tiene problemas de control y quiere que todo est\u00e9 \u201cbien\u201d? Y por \u00abperfecto\u00bb, me refiero a que es su camino o la carretera?<\/li>\n<\/ul>\n<h4>PERMITA QUE LA GENTE EST\u00c9 EN DESACUERDO CON USTED, PERO CREE AMBIENTES PARA ESTO.<\/h4>\n<p>En otras palabras , cuando se trata de tiempo de planificaci\u00f3n y estrategia, tenga un cono de seguridad donde cualquiera pueda decir cualquier cosa. Aqu\u00ed es donde pueden surgir y luchar con diferentes puntos de vista. Pero una vez que est\u00e9 de acuerdo con el camino a seguir, aseg\u00farese de que todos est\u00e9n de acuerdo.<strong> <\/strong><\/p>\n<h4>\u00bfY AHORA QU\u00c9 SUCEDE SI LAS PERSONAS DE SU EQUIPO TIENEN CONFLICTOS ENTRE S\u00cd?<\/h4>\n<p> En lugar de sumergirse directamente, comience preguntando si se acercaron o no al otro miembro del equipo sobre este problema. Trate de entender lo que est\u00e1 pasando, pero an\u00edmelos a encontrar una manera de resolver el conflicto antes de involucrarse. Si hacen esto y no pueden llegar a un acuerdo, entonces usted puede intervenir como la tercera persona para ayudar a resolver lo que est\u00e1 pasando.<\/p>\n<p>Busque formas en las que pueda ajustar las circunstancias que llevaron al conflicto. , en lugar de ponerse del lado de un lado o del otro.<\/p>\n<h3>La cr\u00edtica no es saludable<\/h3>\n<p>Si bien es saludable tener conflictos, y aunque incluso ir\u00eda tan lejos para alentarlo a cultiva el conflicto si no hay en tu equipo, la cr\u00edtica es otro animal. La cr\u00edtica no es saludable en absoluto.<\/p>\n<h4>\u00bfC\u00d3MO LIDIAR CON LA CR\u00cdTICA ABIERTA Y SUTIL CUANDO LA OBSERVA?<\/h4>\n<p>Primero que nada, averig\u00fce qui\u00e9n es el que hace la cr\u00edtica. Si a la persona le encanta hacer de abogado del diablo, tiene una perspectiva negativa de la vida y tiene una naturaleza cr\u00edtica, entonces mi sugerencia ser\u00eda que dejes que la cr\u00edtica espec\u00edfica se te quite de encima y, en su lugar, aborde su naturaleza cr\u00edtica.<\/p>\n<h4>PERO, \u00bfY SI LA CR\u00cdTICA PROVIENE DE ALGUNOS INDIVIDUOS?<\/h4>\n<p>Entonces, mi sugerencia ser\u00eda mirarse bien en el espejo y asumir la responsabilidad de cualquier cosa que haya hecho para que esto suceda. Despu\u00e9s de todo, nada es 100 por ciento culpa de alguien, as\u00ed que acepta tu parte y disc\u00falpate, si es necesario. Luego busque una soluci\u00f3n.<\/p>\n<p>Le sorprender\u00e1 c\u00f3mo se destruye el poder de la cr\u00edtica cuando sale a la luz, as\u00ed que tenga una conversaci\u00f3n franca, abierta y honesta al respecto.<\/p>\n<h3>En resumen, cuando se trata de colaboraci\u00f3n, una buena dosis de conflicto es saludable para un equipo, pero no la cr\u00edtica. Tienes que eliminar eso.<\/h3>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Al colaborar con otros, es de esperar que haya conflicto. El conflicto es inevitable cuando realmente est\u00e1s haciendo el trabajo duro de colaborar. Despu\u00e9s de todo, si hay algo que es una garant\u00eda en el liderazgo, es el conflicto y la cr\u00edtica. Entonces, \u00bfc\u00f3mo respondes? \u00bfLo abrazas? \u00bfO evitarlo? 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